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奧康連續(xù)八年入榜2018中國民企500強(qiáng)

2018/9/5 13:19:00 來源: 慶豐融資評(píng)論(0)183

奧康500強(qiáng)鞋企

  據(jù)悉,“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單是在全國工商聯(lián)上規(guī)模民營企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上,按照營業(yè)收入總額降序排列產(chǎn)生。這幾年入圍中國民企500強(qiáng)的門檻越來越高,和2017年發(fā)布的120.52億元門檻相比,今年民營企業(yè)500強(qiáng)入圍門檻為156.84億元,比去年增加36.32億元。奧康集團(tuán)有限公司今年以195.3億元的營業(yè)收入上榜500強(qiáng),較去年增加13.5億元。

  能夠做到規(guī)模以上民營企業(yè)且連續(xù)多年入圍榜單,對(duì)于企業(yè)來說無一例外皆需要精準(zhǔn)的戰(zhàn)略布局、穩(wěn)健的營收水平、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、以及擁有增長空間的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

  過去的一年中,奧康圍繞“打造卓越鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的戰(zhàn)略規(guī)劃,聚焦智能制造,產(chǎn)品升級(jí),新零售變革。在“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”戰(zhàn)略提出后,奧康也加快了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的步伐,以完成經(jīng)濟(jì)“新舊動(dòng)能”轉(zhuǎn)換,在奧康三十周年之際,掀開制造業(yè)改造提升的新篇章。

打造“智能化工廠”,實(shí)現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

  奧康智能制造云數(shù)據(jù)平臺(tái)上,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了人員、訂單、效率、交期等方面的管理,通過一個(gè)集成平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)奧康所有制造工廠和生產(chǎn)基地的人員出勤、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)效率等的管理,以及對(duì)所有訂單的跟蹤分析,隨時(shí)感知和掌控生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài),支撐管理決策、資源調(diào)配和生產(chǎn)運(yùn)行。下一步,奧康將在云數(shù)據(jù)平臺(tái)上嵌入生產(chǎn)力共享系統(tǒng)、材料云享系統(tǒng)、皮料管家系統(tǒng)、員工領(lǐng)料一卡通等等不同的功能模塊。生產(chǎn)力共享系統(tǒng)將構(gòu)建公司內(nèi)部網(wǎng)上虛擬的勞動(dòng)力市場,對(duì)于同一時(shí)段不同崗位上的富余人員和欠缺人員進(jìn)行智能調(diào)配和自動(dòng)結(jié)算;材料云享系統(tǒng)將助力公司原材料戰(zhàn)略儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)原材料在廠家,但受奧康支配,降低奧康原材料儲(chǔ)備的市場風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力。

  智能制造的體系并不僅是系統(tǒng)層面的體系再造,也包含智能設(shè)備的引進(jìn)應(yīng)用。據(jù)了解,奧康引進(jìn)了鞋幫機(jī),實(shí)現(xiàn)一個(gè)機(jī)器完成的前幫和后幫的制作,改變了以往需要兩個(gè)機(jī)器制作的做法。奧康引進(jìn)的智能劃料機(jī),一個(gè)人可以替代多人,將劃料效率提升了35%。目前,奧康已經(jīng)引進(jìn)75臺(tái)電腦橫機(jī),在永嘉甌北制造基地打造飛織車間,于2017年12月投產(chǎn)。生產(chǎn)過程中,20名工人只需把鞋款樣式拷進(jìn)機(jī)器的電腦控制板,設(shè)置相應(yīng)數(shù)據(jù),機(jī)器即可自動(dòng)編織生產(chǎn),24小時(shí)日產(chǎn)量3500~4000雙鞋面,是傳統(tǒng)針織車間150名工人的日產(chǎn)量。

以 “消費(fèi)者心”為心,做有情懷的營銷

  在過去不久的2018年里,奧康在營銷上的動(dòng)作不斷。逐步提升單店效益的基礎(chǔ)上,加快了店鋪的拓展速度,通過線上線下全渠道營銷的融合打造,提升運(yùn)營效率。在原有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)下,奧康還與阿里巴巴、京東就“新零售”和“無界零售”項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略合作。并引入品牌媒體矩陣模式,革新傳播模式,“426”攜手京東打造“以舊換新綠色行動(dòng)”活動(dòng),通過公益模式,提升品牌美譽(yù)度;“618”通過品牌路演、網(wǎng)紅直播以及全員營銷等方式,聯(lián)合天貓成功塑造奧康首個(gè)“年中購物狂歡節(jié)IP”。

  今年年初推出的奧康智慧門店,以打造消費(fèi)者喜歡的服務(wù)場景為目的,將消費(fèi)者作為營銷活動(dòng)的核心。在智慧門店中,有三種購物模式讓顧客根據(jù)個(gè)人需求自由選擇。顧客既可以選購現(xiàn)貨,也可以走進(jìn)C2M定制區(qū)域獲得一人一楦一鞋“高端私人定制”,還可以選擇“云貨架”,實(shí)現(xiàn)線上選鞋,線下試鞋。此外,智慧門店還通過人臉識(shí)別技術(shù),獲得進(jìn)店顧客性別年齡等信息,并通過銷售行為分析,得出不同消費(fèi)群體的購鞋喜好,以讓店鋪迅速地做出反應(yīng)。

  通過富有情懷的全渠道營銷和新零售服務(wù),奧康期待進(jìn)一步通過轉(zhuǎn)型智能制造和智能營銷,無限接近消費(fèi)者,將貼心服務(wù)進(jìn)行到底。

  除鞋業(yè)以外,奧康在生物、房產(chǎn)、金融三大板塊中穩(wěn)步推進(jìn),實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略,為榜單成績做出重要貢獻(xiàn)。

  在改革開放四十周年之際,奧康始終站在時(shí)代的前沿,積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí),察覺經(jīng)濟(jì)動(dòng)向并穩(wěn)住機(jī)遇,力求在這個(gè)時(shí)代中脫穎而出,立于潮頭。

責(zé)任編輯:郝林霞
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