世界服裝鞋帽網(wǎng)訊，早前，一份2017創(chuàng)業(yè)陣亡名單在朋友圈瘋傳，但那僅僅是冰山一角!不僅是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)公司，對很多知名企業(yè)來說，2017同樣難過，或斷臂自救，或悲情退出。時代確實已經(jīng)變了，大洗牌正在上演。

　　本地鞋履名單如下：

　　1、百麗：鞋王衰敗　　

　　百麗2015年關(guān)了400多家店，2016已關(guān)近500家門店。在2011年開店最為“瘋狂”的日子里，百麗國際平均每天都會新開2~3家店鋪，如今形勢反轉(zhuǎn)。7月27日，百麗國際正式宣布從港交所退市。

　　自我剖析：受零售艱難大環(huán)境影響，以及線上競爭;盲目擴(kuò)張店鋪數(shù)量;對市場缺乏預(yù)判。百麗首席執(zhí)行官盛百椒表示，自己仍然不會開電腦，連微信都沒有。

　　外界評價：“鞋王”的唏噓落幕，意味著以百貨商場為核心的時代正式結(jié)束。百麗的成功興于百貨商場的盛起，失敗也源于對百貨商場的無限執(zhí)著;面對電商的到來，百麗絲毫沒放在心上，當(dāng)真正意識到?jīng)_擊的時候，已經(jīng)為時晚矣。

　　2、達(dá)芙妮：大敗退中

　　2015年，達(dá)芙妮一共關(guān)了805家店，2016已關(guān)超500家間，同店銷售增長率下降11.7%。

　　2017年上半年，達(dá)芙妮虧損額約1.81億元人民幣。營收、凈利持續(xù)對比同期仍然持續(xù)下滑。達(dá)芙妮雖然占據(jù)較大的市場份額，但對利潤貢獻(xiàn)卻絲毫沒有幫助。

　　自我剖析：大規(guī)模關(guān)店是為了應(yīng)對低迷的市場情況以及租金壓力。

　　外界評價：消費(fèi)者需求已變，更有國際視野;加盟店問題太多、資金鏈斷裂、裁員、電商被遺棄等傳聞甚囂塵上。

　　3、李寧：打贏翻身仗

　　2012年至2014年，三年間虧損31億元，關(guān)店近1800店，2016關(guān)店收窄，整體盈利能力仍有所下滑。

　　自我剖析：成本問題、渠道搭建、管理粗糙、董事會和管理層關(guān)系四大問題。

　　外界評價：5年前把品牌定位90后是大失誤，1988年退役的李寧更多的是60后、70后與80后的記憶與情懷，可是這撥人被拋棄得十分徹底。另外，高端路線的定位更是一度讓消費(fèi)者拋棄李寧而選擇價格差不多的阿迪耐克折扣款。

　　欣慰的是到2017年，李寧作出的調(diào)整已收到卓絕的成效。

　　2015年開始，李寧將由體育裝備提供商向“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動生活體驗”提供商轉(zhuǎn)變。退居幕后的李寧重新走向臺前，開通微博，互動、賣萌、寫雞湯，賣力提高曝光度，不斷融入年輕人。

　　在2015年度扭虧為盈(凈利潤為1400萬元)后，到2017上半年凈利潤達(dá)到1.89億，翻了近44倍。

　　把李寧放在這篇文章中，顯然并不合適。但不妨把它堪稱正面教材，低迷的本土鞋服行業(yè)也是可以有翻身希望的。

　　最后

　　不管是巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)公司，都在這個劇變的時代不停的更替，有潰敗就有崛起，在這個劇變的大潰敗時代，沒有什么是永恒不滅的，永遠(yuǎn)固守一套，你只能毀滅!

　　在劇變的時代，只有不斷的變換思想不斷的學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對潰敗，不然下一個潰敗的名單里或許就有你!

　　更多精彩資訊關(guān)注世界服裝鞋帽網(wǎng)！