紐約時(shí)裝周一貫被行家認(rèn)為迎合市場(chǎng)過(guò)于保守今天再看看?

　　紐約時(shí)裝周一貫被行家認(rèn)為迎合市場(chǎng)、偏保守。但這幾年紐約出現(xiàn)了前衛(wèi)設(shè)計(jì)師和品牌。保守勢(shì)力松動(dòng)了?

　　　紐約市的時(shí)尚景觀正在發(fā)生變化。多年來(lái)，紐約的舞臺(tái)一直被業(yè)界視為商業(yè)、甚至是保守系列的大本營(yíng)。但在最近幾季里，一些新東西進(jìn)入了潮流：越來(lái)越多的品牌開(kāi)始支持前衛(wèi)的東西，尋找具有更廣代表性的消費(fèi)群體，并開(kāi)辟出創(chuàng)新型細(xì)分市場(chǎng)——這些市場(chǎng)涵蓋了從引人注目的名人到對(duì)藝術(shù)敏感的人士。

　　把它稱(chēng)為紐約的新能量吧。舉幾個(gè)主要例子：特爾法?克萊門(mén)斯(Telfar Clemens)的特爾法，這是一個(gè)從2005年開(kāi)始存在至今的品牌，但在去年，當(dāng)克萊門(mén)斯獲得美國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)(Council of Fashion Designers of America Fashion)時(shí)尚基金獎(jiǎng)時(shí)，他才真正大受歡迎;由貝卡?麥凱倫-德蘭(Becca McCharen-Tran)創(chuàng)立的Chromat品牌將科技游泳和運(yùn)動(dòng)服裝結(jié)合在一起，發(fā)出一種零門(mén)檻進(jìn)入的包容性信息;由帕特里克?迪卡普里奧(Patric DiCaprio)、克萊兒?薩利(Claire Sully)和Bryn Taubensee創(chuàng)立的Vaquera，用一種DIY的感覺(jué)來(lái)詮釋當(dāng)代認(rèn)同;Pyer Moss，那里的設(shè)計(jì)師克爾比?讓-雷蒙德(Kerby Jean-Raymond)正在探究在當(dāng)今美國(guó)做一名黑人設(shè)計(jì)師是什么樣子。還有一位駐紐約的英國(guó)設(shè)計(jì)師克里斯蒂安?考恩(Christian Cowan)，他的夸張美學(xué)風(fēng)格讓他的設(shè)計(jì)出現(xiàn)在從Cardi Bd 的《Invasion of Privacy》專(zhuān)輯封面到動(dòng)畫(huà)片《美國(guó)老爸》(American Dad)的許多地方;以及通過(guò)現(xiàn)代手工藝再現(xiàn)美國(guó)的馬修?亞當(dāng)斯?多蘭(Matthew Adams Dolan)。

　　這些品牌都沒(méi)有正式聯(lián)系在一起。不過(guò)，總體而言，他們是一個(gè)更有活力、更前衛(wèi)、更兼容并包的美國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的代表。

　　美國(guó)動(dòng)蕩的社會(huì)政治氣候也許正在鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師們變得更直接，這種轉(zhuǎn)變已醞釀了一段時(shí)間。多年來(lái)，編輯、影響者和評(píng)論家們一直在呼吁時(shí)裝秀要更加多樣化。時(shí)尚消費(fèi)者的要求也越來(lái)越高。他們不想要大眾化的東西。他們想要細(xì)分。他們想要個(gè)性。他們想讓自己的衣服表現(xiàn)一些不同的味道。

　　2010年，卡米?詹姆斯(Cami James)和Nadia Napreychikov在澳大利亞墨爾本創(chuàng)立了自己的折扣品牌Universe，但自從2017年將該品牌搬到紐約后，這兩人的名氣越來(lái)越大?！芭c其他主要時(shí)裝周相比，紐約在外界的名聲是超級(jí)商業(yè)化的?！闭材匪拐f(shuō)，“但近年來(lái)，這種感覺(jué)似乎有所改變。如果更早些到這里，我們這種風(fēng)格的品牌可能就不會(huì)受到重視?！?/p>

　　詹姆斯和Napreychikov相信他們可以堅(jiān)持自己的精神，而不必屈服于商業(yè)?！拔覀兲幵谝粋€(gè)充斥著容易穿的傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場(chǎng)?！盢apreychikov說(shuō)，“在感覺(jué)上，人們對(duì)符合這一模式的品牌的需求似乎減少了?！?/p>

　　考恩對(duì)此表示同意：“在紐約，超級(jí)時(shí)裝公司的影響是如此之大，以至于我們必須讓全新年輕人才崛起?！笨级鞯慕?jīng)商之道也很引人注目，他專(zhuān)注于將自己最華麗的商品推向市場(chǎng)，“我們?yōu)槊嗽O(shè)計(jì)服裝，我們衡量什么東西的反響最大，我們把表現(xiàn)最好的款式帶入零售環(huán)境?！彼f(shuō)。

　　自從2005年創(chuàng)立Telfar以來(lái)，克萊門(mén)斯便開(kāi)始在美國(guó)流行時(shí)尚界嶄露頭角。他的作品中充滿(mǎn)了對(duì)黑人和酷兒群體的超聰明、經(jīng)常令人感動(dòng)的描述。但他與消費(fèi)文化的關(guān)系是務(wù)實(shí)的：他為快餐連鎖店White Castle設(shè)計(jì)制服。

　　克萊門(mén)斯認(rèn)為紐約的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)變得越來(lái)越進(jìn)步了嗎?“曾經(jīng)有一股壓制黑人設(shè)計(jì)師和酷兒文化的勢(shì)力，現(xiàn)在它已有點(diǎn)兒被削弱了?！彼f(shuō)，“就算這股勢(shì)力還掌控著局面，它也真的不能拋頭露面了。”

　　但他認(rèn)為，這座城市打破進(jìn)入壁壘依然是有限度的?！皶r(shí)尚界很可能會(huì)效仿體育和音樂(lè)的模式——在這兩個(gè)領(lǐng)域，大多數(shù)運(yùn)動(dòng)員和表演者是黑人，但股東和管理層幾乎都是白人。代表性是一件好事，但它并不是全部?！?/p>

　　說(shuō)到紐約乃至美國(guó)時(shí)尚業(yè)的整體發(fā)展，克萊門(mén)斯給出了一個(gè)鮮明的結(jié)論?！霸谖铱磥?lái)，美國(guó)在文化和審美上為全世界奠定了基調(diào)。但美國(guó)的大環(huán)境正在‘折騰’著，如果時(shí)尚是屬于未來(lái)的，我們正在經(jīng)歷著，無(wú)論是好還是壞?！?/p>