觀察研究廣東旅游，有一個繞不過去的焦點是主題公園。

和國內(nèi)其他省市相比，廣東缺少名山大川，更多時候，廣東是許多外省旅游目的地的最大客源地。但是現(xiàn)代主題公園改變了這種局面，生生地創(chuàng)造出多個5A級景區(qū)，并且吸引了數(shù)以千萬量級的游客量，產(chǎn)生了驚人的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

粵軍崛起

經(jīng)過三十多年的不斷發(fā)展，建設(shè)主題公園、打造文旅項目綜合體的商業(yè)熱潮已經(jīng)在國內(nèi)遍地開花。但主題公園在廣東的發(fā)展仍最具代表性。

過去幾年，這些主題公園的建設(shè)，早已突破了一城一地，而在市場、資本、技術(shù)、文化創(chuàng)意的多重驅(qū)動之下，在全國進(jìn)行布局，在國內(nèi)形成了主題公園“粵軍”崛起的格局。

而且，這些代表性的廣東主題公園集團(tuán)，已不僅僅在國內(nèi)擁有難以撼動的地位，更因為其國際化的視野、世界級的水準(zhǔn)，而在與全球同行的比拼中毫不遜色。

世界主題公園權(quán)威研究機(jī)構(gòu)美國主題娛樂協(xié)會（TEA）與第三方旅游行業(yè)研究及咨詢機(jī)構(gòu)美國AECOM集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的一份報告顯示，2015年全球主題公園運(yùn)營排名中，前10名中有4家為中國主題公園，而3家總部是在廣東的。其中，華僑城主題公園游客量達(dá)到3018萬人次，位居世界第四，領(lǐng)跑亞洲同行；長隆集團(tuán)以2358.7萬人次的游客量排名第七，深圳華強(qiáng)方特以2309.3萬人次排名第八。

現(xiàn)代的、大型的主題公園，已經(jīng)成為廣東旅游的重要名片，并且在文化、酒店、影視、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)鏈條上的逐步延伸，使得這些主題公園集團(tuán)成為所在城市的軟硬實力的象征。

1980年代末，國內(nèi)第一家主題公園“錦繡中華”在廣東深圳誕生。

此后，廣東省內(nèi)的主題公園建設(shè)就從未停下腳步。

1994年深圳“世界之窗”開業(yè)，公園內(nèi)按不同比例仿制世界各地景點，融世界奇觀、歷史遺跡、民間歌舞表演為一體，以集聚世界各地微縮名勝景點的人造主題公園而得名。

1998年深圳“華僑城歡樂谷”建成，是融觀賞性、趣味性、娛樂性、參與性于一體的國內(nèi)現(xiàn)代主題樂園，至此深圳灣形成國內(nèi)第一個主題公園群落。

2007年，廣州“長隆水上樂園”開園，以游樂設(shè)施最多最先進(jìn)為特點，聞名全國。

自2013年開始，包括萬達(dá)、華強(qiáng)方特、長隆、碧桂園、華南城、世貿(mào)、佳兆業(yè)在內(nèi)的多家房企競相涉足主題公園領(lǐng)域，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多樣化。

以廣東為例，華僑城集團(tuán)打造的歡樂谷分別坐落于深圳、北京、上海、成都、武漢、天津、重慶、南京；華強(qiáng)方特則已在蕪湖、沈陽、青島、鄭州、廈門、天津等地投資建成十余個主題樂園。

“慢”下來如何？

然而，主題公園造夢成為城市名片的同時，蜂擁而至的主題公園背后卻逐漸轉(zhuǎn)化為盈利艱難。

游客數(shù)量減少、虧損已是常態(tài)。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》，國內(nèi)絕大部分主題公園面臨著游客量不足的困境。目前，游客量在50萬-100萬人次、100萬-200萬人次占比均高達(dá)34%，即游客量200萬人次以上的主題公園占比不到40%，游客量300萬人次以上的主題公園更是不足10%。另一組數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實現(xiàn)盈利。

業(yè)內(nèi)人士表示，國內(nèi)主題公園市場存在較大的泡沫，不僅國外主題公園項目紛紛進(jìn)入中國，很多國內(nèi)房地產(chǎn)商也涉足該領(lǐng)域，多數(shù)主題公園都處在虧損狀態(tài)。

包括廣東省在內(nèi)的國內(nèi)大型主題公園項目存在游客數(shù)量減少、自有文化IP不足、游園設(shè)計同質(zhì)化嚴(yán)重等問題。無論是作為“元老”的錦繡中華，還是推出《熊出沒》一舉成功的華強(qiáng)方特，抑或是以驚險刺激著稱的歡樂谷，都不得不思考下一步該怎么走的問題。

而疫情之下，給整個主題樂園的造夢者們帶來新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)金流沖擊嚴(yán)重。

世界旅游及旅行理事會（WTTC）研究顯示，此次疫情將對旅游業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重但是短暫的影響，旅游業(yè)將在疫情后恢復(fù)。預(yù)計中國的旅游活動在2020年會有所下降，在今年晚些時候或2021年開始復(fù)蘇。

文旅行業(yè)是國家層面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、突破的重要領(lǐng)域，預(yù)計2020年將占到GDP15%以上。尤其隨著新基建帶來的機(jī)遇，信息化、數(shù)字化、多元化融合必將逐步提升行業(yè)的效率，增加積極的變量。

民眾和企業(yè)都期望我國旅游業(yè)在疫情后迎來報復(fù)性反彈，但這一時刻的到來并不會一帆風(fēng)順，即使跨省游放開之后，仍然面臨著這樣那樣的挑戰(zhàn)，文旅行業(yè)本身的高投入，長回報周期就制約了主題公園難以快速恢復(fù)。

有業(yè)內(nèi)人士對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，主題樂園的運(yùn)營，需要的是夢想的支撐，單純運(yùn)營盈利很難，如同種地一樣是一門慢生意并且看天吃飯。

其中，一個“慢”字道破天機(jī)。

慢下來可以讓政策制定者們有時間思考激勵和約束之間的平衡，在政治和市場之間更尊重市場的自然選擇和演化路徑，建立公平、公正的法治社會是提升產(chǎn)業(yè)效率的基礎(chǔ)和保障。

歸根到底，主題公園是一門慢生意，需要的是情懷與等待，而世界級IP的孕育更需要時光的打磨。

“漲粉”：廣東旅游三道難題待解