肺炎疫情雖還未結(jié)束，但整個紡織工業(yè)已經(jīng)陸續(xù)進入開工狀態(tài)。開工情況如何？是近一個星期以來整個紡織市場都在關心的問題。如今市場上各種復工情況都能聽到，有的廠開工已經(jīng)50%以上，甚至達到100%；有的廠則還在30%左右徘徊，甚至還處于停產(chǎn)狀態(tài)。

　　但通過走訪市場發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的紡織行情相對來說要好的多。路上各種運送坯布的貨車已經(jīng)往來不斷，染廠里也時常傳出坯布爆倉的消息。但為何整個紡織市場開工率依然“參差不齊”，紡織產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)不是高度聯(lián)系嗎？怎么會允許有高有低的開工率？

　　仔細觀察開工情況就很容易發(fā)現(xiàn)，開工率的高低與工廠的性質(zhì)關系密切。開機率較高的工廠基本都是印染廠，而與之對應的織造廠開工情況卻相差很遠。

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　　染廠：機器能開多少開多少

　　據(jù)一家仿真絲染廠員工介紹，廠里目前訂單很多，尤其是仿真絲類，但是由于疫情影響，不少外地工人返工情況不樂觀，廠里工人奇缺。目前兩個關鍵步驟退卷與蒸缸就極度缺人。

　　退卷幾乎是車間生產(chǎn)的第一步，這一環(huán)節(jié)受到限制，直接影響下面產(chǎn)能。但好在退卷機操作簡單，客戶等急了一般都會自己上去操作?？墒钦舾讌s不是一般人能擺弄的，并且有相當一部分仿真絲產(chǎn)品需要經(jīng)過蒸缸環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)少人，會影響很多品種生產(chǎn)。

　　雖然廠里缺人，但是不缺訂單，廠里也是想盡各種辦法提升產(chǎn)能。目前已經(jīng)有部分染廠的開工率已經(jīng)陸續(xù)恢復到了7成以上。

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　　織廠：能多晚開就多晚開

　　與染廠竭盡所能提高開工的情況相反，織造廠對于恢復開工并不十分積極。目前織造企業(yè)的開機率幾乎是拖了整個紡織工業(yè)的后腿。但織造的低開工并不是因為訂單缺乏，相反他們訂單很多，送進染廠的坯布可都是從織造廠出來的，也就是說染廠有多少訂單，織造廠也就有多少。

　　但織造開工情況仍不樂觀，目前普遍開機率不足5成，甚至有不少企業(yè)依然處于停產(chǎn)狀態(tài)。這也進一步對上游聚酯市場產(chǎn)生影響，一個星期以來整體產(chǎn)銷一直只有2-3成。

　　染廠與織廠開工率分化

　　1染廠與織廠數(shù)量不對等

　　染廠近期的大量坯布都是來自織廠，按道理來說染廠忙碌起來，織廠也應該跟進，但實際并不是如此。因為染廠與織廠的數(shù)量是不對等。

　　以盛澤地區(qū)為例，所有染廠加起來不足30家，受到環(huán)保影響，這個數(shù)量之后只能少不會多。而織廠的數(shù)量就多如牛毛了，大大小小300家都不止，并且周邊地區(qū)大量織廠的坯布也可以流入。

　　坯布供應大于染廠目前承受能力，染廠自然繁忙。同時染廠的坯布分攤到數(shù)量眾多的織廠，就顯得數(shù)量有限了，織廠的訂單數(shù)量也就沒有想象中那么多。

　　2織廠停工，成本低、去庫存

　　織造企業(yè)能夠“肆無忌憚”的保持低開工率，一個重要的原因就是停工不影響銷售，并且可以降低成本。

　　據(jù)一家織廠負責人介紹，他們準備三月初工廠正式開工，這么晚開始并不是因為缺少工人，相反他的工人絕大多數(shù)都是本地人，只要需要可以立即開工。開工推遲主要是為了趁著這個時機去庫存。他們?nèi)ツ昱鞑间N量并不理想，全年下來幾乎沒有旺季，幾十個在做品種每個庫存都超過了30萬米。

　　現(xiàn)在雖然廠里沒法生產(chǎn)，但是面料銷售早已進行，此時不僅可以消化庫存，更主要的是可以省去很多人工成本。據(jù)企業(yè)負責人介紹，目前他們廠里普通工人薪資都早在8000元/月以上，織廠工人在停產(chǎn)放假期間是不需要發(fā)放工資的。因為疫情他們廠里幾乎是比往年多停了一個月時間，光工人薪資直接省去了50萬元左右。這樣就難怪不少織造企業(yè)并不急著工廠復工生產(chǎn)了。

　　織廠與染廠兩者聯(lián)系密切，但是卻出現(xiàn)了開工率分化嚴重的情況。染廠在向100%開工努力著，織廠卻達到50%開工都有些勉強。當然歸根到底都是出于自身利益的考慮，染廠沒有開工率就沒有產(chǎn)能，織廠卻不會因為開工不足，過分影響銷售，反而會大幅降低運營成本。