據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，最近，有一家國產(chǎn)體育品牌成功刷屏，卻是因為一條這樣的新聞：《阿里程序員穿特步鞋相親被拒》，女方給出的原因簡單粗暴：你都27歲了，還穿個特步鞋就出來約會，合適嗎?國產(chǎn)品牌特步這次算是“人在家中坐，鍋從天上來”。

　　此事迅速引爆網(wǎng)絡(luò)，據(jù)悉，一則名為《“穿特步相親不合適”，已經(jīng)是很仁慈的拒絕了》的微信帖子，在當日晚間的累計閱讀量突破10萬，不少公眾號爭相轉(zhuǎn)載該文。有人給這位男生支招，聲稱其應該穿回力鞋去相親。阿里巴巴文化官微也來湊熱鬧，轉(zhuǎn)發(fā)了這條消息，并稱“心疼我廠程序猿三秒，另外，這樣的漢子哪里找啊，一個月500塊都花不到，其他都給妹子買買買?！碧夭降墓傥⒁矝]按捺住開始自黑，趁勢做了一波營銷為自己打call，開始玩征婚梗，“我穿特步，你會拒絕我嗎?”

　　特步相親男被拒也將國產(chǎn)運動品牌的尷尬暴露無遺。盡管去庫存、跑步熱和運動品牌時尚化已經(jīng)使得運動品牌市場強勢復蘇，也解救了此前水深火熱之中的國產(chǎn)運動品牌，不過這些品牌身上濃重的“小鎮(zhèn)青年”標簽并沒有被摘掉。在國內(nèi)運動品牌爆發(fā)的黃金十年里，為了占據(jù)更大的市場份額，也為了避免與國際品牌的正面交戰(zhàn)，國產(chǎn)運動品牌都選擇了低價路線、迅速覆蓋市場的做法。

　　盡管后來特步轉(zhuǎn)型成為了以跑步為主、時尚為輔的體育時尚品牌，不過在品牌升級方面做得并不夠好，導致消費者對其的印象仍然停留在“小鎮(zhèn)青年”階段。即使是營收和利潤全面趕超李寧的國內(nèi)運動品牌老大安踏，在消費者心目中也依然是個二線運動品牌。更尷尬的是，國際品牌很早就在中國開啟了渠道下沉，搶占國內(nèi)品牌的市場。

　　為了解決出身問題，安踏自2009年擲6億港元從百麗國際手中收購意大利老牌運動品牌FILA在中國的商標使用權(quán)和專營權(quán)，希望借收購提升品牌形象，不過安踏的品牌形象提升之路還在路上。而特步為對抗消費者的偏見，也在轉(zhuǎn)型運動時尚品牌，比如聘請流量明星趙麗穎代言，后者被迪奧相中為品牌大使，不過趙麗穎對提升特步的品牌時尚度并無幫助，其成為迪奧品牌大使后引發(fā)網(wǎng)友的群嘲和用戶的抗議，對特步來說也并不是個好消息。

　　然而，盡管國產(chǎn)品牌一直頂著“廉價”形象，但業(yè)績卻越發(fā)表現(xiàn)強勁。

　　與國際一線品牌相比，國產(chǎn)運動品牌的銷售量甚至超過國外品牌，截至1月15日記者發(fā)稿，安踏天貓旗艦店排名首位的商品月銷量達1.9萬件，李寧為1.1萬件，而耐克與阿迪達斯分別為3016件和9840件。僅從數(shù)量來看，國產(chǎn)運動品牌在熱門商品的銷售上處于領(lǐng)先優(yōu)勢。另一方面，1月11日，安踏在港資本市值突破1000億港幣，僅從運動品牌看，安踏已經(jīng)成為世界第三大的運動品牌公司，耐克與阿迪達斯排名前兩位。但安踏最初的定位就是大眾化路線，根據(jù)財報顯示，F(xiàn)ILA店鋪主要布局一二線城市，但包括安踏兒童店在內(nèi)的大部分門店布局在二三線城市。

　　對于國產(chǎn)運動品牌的發(fā)展，奢侈品中國聯(lián)盟榮譽顧問張培英認為，以現(xiàn)階段全球體育用品的發(fā)展態(tài)勢看，類似安踏、李寧這樣的國產(chǎn)品牌布局已經(jīng)比成功，這些品牌的輕奢高端品類和兒童品類商品已經(jīng)可以達到40%-50%的增長，且品牌門店在一線城市的布局數(shù)量也很多。目前，國產(chǎn)運動品牌與國外品牌的技術(shù)工藝差別不大，低端形象主要是由于長期的品牌定位累積的，這種形象很難改變。

　　同時，從消費慣性來說，80、90后偏愛阿迪達斯、耐克。因為年輕人是運動品牌的主要消費人群，他們的偏好直接影響了企業(yè)的未來。但艾瑞咨詢發(fā)布的2016年《90后VS80后時尚品牌偏好研究報告》顯示，阿迪達斯和耐克都是80后和90后最偏愛的運動品牌?？赡?，正式由于年輕人內(nèi)心對國際品牌的偏好，才有了“穿特步相親被拒絕”的故事。可見，國內(nèi)運動品牌還需要提升品牌形象。

　　從心理學來說，由于受近因效應和暈輪效應的影響，消費者對特步等國產(chǎn)運動品牌的偏見還會持續(xù)。當人們識記一系列事物時，對末尾部分項目的記憶效果優(yōu)于中間部分項目的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象是由于近因效應的作用。前后信息間隔時間越長，近因效應越明顯。原因在于前面的信息在記憶中逐漸模糊，從而使近期信息在短時記憶中更為突出。而暈輪效應這種強烈知覺的品質(zhì)或特點，就象月亮形式的光環(huán)一樣，向周圍彌漫、擴散，從而掩蓋了其它品質(zhì)或特點，所以就形象地稱之為光環(huán)效應。因此，由于這兩種心理效應的存在，國產(chǎn)運動品牌只有不斷刷新嶄新的正面想象，才能漸漸打動消費者。

　　從上述情況也能看出，在消費升級浪潮中，在挖掘消費者個性化需求的今天，尤其是在新千禧一代當?shù)赖慕裉?，對中國的運動品牌而言，贏取市場爭奪戰(zhàn)的重點之一是，思考如何擺脫“廉價”標簽、完成品牌提升甚至輸出。

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