據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，對(duì)于服裝產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這一年發(fā)生了太多事情，2017年元旦剛過(guò)，便有企業(yè)上市了，但是中途也有巨無(wú)霸式的企業(yè)退市了;有些細(xì)分產(chǎn)業(yè)似乎還是風(fēng)雨如晦，業(yè)績(jī)繼續(xù)“沉淪”，但也有很多細(xì)分產(chǎn)業(yè)曙光已現(xiàn)，或者迅猛發(fā)展;有些企業(yè)繼續(xù)在跨界轉(zhuǎn)型路上狂奔，而有些企業(yè)則在服裝主業(yè)基礎(chǔ)上構(gòu)建多品牌多元化的王國(guó)。我們希翼透過(guò)這些紛繁復(fù)雜的事情表面，盡量從正面、客觀、理性的角度出發(fā)，用一些關(guān)鍵詞，來(lái)勾勒2017年產(chǎn)業(yè)和企業(yè)背后的發(fā)展脈絡(luò)，從而更好地展望未來(lái)。

　　關(guān)鍵詞一：多元化。發(fā)展多品牌，多品類，多業(yè)務(wù)，培育業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)

　　我們?cè)诜b上市企業(yè)三季報(bào)發(fā)布之后，做過(guò)一個(gè)服裝企業(yè)全年業(yè)績(jī)預(yù)告的掃描總結(jié)，在觀察范圍內(nèi)的60余家A股服裝上市公司中，共有38家公司在三季報(bào)中發(fā)布了年度業(yè)績(jī)預(yù)告，其中預(yù)告業(yè)績(jī)預(yù)增、大幅上升、扭虧的共有29家，業(yè)績(jī)大幅下降、預(yù)降、預(yù)虧的有7家，業(yè)績(jī)無(wú)變動(dòng)的有2家。總體來(lái)看，年報(bào)預(yù)喜的公司超過(guò)了7成，延續(xù)年初以來(lái)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)階段的復(fù)蘇、回暖、上升的勢(shì)頭。服裝企業(yè)業(yè)績(jī)呈增長(zhǎng)勢(shì)頭的原因，我們歸納起來(lái)大致有幾個(gè)因素，一是細(xì)分市場(chǎng)處于成長(zhǎng)期，新興業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng);二是跨界轉(zhuǎn)型，多元化板塊持續(xù)增長(zhǎng);三是提高主業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，拓展多品牌多產(chǎn)品線;四是并購(gòu)?fù)顿Y增厚業(yè)績(jī)，資本運(yùn)作“顯成效”。這幾個(gè)因素其實(shí)暗藏著一條主線，就是多元化。許多服裝企業(yè)的多元化業(yè)務(wù)處于快速增長(zhǎng)階段，得以增厚服裝企業(yè)的業(yè)績(jī)。

　　比如說(shuō)童裝。童裝是今年服裝產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性較為明顯的一個(gè)細(xì)分行業(yè)，目前資本市場(chǎng)上諸多服裝企業(yè)均涉足童裝產(chǎn)業(yè)，而且普遍業(yè)績(jī)呈增長(zhǎng)勢(shì)頭。森馬服飾2017年半年報(bào)顯示，其童裝業(yè)務(wù)上半年?duì)I收已超過(guò)休閑裝業(yè)務(wù)，從營(yíng)收上看，森馬服飾已經(jīng)成為一家以童裝業(yè)務(wù)為主的服飾企業(yè)。而森馬服飾旗下的巴拉巴拉童裝是市場(chǎng)占有率第一的童裝品牌，從童裝領(lǐng)頭企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，童裝市場(chǎng)在目前正處于快速成長(zhǎng)期。

　　還有一些業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型較為明顯的服裝企業(yè)。比如向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型的搜于特，公司2017年三季報(bào)顯示，公司今年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收60.17億元，同比增長(zhǎng)245.85%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為1.8億元，同比上升140.85%。搜于特2017年半年報(bào)顯示，公司供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)營(yíng)收已占公司總營(yíng)收7成以上，凈利潤(rùn)占公司凈利潤(rùn)接近6成，已經(jīng)是一家供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)為主的公司，相對(duì)應(yīng)的，“潮流前線”休閑服飾業(yè)務(wù)占比進(jìn)一步縮小，營(yíng)收比上年同期減少了7.17%。

　　另外一個(gè)因素則是并購(gòu)后“并表”因素增厚業(yè)績(jī)。比如家紡行業(yè)的夢(mèng)潔股份和羅萊生活。夢(mèng)潔股份預(yù)計(jì)公司2017年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為1.07億元到1.36億元，與上年同期相比增長(zhǎng)10%到40%。公司認(rèn)為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的原因有兩點(diǎn)，一是控股福建大方睡眠科技股份有限公司帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng);二是品牌以及產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，子品牌以及新興渠道的發(fā)展帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。羅萊生活則預(yù)計(jì)公司2017年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為3.65億元到4.28億元，與上年同期相比增長(zhǎng)15%到35%，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的原因?yàn)闃I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和渠道不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)并購(gòu)進(jìn)一步推進(jìn)，業(yè)務(wù)保持增長(zhǎng)。

　　關(guān)鍵詞二：實(shí)體店。提高門(mén)店產(chǎn)出，調(diào)整渠道結(jié)構(gòu)，占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)渠道

　　除了多元化促使服裝企業(yè)增厚業(yè)績(jī)，服裝企業(yè)提升業(yè)績(jī)表現(xiàn)的另外一個(gè)重要的動(dòng)力是對(duì)本身主營(yíng)品牌和主要業(yè)務(wù)的調(diào)整優(yōu)化，其中一個(gè)重要?jiǎng)幼鞅闶菍?duì)實(shí)體渠道進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。這在女裝企業(yè)身上體現(xiàn)尤為明顯。在A股上市的幾家女裝企業(yè)，除了整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，主品牌本身也實(shí)現(xiàn)了一定程度的增長(zhǎng)，它們的一個(gè)共同動(dòng)作便是提高提高主品牌單店產(chǎn)出。由此有些企業(yè)甚至“不惜”削減店鋪數(shù)量，關(guān)掉經(jīng)營(yíng)效率較差的店鋪，而更多打造大店、主力店，來(lái)提升店鋪形象，從而進(jìn)一步提升主品牌的品牌價(jià)值。

　　比如說(shuō)維格娜絲，維格娜絲在2017年半年報(bào)中稱，主品牌VGRASS品牌直營(yíng)店鋪坪效由16年上半年的2714元/坪/月提升至2017年的2863元/坪/月，同比提升5.5%。報(bào)告同時(shí)顯示，VGRASS在上半年凈關(guān)閉了19家直營(yíng)店和3家加盟店，同時(shí)維格娜絲直營(yíng)收入比去年同期增加了2.33%，主品牌總營(yíng)收比上年同期微增了0.88%。營(yíng)收增長(zhǎng)的同時(shí)，店鋪數(shù)量減少，促使維格娜絲單店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上升。另一家中高端女裝企業(yè)歌力思2017年中報(bào)亦顯示，主品牌歌力思店鋪數(shù)量總計(jì)為323家，全國(guó)店均銷售額較去年同期增長(zhǎng)25.06%;其中，直營(yíng)店同期同店單店銷售收入較上年增長(zhǎng)26.01%。但同時(shí)，公司上半年凈關(guān)閉了15家歌力思直營(yíng)店和3家分銷店。另一方面，主品牌營(yíng)收相比去年同期增加了13.98%。在營(yíng)收增長(zhǎng)和店鋪數(shù)量?jī)魷p少的雙重因素作用下，歌力思的平均單店銷售額便有了較大幅度的增長(zhǎng)。另一家女裝企業(yè)朗姿股份亦有類似的動(dòng)作和表現(xiàn)。

　　除了提高主品牌單店產(chǎn)出，服裝企業(yè)在實(shí)體店上的另外一個(gè)動(dòng)作便是調(diào)整線下渠道結(jié)構(gòu)，提高直營(yíng)比例，多在購(gòu)物中心開(kāi)店。這在店鋪數(shù)以千計(jì)的大眾休閑服飾身上體現(xiàn)得尤為明顯。比如太平鳥(niǎo)，公司半年報(bào)顯示，截至2017年6月30日，公司的購(gòu)物中心門(mén)店已有1255家，較去年同期增加了265家，2017年上半年購(gòu)物中心門(mén)店的零售額占比27.88%，零售額較上年同期增長(zhǎng)了17.32%，占比逐年提升。拉夏貝爾則開(kāi)了更多的專賣店。拉夏貝爾2017年中報(bào)顯示，專賣收入由2016年上半年14.55億元增加至2017年上半年17.63億元，增長(zhǎng)21.2%。專賣收入增長(zhǎng)主要是由于零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目增加導(dǎo)致，2017年上半年度公司專賣收入貢獻(xiàn)占比41.2%，較去年同期上升4.9個(gè)百分點(diǎn)。至于多開(kāi)專賣店的原因，拉夏貝爾稱，專賣主要指街邊獨(dú)立店鋪以及開(kāi)設(shè)于大型購(gòu)物中心的獨(dú)立門(mén)店。隨著購(gòu)物中心業(yè)態(tài)的逐漸興起，購(gòu)物中心專賣店將成為大眾休閑服裝企業(yè)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的門(mén)店類型。公司專賣店占比逐年提高，是為了更好地適應(yīng)購(gòu)物中心逐漸興起的業(yè)態(tài)趨勢(shì)。

　　關(guān)鍵詞三：全渠道。線上渠道開(kāi)始與實(shí)體渠道“平起平坐”，意圖打通線上線下

　　電商業(yè)務(wù)是近幾年服裝品牌零售企業(yè)發(fā)展繞不開(kāi)的一個(gè)話題。2017年，電商作為新興快速發(fā)展的業(yè)務(wù)類型，也是推動(dòng)服裝企業(yè)業(yè)績(jī)回暖復(fù)蘇的重要力量。同時(shí)，諸多企業(yè)也開(kāi)始把線上渠道視為經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的一個(gè)重要戰(zhàn)略部分，而不僅僅是賣貨的另一個(gè)渠道。這方面一個(gè)重要體現(xiàn)是許多服裝企業(yè)提出了“全渠道”的口號(hào)，推線上線下結(jié)合的模式。

　　還是以女裝企業(yè)為例，相對(duì)于休閑裝、男裝、運(yùn)動(dòng)裝來(lái)說(shuō)，女裝企業(yè)、特別是中高端女裝品牌企業(yè)產(chǎn)品零售因其個(gè)性化、體驗(yàn)性更強(qiáng)、價(jià)格更高、SKU更多而更偏向于成為線上零售的“非標(biāo)品”，導(dǎo)致女裝電商發(fā)展增速和體量都相對(duì)比較“遲緩”一些，比如說(shuō)體育服飾行業(yè)的李寧去年就在提“全渠道”模式，安踏也提出“單聚焦、多品牌、全渠道”策略，但今年諸多女裝企業(yè)也提出了“全渠道”的說(shuō)法，加強(qiáng)對(duì)線上渠道的投入。

　　安正時(shí)尚在今年的半年中報(bào)稱，公司加大了對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售的投入，建立了微商城，實(shí)現(xiàn)線上、線下的同款上市與銷售，并推出了“安娜寇”互聯(lián)網(wǎng)電商女裝品牌，采用互聯(lián)網(wǎng)電商銷售為主的模式。安正時(shí)尚同時(shí)稱，公司今年上半年已經(jīng)完成了玖姿品牌和尹默品牌的全渠道建設(shè)并實(shí)現(xiàn)了全渠道營(yíng)銷。拓展了除實(shí)體商圈之外的線上虛擬商圈，全渠道的整合使得原有的渠道資源無(wú)需再增加投入而能承擔(dān)新的功能，譬如將公司商品配送服務(wù)增加到實(shí)體店的增值服務(wù)中去;通過(guò)線上線下會(huì)員管理體系的一體化，讓VIP會(huì)員擁有專屬的會(huì)員ID，在所有的渠道內(nèi)通用。

　　江南布衣則稱，已建立主要由零售店、線上平臺(tái)及微信互動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)三個(gè)部分組成的全渠道互動(dòng)平臺(tái)，目的在于打造一套“粉絲經(jīng)濟(jì)”體系。公司稱，在“粉絲經(jīng)濟(jì)”策略的帶動(dòng)下，2017年上半財(cái)年零售店鋪可比同店增長(zhǎng)達(dá)到11.3%，其中一個(gè)重要原因是微信互動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)帶來(lái)的會(huì)員消費(fèi)增加。2017年上半財(cái)年，會(huì)員所貢獻(xiàn)的零售額占公司零售總額達(dá)到63.6%。

　　日播時(shí)尚則在2017年半年報(bào)中稱，公司在推進(jìn)多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，逐步向以消費(fèi)者為中心的全渠道銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，設(shè)立線下體驗(yàn)店，將線上與線下資源結(jié)合。對(duì)應(yīng)公司全網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，公司官方商城于2017年7月正式上線。公司稱，線上渠道原先定位于消化老庫(kù)存，但隨著電商業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，占公司業(yè)務(wù)比重提升，公司重新審視線上業(yè)務(wù)的地位，未來(lái)將成為公司產(chǎn)品一個(gè)極具分量的渠道。

　　第四個(gè)關(guān)鍵詞：買買買。買品牌，買品類，買渠道，服企并購(gòu)也在“多元化”

　　2017年，服裝企業(yè)依然沒(méi)有停下并購(gòu)的步伐。今年的并購(gòu)，我們有一個(gè)感覺(jué)，便是并購(gòu)的方式更加多樣化，并購(gòu)的資產(chǎn)種類五花八門(mén)，有并購(gòu)品牌的，有并購(gòu)渠道的，有并購(gòu)品類的，當(dāng)然也有跨界并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的?？梢哉f(shuō)，服裝企業(yè)的并購(gòu)亦呈現(xiàn)出一種“多元化”的傾向。

　　我們以6月份發(fā)生的幾個(gè)并購(gòu)案例為例。6月2日，鞋企千百度發(fā)布公告，千百度間接全資附屬公司徐州千百度與美登亞洲于5月19日訂立了合營(yíng)協(xié)議，成立合營(yíng)公司。合營(yíng)公司由徐州千百度及美登亞洲分別擁有50%及50%。合營(yíng)公司將主要從事促銷、營(yíng)銷、銷售及分銷印有STEVEMADDEN標(biāo)識(shí)產(chǎn)品。據(jù)悉，STEVEMADDEN是一家誕生于美國(guó)的時(shí)尚鞋履品牌，其產(chǎn)品包括男士、女士及兒童鞋履，以及手提包、錢包、手包、肩包、購(gòu)物包、背包及小袋等。千百度稱，通過(guò)引入新品牌，千百度將拓展旗下女鞋品牌組合，瞄準(zhǔn)中高檔鞋履市場(chǎng)。這是服裝企業(yè)買品牌買品類的案例。

　　米格國(guó)際控股亦在6月2日發(fā)布公告，公司間接全資附屬泉州拓宇貿(mào)易有限公司與成都佳尚服飾有限責(zé)任公司及公司訂立收購(gòu)協(xié)議，泉州拓宇貿(mào)易以4900萬(wàn)元人民幣收購(gòu)成都佳尚服飾有限責(zé)任公司的分銷渠道。后者銷售集團(tuán)“紅孩兒”品牌的童裝以及其他與該業(yè)務(wù)有關(guān)的資產(chǎn)，銷售渠道將在收購(gòu)?fù)瓿珊笥杉瘓F(tuán)營(yíng)運(yùn)。這是服裝企業(yè)收購(gòu)渠道資源的一個(gè)案例。

　　另一家女鞋企業(yè)天創(chuàng)時(shí)尚則在6月26日發(fā)布公告，公司擬通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式，作價(jià)約8.78億元收購(gòu)小子科技100%股權(quán)，同時(shí)募集不超過(guò)約3.87億元配套資金。據(jù)公告，小子科技主營(yíng)業(yè)務(wù)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，具體包括移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)與推廣以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的程序化投放。這是服裝企業(yè)收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的案例。

　　另外，我們?cè)诒P(pán)點(diǎn)今年服裝企業(yè)海外并購(gòu)案例時(shí)發(fā)現(xiàn)，許多服裝企業(yè)海外并購(gòu)國(guó)外品牌時(shí)，并沒(méi)有采取整體收購(gòu)的方式，而是著重于收購(gòu)該品牌在東亞地區(qū)、大中華地區(qū)甚至是僅為中國(guó)大陸地區(qū)的品牌資產(chǎn)。比如貴人鳥(niǎo)收購(gòu)美國(guó)網(wǎng)球品牌PRINCE在中韓地區(qū)的商標(biāo)所有權(quán)，七匹狼收購(gòu)的是KARLLAGERFELD品牌在大中華區(qū)(包括內(nèi)地、香港、臺(tái)灣、澳門(mén)和新加坡)的整體業(yè)務(wù)，即KARLLAGERFELD在該地區(qū)的商標(biāo)使用權(quán)，歌力思收購(gòu)的是VIVIENNETAM中國(guó)大陸地區(qū)的所有權(quán)。而且服裝企業(yè)并購(gòu)的這些海外品牌，旗下往往包含眾多產(chǎn)品線。這其中的背后邏輯，可視為既直接收購(gòu)品牌品類，背后又間接“收購(gòu)”渠道，因?yàn)閲?guó)外品牌可以在進(jìn)駐一二線城市的高端優(yōu)質(zhì)渠道時(shí)具有相對(duì)更大的主動(dòng)權(quán)和談判權(quán)。這種現(xiàn)象也在某種程度上折射出服裝企業(yè)買品牌、買渠道、買品類的“多元化”并購(gòu)做法。

　　關(guān)鍵詞五：IPO。開(kāi)新店、供應(yīng)鏈、全渠道都是服企新股融資方向

　　第五個(gè)關(guān)鍵詞我們把目光轉(zhuǎn)向融資市場(chǎng)。據(jù)安永的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2017年A股市場(chǎng)新股上市數(shù)量首次突破400宗，超過(guò)2010年347宗歷史高點(diǎn)。得益于資本市場(chǎng)的大環(huán)境，2017年服飾企業(yè)A股新股也達(dá)到了8家。在這8家新股中，太平鳥(niǎo)、拉夏貝爾、安正時(shí)尚和日播時(shí)尚是女裝企業(yè)，更具體來(lái)說(shuō)，太平鳥(niǎo)和拉夏貝爾可以歸類為大眾時(shí)尚休閑女裝企業(yè)，安正時(shí)尚和日播時(shí)尚則屬于中高端女裝品牌企業(yè)。其余4家企業(yè)，安奈兒和起步股份屬于童裝，剩下的兩家次新股牧高笛和水星家紡，則分別屬于戶外用品和家紡行業(yè)?？梢哉f(shuō)，2017年可稱為女裝企業(yè)上市之年，同時(shí)亦具備新股細(xì)分行業(yè)多樣化的特點(diǎn)。

　　資本市場(chǎng)的重要功能是融資，此前歸納了一下服裝企業(yè)新股的募資計(jì)劃。首先一個(gè)共同的融資計(jì)劃是開(kāi)新店，特別是開(kāi)直營(yíng)店。拉夏貝爾計(jì)劃在未來(lái)三年中開(kāi)設(shè)約3000個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，包括新設(shè)直營(yíng)專柜網(wǎng)點(diǎn)2094個(gè)、新設(shè)直營(yíng)專賣網(wǎng)點(diǎn)906個(gè);太平鳥(niǎo)則計(jì)劃新開(kāi)直營(yíng)門(mén)店238家;安正時(shí)尚計(jì)劃優(yōu)化升級(jí)直營(yíng)門(mén)店117家、開(kāi)拓新增直營(yíng)門(mén)店179家，主要位于一二線城市;日播時(shí)尚計(jì)劃未來(lái)三年內(nèi)，在32個(gè)一二線城市新建直營(yíng)店209家。另一個(gè)共同的募資計(jì)劃是信息化系統(tǒng)建設(shè)。這個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)主要目的是為提高供應(yīng)鏈管理水平。除了這兩個(gè)募資計(jì)劃，還有一個(gè)常見(jiàn)的募資計(jì)劃是O2O線上線下渠道建設(shè)項(xiàng)目。牧高笛計(jì)劃投入2381萬(wàn)元來(lái)投資牧高笛O2O管理系統(tǒng)及信息化建設(shè)項(xiàng)目，起步股份則計(jì)劃投入1.39億元在全渠道O2O平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目上，水星家紡則計(jì)劃募資1.14億元來(lái)投入線上線下渠道融合及直營(yíng)渠道建設(shè)項(xiàng)目。就如我們前面關(guān)鍵詞所述，隨著線上渠道的戰(zhàn)略地位愈發(fā)重要，“全渠道”建設(shè)已經(jīng)成為服飾企業(yè)融資計(jì)劃的一個(gè)新的主題。

　　通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)加快服裝企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張步伐，開(kāi)更多的新店、大店、直營(yíng)店，同時(shí)加快信息化建設(shè)、培育快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理能力，以及打造線上線下一體化的全渠道發(fā)展模式，這些募資計(jì)劃不僅僅是今年服裝新股的共同選擇，也是計(jì)劃上市的服裝企業(yè)的主要募資方向。比如最新披露招股書(shū)的歐時(shí)力母公司赫基集團(tuán)，其募資計(jì)劃亦是開(kāi)新店和增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理能力。赫基集團(tuán)計(jì)劃募資32.25億元，其中18.39億元用于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃建設(shè)6家體驗(yàn)中心和350家標(biāo)準(zhǔn)店，5.36億元用于供應(yīng)鏈及物流中心建設(shè)項(xiàng)目，剩下的為信息化系統(tǒng)建設(shè)和補(bǔ)充流動(dòng)資金。

　　多元化、實(shí)體店、全渠道、買買買以及IPO，這便是我們用來(lái)勾勒服裝企業(yè)2017年發(fā)展脈絡(luò)的五個(gè)關(guān)鍵詞。實(shí)際上，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展紛繁復(fù)雜，其發(fā)展情況受外部?jī)?nèi)部、宏觀微觀諸多因素影響，每個(gè)企業(yè)發(fā)展階段不同，可以說(shuō)是千人千面，難以完整述說(shuō)。通過(guò)這幾個(gè)關(guān)鍵詞，我們大致可以認(rèn)為，服裝企業(yè)多品牌多品類多元化的步伐不會(huì)停止，實(shí)體渠道將煥發(fā)出新的魅力和生機(jī)，以會(huì)員管理、增強(qiáng)流量為重點(diǎn)的全渠道模式將成為服裝企業(yè)主流的渠道經(jīng)營(yíng)模式，資本市場(chǎng)的并購(gòu)、投融資將推動(dòng)服裝企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)整合的發(fā)展路徑上加速前行。這些發(fā)展趨勢(shì)不是一年一季的時(shí)間跨度可以容納和體現(xiàn)的，2017年正在遠(yuǎn)去，我們期待無(wú)縫銜接的新的一年和更遠(yuǎn)的未來(lái)。

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