據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，電商頭部平臺(tái)帶來的巨大流量，讓包括服裝等在內(nèi)的眾多行業(yè)品牌商一直對(duì)電商平臺(tái)有極大依賴，但如今電商平臺(tái)也開始絞盡腦汁增強(qiáng)品牌商對(duì)平臺(tái)的黏性。今年6月爆出的電商平臺(tái)“二選一”的競(jìng)爭(zhēng)模式就給商家?guī)砹瞬恍〉膲毫Α?/p>

　　“從我們的角度講最好這樣做，能夠不二選一，能夠不去站隊(duì)。而且我們也不希望，我們誰的隊(duì)都不想站?！蹦撤b品牌相關(guān)人士稱。他感慨地稱，“二選一對(duì)這個(gè)行業(yè)是一種毀滅的狀態(tài)?！痹撈放粕陶J(rèn)為，第一，品牌方就變成了一個(gè)，沒有自主的權(quán)利，第二個(gè)我認(rèn)為對(duì)行業(yè)的狀態(tài)也不好。

　　但面對(duì)巨大的流量壓力裹挾，品牌商們卻被迫要在其中做出選擇。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，上述服裝品牌商對(duì)記者表示，電商之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于商家的壓力是非常明確的。2015 年的時(shí)候，如果選擇在其他平臺(tái)賣商品，另一家平臺(tái)盡管不會(huì)做下架干預(yù)，但是會(huì)在其他方面做文章，比如將商品所在會(huì)場(chǎng)位置下調(diào)，或者會(huì)場(chǎng)里面沒有你商品的展示。

　　“我們?cè)?2015年被下掉很多次，這樣就只能依靠消費(fèi)者對(duì)商品日常的搜索?！彼f。而電商平臺(tái)上越來越大的營(yíng)業(yè)數(shù)字讓商家不敢輕舉妄動(dòng)。上述服裝品牌商稱其在某電商平臺(tái)“從2014 年做到了 7000萬，今年的流水應(yīng)該可以做到 7.5億元”。

　　他認(rèn)為“在這個(gè)電商爭(zhēng)奪中最受傷的要算中小品牌商，小品牌屬于不尷不尬的位置，能貢獻(xiàn)給電商平臺(tái)的利潤(rùn)比較小，所以讓平臺(tái)拿出投入能支持的力度也是有限的?！睂?duì)于受到“二選一”波及的服裝品牌，該品牌商表示，基本上都是3個(gè)億到5個(gè)億的體量、7個(gè)億到8個(gè)億的體量。

　　“這個(gè)體量其實(shí)挺尷尬，正好是高速發(fā)展的時(shí)候?！彼J(rèn)為，應(yīng)該是消費(fèi)者選擇在什么地方接觸品牌，品牌就應(yīng)該在哪做接觸，而不能人為設(shè)置屏障。

　　該品牌商認(rèn)為，品牌方應(yīng)該是一個(gè)被服務(wù)的對(duì)象。他強(qiáng)調(diào)稱，“秩序本身就是需要大家來維護(hù)的，最終圍繞的就是客戶、品牌方的?！钡?，他也對(duì)記者坦承，沒有確實(shí)的證據(jù)證明平臺(tái)在減商家的流量?！昂茈y說其是一種壟斷，更多是平臺(tái)扶持商家，反過來讓商家只跟自己平臺(tái)合作，線下銷售也是如此。”他說。

　　中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)商法研究所所長(zhǎng)劉俊海認(rèn)為，一個(gè)超級(jí)平臺(tái)企業(yè)如果擁有了絕對(duì)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，還要使用“二選一”的經(jīng)營(yíng)策略，直接侵害了供應(yīng)商的公平交易權(quán)和契約精神。“中小商家的弱勢(shì)地位應(yīng)當(dāng)引起立法者、監(jiān)管者和協(xié)會(huì)組織的關(guān)注?！?/p>

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