耐克們想抱亞馬遜的大腿，亞馬遜就一定甘心當(dāng)服務(wù)者么?答案必然是否定的。亞馬遜早就推出了自有服裝品牌，現(xiàn)在還要擴(kuò)大到運(yùn)動用品領(lǐng)域，這也必然會讓那些運(yùn)動大牌神經(jīng)緊繃。此前，亞馬遜的自有品牌已經(jīng)涉及到了男女裝、童裝、內(nèi)衣甚至禮服等多個品類，而且整體價格要比專賣店便宜得多?！　?/p>

　　另外，亞馬遜還推出了個人定制服務(wù)，今年四月份，亞馬遜還獲得了這方面的專利系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以安排大規(guī)模的服飾組裝流程，提高服裝定制的效率。除了按照消費(fèi)者的需求定制產(chǎn)品，亞馬遜還能給出自己的建議，指導(dǎo)人們的穿衣搭配，為此專門推出的Echo Look智能攝像頭就能夠獲取用戶的身材和外觀信息，從而給出相應(yīng)的定制建議。

　　亞馬遜的早期布局主要著眼于時尚類產(chǎn)品，但也只能局限在中低端領(lǐng)域，大多數(shù)奢侈品牌對于線上的營銷模式還是有頗有微詞的。不過運(yùn)動休閑的興起讓亞馬遜看到發(fā)展時尚類服裝的契機(jī)，它也想打造自己的Lulelemon。

　　近日，亞馬遜的一系列動作都在表明這家電商平臺有著成為服裝巨頭的野心。本月初，亞馬遜斥資超過5000萬美元收購了3D人體建模技術(shù)公司Body Labs，這家公司的理念是利用高精度的3D身體掃描技術(shù)，能夠讓身體本身成為一個數(shù)據(jù)平臺，圍繞這個數(shù)據(jù)平臺，商品及服務(wù)可以被設(shè)計(jì)、制造、買賣和推薦。亞馬遜可以把這項(xiàng)技術(shù)融入到自己的服裝定制業(yè)務(wù)中?！　?/p>

　　而據(jù)知情人透露，亞馬遜正在招募運(yùn)動服裝供應(yīng)商，準(zhǔn)備打造自由運(yùn)動品牌，正式進(jìn)軍運(yùn)動服飾領(lǐng)域。目前已經(jīng)有兩家臺灣供應(yīng)商開始為亞馬遜生產(chǎn)服裝，它們分別是Gap、優(yōu)衣庫等快時尚品牌的供應(yīng)商聚陽實(shí)業(yè)(Makalot Industrial)以及另外一家服裝制造廠商鴻儒企業(yè)(Eclat Textile)。它們已經(jīng)開始為亞馬遜生產(chǎn)少量測試產(chǎn)品了。

　　這家鴻儒企業(yè)來頭著實(shí)不小，它在制造高性能運(yùn)動服裝方面經(jīng)驗(yàn)豐富，還是耐克、Under Armour、Lululemon的大牌的服裝供應(yīng)商。這對傳統(tǒng)運(yùn)動品牌來說絕對是個壞消息，因?yàn)閬嗰R遜很有可能發(fā)展成一個讓它們都感到十分頭疼的對手。消息一經(jīng)流出，上述三大品牌股價都出現(xiàn)了不同程度的下跌，尤以Lululemon的反應(yīng)最為劇烈。

　　有分析人士就表示，無論時尚還是運(yùn)動品牌都應(yīng)該對亞馬遜的殺入提高警惕，因?yàn)樗粌H擁有渠道優(yōu)勢，還能夠及時感受到零售行業(yè)的細(xì)微變化，從而比競爭對手更快地對潮流變化以及顧客反饋?zhàn)龀龌貞?yīng)。更何況，亞馬遜已經(jīng)在前期做了一些技術(shù)準(zhǔn)備，這可不是一場無準(zhǔn)備之仗?！　?/p>

　　金融服務(wù)機(jī)構(gòu)Cowen的分析師就曾經(jīng)表示，亞馬遜龐大的交易數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫和消費(fèi)者瀏覽習(xí)慣可以讓它在競爭中占有一席之地，它知道客戶想要什么。分析師還認(rèn)為，現(xiàn)在消費(fèi)者并不是很重視名牌，亞馬遜Prime會員服務(wù)帶來的方便更重要。亞馬遜手握流量和巨額的服飾交易量，想要通過自建品牌增加利潤是順理成章的事。

　　從北美各大運(yùn)動品牌不太理想的現(xiàn)實(shí)處境來看，堅(jiān)持運(yùn)動休閑的策略似乎并不能解決所有問題，也有人分析稱，運(yùn)動休閑的風(fēng)潮已經(jīng)快走到盡頭。富國銀行分析師湯姆·尼基奇(Tom Nikic)就表示，在過去的兩三年時間里，消費(fèi)者一窩蜂似的搶購運(yùn)動休閑類產(chǎn)品，導(dǎo)致手中存貨過多，從而失去了繼續(xù)購買的需求和動力。再加上產(chǎn)品本身的創(chuàng)新力不夠，線下銷售萎靡，從而影響了整個行業(yè)的發(fā)展。

　　永豐金證券的分析師邱翠欣表示，服裝供應(yīng)商與電商平臺合作反映出了消費(fèi)者的購買需求正在發(fā)生變化，在未來，服裝線上銷售的比例還會繼續(xù)增大。對于專業(yè)運(yùn)動品牌而言，即使它們像耐克一樣借助亞馬遜開辟線上渠道，也不得不面對亞馬遜自主品牌的強(qiáng)烈擠壓，未來的形勢仍然撲朔迷離?！　?/p>

　　其實(shí)耐克或者阿迪達(dá)斯這種世界知名大牌還好，畢竟它們的產(chǎn)品體系多到可能自己都數(shù)不過來，再加上豐富的專業(yè)運(yùn)動營銷資源，與亞馬遜的重合度還不至于太高。但對于Under Armour或者Lululemon這種產(chǎn)品形態(tài)相對單一的品牌來說，影響可能會更直接一些，這也是二者股價動蕩幅度更大的原因。

　　加拿大金融服務(wù)公司Canaccord Genuity就于近日大幅下調(diào)了Lululemon的股票評級，起因正是亞馬遜與鴻儒企業(yè)的合作。該機(jī)構(gòu)分析師卡米洛·里昂(Camilo Lyon)認(rèn)為，對于運(yùn)動服飾品牌來說，與亞馬遜共享供應(yīng)商可不是好消息，因?yàn)閬嗰R遜的線上渠道優(yōu)勢太過明顯，而且還很有可能具備潛在的價格優(yōu)勢，因?yàn)樗恍枰ù罅庥糜谄放菩麄?，超高的流量足以讓足夠多的人注意到亞馬遜運(yùn)動服飾的存在。　　

　　而且亞馬遜還真的不是只做線上，它好像是受到了“新零售”理念的啟發(fā)，開始“反其道而行之”布局線下。目前主要是和Kohl's百貨合作，銷售的產(chǎn)品品類也只是集中在電子產(chǎn)品上，但是已經(jīng)有其他多家百貨公司計(jì)劃為亞馬遜創(chuàng)造空間，大家都覺得這是一個雙贏的機(jī)會。百貨公司與亞馬遜的合作是對運(yùn)動品牌的二重打擊，因?yàn)槲覀儾慌懦齺嗰R遜會在未來某個時間點(diǎn)將服裝品類也布局到線下，到那時，真正的火拼也就開始了。

　　當(dāng)然，現(xiàn)在考慮這個問題還為時尚早，亞馬遜真正的主戰(zhàn)場肯定還是線上。商業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)FTI Consulting預(yù)測，隨著越來越多消費(fèi)者遠(yuǎn)離實(shí)體店購物，到2027年，美國在線零售銷售將超過1萬億美元，遠(yuǎn)超今年的4450億美元。而到2027年，亞馬遜占總體在線銷售的份額將從2016年的34%升至53%。一個新的運(yùn)動巨頭就要誕生了?我們拭目以待。