企業(yè)招聘人才在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新媒體系統(tǒng)化建立的探討，對(duì)于人才無可厚非是企業(yè)能夠成功轉(zhuǎn)型適合新形勢(shì)發(fā)展的第一重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)在招聘過程中，需要特別關(guān)注候選人的數(shù)字技能和新媒體運(yùn)用能力。這不僅包括對(duì)傳統(tǒng)數(shù)字工具的熟練使用，如數(shù)據(jù)分析軟件、項(xiàng)目管理工具等，還包括對(duì)新興社交媒體平臺(tái)的了解和運(yùn)用，以及對(duì)數(shù)字營(yíng)銷策略的掌握。企業(yè)可以通過多渠道招聘，如專業(yè)招聘網(wǎng)站、社交媒體、行業(yè)會(huì)議等，來吸引具有這些技能的人才。

　　同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立一套完善的培訓(xùn)體系，對(duì)新入職員工進(jìn)行系統(tǒng)化的數(shù)字技能培訓(xùn)，確保他們能夠快速適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。

　　此外，企業(yè)還應(yīng)重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)和激勵(lì)，通過提供職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)新老員工的創(chuàng)新潛能和工作熱情，從而為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新媒體系統(tǒng)的建立提供持續(xù)的人才支持。

　　那么，問題來了，企業(yè)能夠招聘到適合自身發(fā)展的人才嗎，無論是企業(yè)的一把手還是企業(yè)HR往往是使出多高的招式，薪資待遇各種福利應(yīng)有盡有，大多數(shù)是事與愿違，其核心問題是什么!筆者根據(jù)自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)及新形勢(shì)下分析幾點(diǎn)看法：

　　1、我們首先從市場(chǎng)渠道的變化，消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣的改變，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化等一系列突如其來的裂變思考，如果是科技型，新型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算十幾年或者幾年的摸索與積累，沉淀形成了一定的應(yīng)變能力，對(duì)于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境可以成功華麗轉(zhuǎn)身。而我們?cè)倏纯茨切┰?jīng)順風(fēng)順?biāo)嗄晟踔劣趲资暝谑袌?chǎng)一度輝煌過的的傳統(tǒng)企業(yè)，這個(gè)時(shí)候就不是那么輕松轉(zhuǎn)型適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)變化了。

　　2、傳統(tǒng)企業(yè)存在企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)的僵化。許多傳統(tǒng)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中形成了固有的企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)，這些因素在一定程度上限制了新思想和新技術(shù)的引入。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生劇變時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的變革阻力往往很大，導(dǎo)致招聘到的人才難以在這樣的環(huán)境中發(fā)揮作用。

　　3、缺乏對(duì)人才的精準(zhǔn)定位，企業(yè)在招聘過程中，往往沒有清晰地定義所需人才的具體能力和特質(zhì)，導(dǎo)致招聘到的人才與企業(yè)實(shí)際需求不匹配。那么對(duì)于企業(yè)在精準(zhǔn)定位人才，則需要企業(yè)對(duì)自身業(yè)務(wù)有深刻理解，特別是企業(yè)對(duì)于自己的產(chǎn)品定位市場(chǎng)發(fā)展方向、消費(fèi)群體了解、需要的人才配置及并能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來的發(fā)展方向十分重要。

　　4、傳統(tǒng)企業(yè)在招聘過程中容易跟風(fēng)，看到別人的企業(yè)在直播帶貨、電子商務(wù)做的十分成功，自己就會(huì)盲目規(guī)劃，忽視或者不懂對(duì)于人才的個(gè)性化需求。隨著90后、00后逐漸成為職場(chǎng)的主力軍，他們對(duì)工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、工作與生活平衡等方面的需求與前輩們有很大不同。企業(yè)如果忽視這些個(gè)性化需求，將難以吸引和留住這些新興人才，即便招聘到這樣的優(yōu)秀人才也難以與自己的企業(yè)相融合，最后的結(jié)果是投資沒有回報(bào)，一拍兩散。

　　5、有些企業(yè)對(duì)于新老員工在培訓(xùn)與發(fā)展中嚴(yán)重的脫節(jié)。即便企業(yè)能夠招聘到合適的人才，如果后續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃跟不上，人才的能力和企業(yè)的需要之間就會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)。企業(yè)需要建立持續(xù)的培訓(xùn)體系，這些投入不是一個(gè)小投資，企業(yè)必須保證有這樣的實(shí)力，來確保人才能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)，值得深思。

　　6、那么，傳統(tǒng)企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型發(fā)展中能夠順利實(shí)現(xiàn)軟著陸，首先，是認(rèn)真研究企業(yè)對(duì)于人才的軟技的要求，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，除了硬技能之外，人才的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、解決問題的能力等軟技能同樣重要，企業(yè)在通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等方式，提升自身現(xiàn)有的管理與員工，培養(yǎng)這些人的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境，其次是對(duì)于新加入的招聘人才如何能夠融入團(tuán)隊(duì)，熟悉公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)程序，通過不斷培養(yǎng)學(xué)習(xí)讓新老員工意識(shí)到公司改革轉(zhuǎn)型的工作需求，進(jìn)而，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新鮮血夜循序漸進(jìn)的替換。

　　最后，我們期望傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中都能夠成功實(shí)現(xiàn)。但是，部分傳統(tǒng)企業(yè)面臨著資金實(shí)力的拮據(jù)，生存都是問題的情況下，筆者建議這樣的企業(yè)可以采取兩條腿走路，一方面培養(yǎng)自己的老員工學(xué)習(xí)新技能、自媒體等新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所需要的運(yùn)營(yíng)工具，另一方面可以采取借力使力的辦法，選擇合適的專業(yè)媒體團(tuán)隊(duì)進(jìn)行外包合作，通過與行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)機(jī)構(gòu)購(gòu)買服務(wù)，讓專業(yè)的團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)協(xié)助自己的團(tuán)隊(duì)從淺到深逐步學(xué)習(xí)，筆者認(rèn)為，這個(gè)不失為一舉兩得的好方法，我們可以幫企業(yè)計(jì)算一筆賬看看：當(dāng)下聘用一個(gè)能夠很快適應(yīng)企業(yè)的媒體運(yùn)營(yíng)管理方面的人才，沿海城市需要月薪在2-4萬這個(gè)數(shù)字，內(nèi)地至少1-2萬，聘用一個(gè)能夠拍攝剪輯運(yùn)營(yíng)的專業(yè)技能人才沿海1.5--2萬，內(nèi)地0.8-1.5萬，正常情況下這些人才可以在三個(gè)月逐步適應(yīng)企業(yè)土壤，之后，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。反之，三個(gè)月之后大家認(rèn)為各方面都不合適，一拍兩散。前者當(dāng)然是企業(yè)與人才兩方面期望的結(jié)局，后者就沒有那么簡(jiǎn)單了，需要企業(yè)買單至少5萬以上的經(jīng)濟(jì)損失，不僅僅是投資打了水漂，更重要的是企業(yè)一無所獲，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人需要認(rèn)真思考這些后果，

　　所以，筆者建議企業(yè)一開始不要急于在人才招聘方面過于投資，因?yàn)樽陨淼难鼓懿荒芙邮苄陆?jīng)濟(jì)只有你知道，可以通過認(rèn)真研究自己的需求，選擇第三方合作機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)共贏，列如，紡織服裝企業(yè)在選擇方面可以考慮《世界服裝鞋帽網(wǎng)》等這樣的行業(yè)平臺(tái)，雖然受眾面比某些社交自媒體熱度少一點(diǎn)，但是它十分專業(yè)，試想下我們企業(yè)在客戶定位方面，不是全天下所有人都是我們客戶;不是越熱鬧就越好，這樣的思考充其量就傻大貓湊熱鬧，高熱度的平臺(tái)真正屬于自己的IP寥寥無幾，即便購(gòu)買流量也是平臺(tái)算法的一道菜，無用!我想告訴你的是通過專業(yè)的機(jī)構(gòu)平臺(tái)相互交融，過渡完成企業(yè)在新形勢(shì)、新經(jīng)濟(jì)所必須走的歷程，最后，筆者期望你的企業(yè)少走彎路實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展!(本文觀點(diǎn)僅代表作者的個(gè)人看法，沒有針對(duì)任何第三方)