男士正裝比女士服裝顯得單一呆板，這在很大程度上抑制了該行業(yè)的發(fā)展。為了突破這一限制，許多服裝品牌開(kāi)始推陳出新，走上了“智能服裝”的道路。

　　想象一下，襯衫的領(lǐng)子可以根據(jù)穿衣人脖子的尺寸自動(dòng)調(diào)節(jié);一整套西裝可以打包成筆記本大小，讓經(jīng)常坐飛機(jī)旅行的人輕裝上陣;在裙子和襯衫里加入高性能的吸汗纖維，使辦公室白領(lǐng)們可以在炎熱的夏天保持清爽……。總之，創(chuàng)新花樣層出不窮。

　　知名男裝品牌Park Avenue公司的總裁Bhaskar Kelkar稱(chēng)：“男士正裝并不是一塊激動(dòng)人心的領(lǐng)域，而創(chuàng)新讓該領(lǐng)域得以存活。如今，‘智能’男士正裝在不斷地吞噬者市場(chǎng)份額。”

　　Park Avenue公司非常成功地推出了一系列的男裝品牌如ColorPlus、Parx等，這些品牌產(chǎn)生的收入占公司總營(yíng)收額的40%。此外該公司還推出了Autofit、Hybrid Sensor、Zero Gravity等品牌，這些品牌幫公司渡過(guò)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的最艱難時(shí)刻，并在過(guò)去幾年中實(shí)現(xiàn)了迅猛增長(zhǎng)。

　　印度服裝市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)9700億盧比，而男裝在市場(chǎng)中占據(jù)了最大的份額，約為43%。男士正裝的市場(chǎng)份額約為1500億盧比，其中5-6家高級(jí)品牌的市場(chǎng)價(jià)值約達(dá)300億盧比。

　　如今，印度消費(fèi)者的生活方式發(fā)生了變化，男裝品牌必須拿出解決方案以適應(yīng)這一變化。比如，現(xiàn)在很多印度人飛到國(guó)外出差，因此輕質(zhì)而防皺的套裝成為必備品。

　　除了Park Avenue公司，Madura Fashion &Lifestyle公司也推出了其新式男士正裝品牌Van Heusen，其套裝重量少于500克;而ITC‘s Wills Lifestyle公司致力于纖維方面的革新，由Aloe Vera處理工藝微纖維做成的衣服可以為身體肌膚提供養(yǎng)分，達(dá)到美容養(yǎng)膚的目的。

　　消費(fèi)者調(diào)查結(jié)果顯示，目前25-35歲的年輕男性消費(fèi)者是男士正裝的主要受眾。業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，這一消費(fèi)群體對(duì)服裝功能非常重視。“無(wú)論服裝具備了多少創(chuàng)新特點(diǎn)，如果它不實(shí)用，這些人是不會(huì)買(mǎi)的。”他說(shuō)。

　　印度男士喜愛(ài)西方的正規(guī)服裝，多數(shù)購(gòu)買(mǎi)套裝西服、西裝外套和短身外套。

　　Ernst &Young的研究顯示，男裝市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，一片蓬勃，并不令人感到意外。首先，西式男女服裝無(wú)論風(fēng)格或色調(diào)都比較單一;其次，和女裝相比，男士成衣設(shè)計(jì)較簡(jiǎn)單，量體裁衣的要求較少。

　　了解到，近年來(lái)奢侈男裝品牌登陸印度，大開(kāi)商店，印度都市男士成為頭號(hào)銷(xiāo)售目標(biāo)。Gucci、Hugo Boss、Salvatore Ferragamo、Armani和Versace等奢侈時(shí)裝品牌已經(jīng)進(jìn)駐印度市場(chǎng)，與專(zhuān)門(mén)提供高級(jí)男裝的Brioni、Ermenegildo Zegna及Alfred Dunhill平分春色。

　　過(guò)去數(shù)年，印度男士已成為購(gòu)買(mǎi)高檔品牌成衣的主要客群，他們已經(jīng)較少訂制服裝，轉(zhuǎn)而購(gòu)買(mǎi)品牌成衣。預(yù)計(jì)到2020年，印度整體紡織及服裝業(yè)料將增長(zhǎng)11%，總值超過(guò)2000億美元。市場(chǎng)份額最大的男裝領(lǐng)域，將以復(fù)合年增長(zhǎng)率9%的速度擴(kuò)大。