隨著品牌服裝服飾產(chǎn)業(yè)時(shí)尚化程度的不斷深入,人們對(duì)服飾的需求,已不再只講究 物美價(jià)廉 ,更多的是要在品位、情趣、精神上獲得滿足。

　　特許經(jīng)營(yíng)是目前世界最流行的一種商業(yè)營(yíng)銷模式，也是全球公認(rèn)的分銷商品和服務(wù)的行之有效的方法。根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示，截止2010年，我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)體系超過4500個(gè)，加盟店總數(shù)40萬(wàn)以上，涵蓋的行業(yè)業(yè)態(tài)超過70個(gè)，直接創(chuàng)造就業(yè)崗位超過500萬(wàn)個(gè)。

　　特許經(jīng)營(yíng)是連鎖經(jīng)營(yíng)的一種。連鎖經(jīng)營(yíng)是指經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的營(yíng)業(yè)點(diǎn)，在統(tǒng)一的整體規(guī)劃和布局下集中管理分工合作，通過擴(kuò)大規(guī)模獲得更高的效益。連鎖經(jīng)營(yíng)包括直營(yíng)連鎖、特許經(jīng)營(yíng)和自由連鎖。特許經(jīng)營(yíng)中特許人和被特許人之間并沒有隸屬關(guān)系，雙方并非母子公司，也不是合伙人，亦不屬于代理。特許商受許的不僅是商品,而是整個(gè)模式,包括品牌標(biāo)志、店名、商標(biāo)、經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)方針等,都必須按照總部的全套模式進(jìn)行。

　　特許經(jīng)營(yíng)的八大優(yōu)勢(shì)

　　一、降低成本、提高效率。特許人只需建立一個(gè)緊密的組織，由業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中各方面的高級(jí)專業(yè)經(jīng)理組成，從而可以有效地降低成本、提高效率。

　　二、減少投資風(fēng)險(xiǎn)。特許人無須冒很高的投資風(fēng)險(xiǎn)或被各分支機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營(yíng)中的瑣碎事務(wù)和問題所困擾，而仍能獲得合理的利潤(rùn)。

　　三、快速發(fā)展。特許人只需用最少的風(fēng)險(xiǎn)資金和管理資源就能在全國(guó)范圍內(nèi)，甚至在世界范圍內(nèi)快速發(fā)展其組織。

　　四、簡(jiǎn)化人事問題。特許人無須事必躬親地去處理加盟分店可能有出現(xiàn)的人事問題，從而使得他在人事問題上所而臨的壓力較小。

　　五、管理改善。管理會(huì)有很大改善，無論是在員工激勵(lì)方面，還是在盡量降低成本和擴(kuò)大銷售方面，都會(huì)優(yōu)于由雇傭經(jīng)理進(jìn)行管理的情況。

　　六、建立分銷渠道。制造商通過特許批發(fā)商或零售商的方式為其產(chǎn)品建立起穩(wěn)定的分銷渠道，從而保證了產(chǎn)品的銷路。

　　七、籌措資金，減少借貸。對(duì)于一個(gè)擁有多家分店的企業(yè)來說，它可以通過簽訂特許經(jīng)營(yíng)合同的方式出售掉其部分或全部分的分店以籌資金，從而減少借貸規(guī)模。

　　八、減少資金及人力需求。通過采用特許制度，減少了業(yè)主在擴(kuò)展業(yè)務(wù)過程中所面臨的資金需求與人力資源需求的壓力。

　　由中國(guó)連鎖營(yíng)協(xié)會(huì)主辦的中國(guó)特許展，是亞洲最大的特許經(jīng)營(yíng)專業(yè)展覽會(huì)，多年來被公認(rèn)為中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的年度盛會(huì)，以其獨(dú)一無二的專業(yè)性、權(quán)威性、規(guī)范性贏得公眾的良好口碑和積極參與。中國(guó)特許展分為“北京站”和“上海站”，每年5月和9月分別在北京和上海舉辦。展會(huì)累計(jì)展出萬(wàn)余個(gè)參展品牌，參觀觀眾五十萬(wàn)人次，觀眾來自己全國(guó)各地方。

　　根據(jù)2012中國(guó)特許展北京站現(xiàn)場(chǎng)26000余名到場(chǎng)觀眾統(tǒng)計(jì)分析，投資人的職位、年齡、投資能力，感興趣的行業(yè)都在發(fā)生著變化。具體分析如下：

　　觀眾參加本屆展覽會(huì)的身份：

　　觀眾的年齡：

　　觀眾的投資能力：

　　觀眾最感興趣的行業(yè)：