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諾奇:快時(shí)尚潮流下買手模式的中國(guó)式“樣本”

2012/3/27 21:19:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)20

快時(shí)尚 買手 模式

  在橫縱交織、競(jìng)爭(zhēng)激烈又“古老”的服裝行業(yè),有這樣一群特殊的玩家——它們通過(guò)買手收集流行信息和對(duì)零售市場(chǎng)中消費(fèi)者需求的理解,以最快的反應(yīng)緊跟時(shí)尚;它們通過(guò)高效的商品數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)和信息化供應(yīng)鏈管理,大幅縮短產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到銷售上架的時(shí)間,并極力減少中間環(huán)節(jié),確保為消費(fèi)者提供物有所值的大眾時(shí)尚服飾,中國(guó)的消費(fèi)者和服裝從業(yè)者都為之興奮,已逐漸成為一種潮流……它們被稱為“快時(shí)尚”品牌,在中國(guó)尤以諾奇為典型代表。


  在第二十屆“中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)”(CHIC2012)現(xiàn)場(chǎng),記者就見到了諾奇。據(jù)了解,本次參展諾奇不僅帶來(lái)了和展會(huì)“穿越”主題十分貼切的概念時(shí)尚秀,其SPA(自有品牌服裝專業(yè)零售商)模式及“快時(shí)尚”經(jīng)營(yíng)理念也有別于大多參展品牌,展館異?;鸨?。


  最值得一提的是,諾奇男裝與中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦“首屆中國(guó)青年時(shí)尚買手大賽”也在展會(huì)期間宣布正式啟動(dòng)。一時(shí)間,諾奇的“快時(shí)尚”及支撐其運(yùn)轉(zhuǎn)的核心機(jī)制——買手模式,成為了業(yè)界的關(guān)注焦點(diǎn)。


  買手模式主導(dǎo)的諾奇“快時(shí)尚”


  隨著中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)近幾年的飛速發(fā)展,買手模式的概念已經(jīng)悄然進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),不少服裝品牌也開始了探索與實(shí)踐,取得了一定的成效,但在推廣過(guò)程中依舊面臨著多種問題。“一方面,我國(guó)服裝終端涵蓋直營(yíng)、代理、零售等諸多模式,造成了市場(chǎng)終端行為的多元化,這已經(jīng)成為品牌和零售企業(yè)發(fā)展買手模式最大的瓶頸之一;另一方面,目前國(guó)內(nèi)專業(yè)買手匱乏和供應(yīng)商無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng)、服裝企業(yè)信息化水平落后和數(shù)據(jù)分析能力的不足等問題,更是擋在探索者面前的一道道一時(shí)難以逾越的屏障。”在本屆“中國(guó)買手論壇”上,有買手專家分析到,


  而諾奇對(duì)門店的直營(yíng)化管理、信息化供應(yīng)鏈管理及“會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)”營(yíng)銷以及圍繞買手為核心的產(chǎn)品研發(fā)模式,就很好地解決了這些問題。“直營(yíng)化管理能確保公司實(shí)時(shí)獲得全國(guó)每家門店的銷存情況和相關(guān)的市場(chǎng)信息。”諾奇董事長(zhǎng)丁輝分析道。另外,諾奇取消了傳統(tǒng)的期貨制模式,所有商品采取現(xiàn)貨供應(yīng),門店需求什么總部就配送什么,銷售好的款式再根據(jù)需求及時(shí)配送,解決一次性訂貨帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。


  此外,服裝企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)模式、店鋪終端管理模式是否以買手團(tuán)隊(duì)為核心,也是買手模式是否能順利推廣的重要原因。據(jù)了解,諾奇圍繞買手模式特別設(shè)立了數(shù)據(jù)中心,及時(shí)為買手提供科學(xué)決策的數(shù)據(jù),而所有產(chǎn)品的組織和供應(yīng)商資源的整合全部通過(guò)買手完成,同時(shí)買手根據(jù)每天的銷售動(dòng)態(tài)并做出補(bǔ)單或自主設(shè)計(jì)新款的決策。不管是銷售或產(chǎn)品的相關(guān)部門都特別重視與買手部的溝通與協(xié)作,這樣就建立了以買手為核心的組織構(gòu)架。在諾奇的終端門店,以店鋪銷售人員為主,店鋪買手與店鋪陳列專員共同配合來(lái)完成銷售。“為了確保該模式的順利、有效推行,諾奇還設(shè)立了陳列中心和買手部,各分公司設(shè)置陳列師和內(nèi)部買手,統(tǒng)一指導(dǎo)各門店的陳列并收集當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求信息并及時(shí)反饋到總部。”丁輝說(shuō)。


  諾奇依托IEAP公共信息服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的極速反應(yīng)能力,從零售終端到總部相關(guān)部門及人員、生產(chǎn)商、原材料都同步實(shí)時(shí)掌握零售終端的銷售和庫(kù)存情況,并通過(guò)對(duì)銷售和庫(kù)存的分析,迅速反應(yīng),為生產(chǎn)和商品開發(fā)提前做準(zhǔn)備。而“會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)”又為買手提供了消費(fèi)者基礎(chǔ)信息和歷史消費(fèi)數(shù)據(jù),諾奇的買手型設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)可通過(guò)后臺(tái)信息系統(tǒng)及時(shí)監(jiān)控和分析,然后合理進(jìn)行補(bǔ)單和追加新款的開發(fā),確保商品既能符合市場(chǎng)需求又能滿足銷售的需要。


  供應(yīng)鏈也是買手模式的重要組成部分


  通過(guò)多年的摸索和發(fā)展,諾奇在推行買手模式方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn),并始終致力于推進(jìn)該模式在中國(guó)服裝行業(yè)的運(yùn)用和發(fā)展。2010年11月,諾奇公司與上海東華大學(xué)正式成立了“東華-諾奇快時(shí)尚研究中心”,其中買手模式運(yùn)用就是主要的探討和研究課題。


  而在本屆展會(huì)上正式啟動(dòng)的“中國(guó)青年時(shí)尚買手大賽”,諾奇正是想通過(guò)平臺(tái)將發(fā)展買手模式的經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)分享。“目前的行業(yè)現(xiàn)狀下,結(jié)合我們企業(yè)對(duì)買手模式的探索經(jīng)驗(yàn),最重要是培養(yǎng)專業(yè)的買手人才、提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力以及加快企業(yè)對(duì)信息化的投入和利用。因此,諾奇公司將與中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦國(guó)內(nèi)首個(gè)大規(guī)模的買手評(píng)選賽事,通過(guò)大賽來(lái)挖掘和培育適應(yīng)未來(lái)服裝行業(yè)發(fā)展的時(shí)買手和優(yōu)秀供應(yīng)商。同時(shí),引起業(yè)界對(duì)買手模式的關(guān)注和思考,推動(dòng)買手模式在中國(guó)的發(fā)展。”丁輝在大賽啟動(dòng)的新聞發(fā)布會(huì)上說(shuō)。


  大賽除了對(duì)買手進(jìn)行評(píng)選外,還要對(duì)服裝供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)選,優(yōu)秀成衣供應(yīng)商及電子商務(wù)平臺(tái)也將共同參與其中。“因?yàn)椋瑖?guó)內(nèi)大多生產(chǎn)供應(yīng)商都無(wú)法快速響應(yīng)市場(chǎng)也是阻礙買手模式發(fā)展的一大問題,而供應(yīng)商又是買手主導(dǎo)的終端模式中重要組成部分,他們的調(diào)研能力、設(shè)計(jì)水平、產(chǎn)品質(zhì)量公益以及生產(chǎn)速度是買手模式的基石與保障,使得買手能成為快時(shí)尚、個(gè)性化年代的操盤手與弄潮兒。”丁輝說(shuō)。因此,“大賽”除了評(píng)選出“中國(guó)十佳青年時(shí)尚買手”外,還將從供應(yīng)商的設(shè)計(jì)水平、產(chǎn)品工藝質(zhì)量以及生產(chǎn)速度等方面評(píng)選出“中國(guó)優(yōu)秀服裝服裝供應(yīng)商”。這樣在大賽上,買手實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商與消費(fèi)者的直接對(duì)接,并將“大賽”最終成果通過(guò)線上銷售的方式推向市場(chǎng),讓消費(fèi)者真正享受到緊跟流行趨勢(shì)的高性價(jià)比商品。


  可以說(shuō),這是一場(chǎng)行業(yè)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)貫穿產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈,選拔、培養(yǎng)行業(yè)專業(yè)買手人才,選拔、規(guī)范、整合ODM供應(yīng)商資源的活動(dòng),具有重大的行業(yè)和市場(chǎng)價(jià)值與意義。另外對(duì)中國(guó)服裝企業(yè)和供應(yīng)鏈有效借鑒這種以快速反應(yīng)滿足市場(chǎng)需求的運(yùn)營(yíng)模式,從附加值最低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)鏈中高附加值的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型,以迎接終端模式變革時(shí)代的到來(lái)和全球化競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。

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