3月26日，第20屆中國國際服裝服飾博覽會(CHIC2012)即將拉開帷幕。

　　2012年，是“十二五”規(guī)劃實施承上啟下的關(guān)鍵一年，也是我國服裝行業(yè)發(fā)展的一個具有標(biāo)志性的分水嶺，行業(yè)進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級的全新時期。

　　然而，在產(chǎn)業(yè)上行的過程中也遭遇很多發(fā)展瓶頸，這注定在CHIC2012上會有更多的困惑待交流，更多的謎團(tuán)待破解，更多的資源待整合，更多的思維待碰撞，更多的變革將發(fā)生，更多的戰(zhàn)略將實施，更多的夢想待實現(xiàn)，更多的瓶頸待“穿越”……

　　無法回避“新局勢”

　　當(dāng)前，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)持續(xù)升級，美國長期主權(quán)信用評級被下調(diào)，日本GDP也出現(xiàn)負(fù)增長，這導(dǎo)致發(fā)達(dá)國家失業(yè)率居高不下，私人需求下降;新興市場和發(fā)展中國家發(fā)展增速也開始回落;與此同時，大宗商品價格高位震蕩，全球通脹壓力依然較大。2012年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇趨緩，下行風(fēng)險加大。

　　當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時，單邊貿(mào)易保護(hù)主義將愈演愈烈。2012年，發(fā)達(dá)國家將會加大對新興經(jīng)濟(jì)體貨幣升值的干預(yù)力度，國際間的貿(mào)易戰(zhàn)和匯率戰(zhàn)將不可避免。

　　此刻，作為全球最大的服裝出口國，中國服裝業(yè)難以置身事外。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，1—2月，我國服裝出口192.9億美元，下降2.5%。事實上，2011年我國服裝出口就呈現(xiàn)前高后低的走勢，增長速度在8月之后迅速下降。

　　國際市場的疲軟，使全球服裝加工貿(mào)易競爭更加激烈，東南亞國家，依托更低的原料、勞動力成本，還有更優(yōu)惠的政策措施，奪走了中國很多訂單。

　　對外貿(mào)易的受阻，使得中國服裝出口企業(yè)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的沖動得到加強(qiáng)，這將對國內(nèi)原有的市場格局帶來新的沖擊。同時，國際市場長時間疲軟和中國消費市場的長盛不衰，形成鮮明對比，不斷激發(fā)海外品牌進(jìn)駐中國市場的雄心。

　　CHIC2012海外展區(qū)共吸引了20個國家和地區(qū)的400多個品牌參與，他們紛紛以CHIC作為平臺深耕中國市場。未來，“家門口”的國際化競爭將日益加劇。

　　國內(nèi)方面，國內(nèi)貨幣政策明顯緊縮，貸款難、貸款利率上浮等一系列問題凸顯，服裝企業(yè)流動資金緊張。雖然很多企業(yè)希望通過在境內(nèi)外上市解決資金短缺問題，但實際情況并不樂觀。

　　同時，企業(yè)對國內(nèi)通貨膨脹的擔(dān)心在增加;居高不下的渠道成本壓縮了服裝零售的利潤空間;用工荒背后的被迫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移存在一定風(fēng)險;人民幣持續(xù)在升值，國內(nèi)勞動力等生產(chǎn)要素的成本也在不斷上漲;原材料價格大幅波動。這些不僅造成企業(yè)產(chǎn)銷不暢、庫存增多和盈利下滑，還影響企業(yè)正常接單生產(chǎn)和市場信心，嚴(yán)重阻礙了全行業(yè)的穩(wěn)定運行。

　　當(dāng)然，上述問題有些是因政策和外部環(huán)境變化等短期因素影響所致，有些是在轉(zhuǎn)型過程中無法回避且長期存在。

　　轉(zhuǎn)型迎來 “新機(jī)遇”

　　經(jīng)驗告訴我們，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的谷底，都是蘊藏著更大的機(jī)遇。中國剛好處于這樣一個階段，我們要思考如何抓住這個機(jī)遇期。

　　事實上，現(xiàn)在的痛苦是產(chǎn)業(yè)提升中的陣痛，而不是衰敗的痛。當(dāng)前的形勢要放在世界經(jīng)濟(jì)宏觀的背景下看待:目前的困難不是服裝業(yè)一家的困難，也不是中國一國的困難，有些是世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展必然出現(xiàn)的。

　　面對當(dāng)前形勢，我們完全沒有必要失去信心，更沒必要恐慌。困難之中反而孕育著巨大的機(jī)遇，中國服裝業(yè)有著繼續(xù)快速健康發(fā)展的巨大潛力。

　　信心一方面源于國家政策支持。作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)，中國服裝業(yè)的健康有序發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)、人民生活水平息息相關(guān)。最近幾年，歐美主權(quán)債務(wù)危機(jī)讓我國政府認(rèn)識到發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)的重要性，國家頻頻出臺政策扶持服裝行業(yè)的發(fā)展。目前，商務(wù)部正在研究促內(nèi)需的新政。

　　同時，13億人口的國內(nèi)服裝消費市場是服裝業(yè)長期發(fā)展的有力保障，也是我們充滿信心的重要基礎(chǔ)，國內(nèi)消費需求快速增長和消費結(jié)構(gòu)升級是中國服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一推動力。

　　而且30年改革開放使我們的抗風(fēng)險能力大大加強(qiáng)，更為重要的是，我國服裝業(yè)已經(jīng)形成了全球最為完整的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)核心競爭力正在由勞動力成本優(yōu)勢向功能優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、性價比優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。

　　另外，經(jīng)過幾次行業(yè)洗牌，行業(yè)優(yōu)勢資源開始向大企業(yè)集中，產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　這一切，都為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　因此，目前中國服裝業(yè)的比較優(yōu)勢并沒有消失，反而是在提升，而且提升的空間還很大。困難可以阻礙一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也可以促使一個產(chǎn)業(yè)邁上更高的臺階。

　　2012年，雖然行業(yè)遭遇復(fù)雜多變的綜合環(huán)境，但中國服裝品牌正以市場化為動力，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。

　　在CHI2012男裝區(qū)中，我們除了看到雅戈爾、杉杉、紅豆、波司登等“常駐”品牌，還看到已經(jīng)很久沒有“露面”的美特斯邦威、七匹狼;更有新崛起，在區(qū)域內(nèi)具有較高占有率的阿仕頓、雷迪波爾、諾奇等品牌。

　　他們的出現(xiàn)充分說明在危機(jī)下，面對變局，企業(yè)心態(tài)平衡，對未來發(fā)展依然信心十足;面對新形勢，企業(yè)正在進(jìn)行戰(zhàn)略布局;國內(nèi)品牌格局將面臨重新劃分。

　　未來，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路勢在必行，但“方向比距離更重要”。在新形勢下，中國服裝產(chǎn)業(yè)面臨重新定位。

　　產(chǎn)業(yè)面臨“新定位”

　　目前，我國人民生活水平不斷提高，加快了日常生活審美化進(jìn)程，人們對衣著商品的技術(shù)品質(zhì)和文化品位提出更高的要求。

　　同時，全球一體化的深入發(fā)展和國際再分工為我國服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入更高的價值鏈層級創(chuàng)造了良好條件;國際資源的充分流動和優(yōu)化配置，使我國能夠更加容易地獲取更成熟的產(chǎn)業(yè)資源;國際市場需求變化和新興市場崛起為我國服裝品牌發(fā)展提供良好契機(jī);后危機(jī)時代為我國服裝行業(yè)的國際文化、國際地位重新定位提供了適當(dāng)?shù)那腥朦c。

　　工信部發(fā)布的《紡織工業(yè)“十二五”規(guī)劃》中也明確提出了“十二五”期間新的時代使命：紡織要繼續(xù)滿足各族人民過上美好生活的新期待，繼續(xù)發(fā)揮吸納就業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)勢，繼續(xù)滿足國際市場需求，同時培育并發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，以新發(fā)展闡釋紡織工業(yè)“傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、民生產(chǎn)業(yè)、國際競爭優(yōu)勢明顯產(chǎn)業(yè)”的新定位。

　　因此，中國服裝行業(yè)要更加清醒地認(rèn)識國內(nèi)消費者的新期待，自己在國際產(chǎn)業(yè)分工中的新定位以及應(yīng)對挑戰(zhàn)的新優(yōu)勢，實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　而轉(zhuǎn)型升級的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新是改造、提升服裝業(yè)，提高國際競爭力，實現(xiàn)國際新定位，滿足國內(nèi)人民對美好生活更高期望，適應(yīng)消費的升級的必然選擇。

　　未來，決定企業(yè)命運的不是傳統(tǒng)意義上的成本和規(guī)模，而是企業(yè)是否站在創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)上，確實獲得了技術(shù)創(chuàng)新價值和自主品牌價值。新時期，全行業(yè)必須樹立全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀和品牌觀，實現(xiàn)由規(guī)模效應(yīng)向價值增長的跨越，實現(xiàn)比較優(yōu)勢的根本性轉(zhuǎn)換。

　　對行業(yè)的重新定位找到了行業(yè)發(fā)展方向，而不同層次的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要相應(yīng)的“路徑”。

　　尋找穿越“新路徑”

　　近幾年，中國服裝企業(yè)在科技進(jìn)步、設(shè)計研發(fā)、商業(yè)模式、資本運作、資源整合、國際合作等各個方面，都在不斷地深入創(chuàng)新，而且取得了一定的成效。但很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級道路卻走得并不順暢，其中有方向問題，也有路徑問題。

　　有的企業(yè)把轉(zhuǎn)型升級簡單理解為提高價格，2011年貫穿行業(yè)運行始終的關(guān)鍵詞就是“漲價”，漲價帶來的后果是銷量下降和庫存增多，資金周轉(zhuǎn)困難。

　　“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”企業(yè)則由于不熟悉品牌運作，缺乏好的定位、設(shè)計，缺乏專業(yè)的運營人才、缺少優(yōu)勢渠道資源、以及沒有一個長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，成功者并不多。

　　更多大企業(yè)上市融資后，通過資源整合，實施多品牌、多元化戰(zhàn)略，跑馬圈地，拓展終端。然而，對那些“不差錢”而主業(yè)又尚未完全夯實的企業(yè)來說，盲目的多品牌、多元化、跑馬圈地，只會使企業(yè)誤入歧途。

　　歷史經(jīng)驗告訴我們，從量變的積累到質(zhì)變的飛躍，并非那么簡單，企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級并非一朝一夕之功。下棋對弈，善者謀勢，不善者謀子，急于求成，會失去大勢。

　　2012年，中國服裝品牌已經(jīng)走過發(fā)展的黃金二十年。站在新的歷史關(guān)口，習(xí)慣經(jīng)濟(jì)高速增長環(huán)境下成長的中國服裝企業(yè)，在國際經(jīng)濟(jì)增長緩慢、消費心態(tài)和消費結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、國際產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生改變階段，迫切需要對過去品牌發(fā)展的方向進(jìn)行再認(rèn)識。全行業(yè)急需沉淀下來，回歸品牌本質(zhì)來探討方向問題，重新審視“質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)、社會責(zé)任”四位一體的品牌價值體系。

　　當(dāng)然，在轉(zhuǎn)型升級的道路上，不僅需要有一批具有戰(zhàn)略眼光，具有現(xiàn)代管理水平，實施跨國資源配置，全力推進(jìn)品牌建設(shè)和用先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)。同樣，也需要一大批研發(fā)能力強(qiáng)、生產(chǎn)效率高的中小企業(yè)。不僅需要全國性品牌，還需要區(qū)域品牌，需要通路品牌，也需制造商品牌。

　　所以，在CHIC2012上，既能看到成熟的市場品牌，也能看到在特定區(qū)域內(nèi)能取得不俗成績的區(qū)域品牌，看到ODM的加工品牌，還能看到通路品牌。如四川展團(tuán)和茶山展團(tuán)，他們的到來更多是一種學(xué)習(xí)，交流，尋找自己服務(wù)的對象。

　　他們都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體，是支撐中國服裝行業(yè)未來平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，但中國服裝產(chǎn)業(yè)要真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，完成“驚人一躍”，還需要積聚更多能量，重構(gòu)品牌發(fā)展核心動力。

　　CHIC承擔(dān)“新使命”

　　事實上，在中國服裝業(yè)發(fā)展的每一個關(guān)鍵節(jié)點上，CHIC總是在第一時間站出來為行業(yè)梳理脈絡(luò)，指引方向。

　　1993年，CHIC確立了“引導(dǎo)中國服裝行業(yè)進(jìn)步、推進(jìn)中國服裝品牌發(fā)展”辦展理念，并通過舉辦國際高級時裝秀，讓國內(nèi)企業(yè)認(rèn)識到時裝和品牌的魅力;1997年，CHIC正式提出“三名”工程(名師、名牌、名企)，為中國服裝名牌戰(zhàn)略確立了發(fā)展方向，創(chuàng)牌的理念開始逐漸深入企業(yè);2003年，CHIC引導(dǎo)品牌走向細(xì)分，注重文化塑造;2008年，CHIC高舉“創(chuàng)新”的大旗，引導(dǎo)品牌個性化發(fā)展;2010年，CHIC帶領(lǐng)品牌實現(xiàn)跨界合作。

　　2012年，CHIC將繼續(xù)秉承其使命與責(zé)任，引領(lǐng)中國服裝品牌直面困境，冷靜思考，樹立信心，務(wù)實、理性地把握品牌未來發(fā)展方向。幫助企業(yè)找到適合自己發(fā)展的路徑，實現(xiàn)從成本競爭走向價值競爭。

　　CHIC主辦單位今年把展會主題定為“穿越”。CHIC“穿越”的主題的提出，傳達(dá)了CHIC對于未來中國服裝行業(yè)和品牌發(fā)展的引領(lǐng)和突破。

　　穿越，是一個過程，更是一個路徑;它是一次力量的積蓄，更也是一次力量的釋放;它是從一個時代走向另一個時代，它改變的不是別人而是自己，它可以抵達(dá)未來。

　　當(dāng)然，“穿越”的過程是艱辛的、漫長的，它需要一種強(qiáng)大的推動力。2012 年，CHIC主辦單位將圍繞展會平臺，為企業(yè)“穿越”積蓄各方面的能量。

　　CHIC現(xiàn)場將整合品牌發(fā)展所需要的產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)優(yōu)勢資源，為企業(yè)“穿越”提供高質(zhì)量的“裝備”;“中國服裝品牌年度大獎”從品牌市場現(xiàn)狀、品牌發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展前景等方面去考量品牌實力，為企業(yè)“穿越”做一個全面“體檢”;“中國服裝論壇”則邀請國內(nèi)外專家、學(xué)者、企業(yè)家展開深入討論分享關(guān)于時尚、品牌、市場的本質(zhì)思考和價值，定位世界時尚格局中的中國坐標(biāo)，尋找中國服裝的成長方向和世界價值，探源服裝品牌“穿越”的內(nèi)生動力;

　　同時，隨著CHIC國際知名度和影響力與日俱增，大量國際品牌與國際設(shè)計機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)的踴躍參與，他們不僅帶來海外服裝界的行業(yè)景觀，而且還將帶來先進(jìn)技術(shù)與理念。這些為國內(nèi)品牌整合國際資源，實施國際化、全球化戰(zhàn)略，“穿越”國界提供了很好的平臺和機(jī)會。

　　另外，“服裝發(fā)布匯”、“環(huán)保創(chuàng)意展臺設(shè)計評比”、“2012中國服裝買手論壇”、“2012中國服裝終端人力資本高峰論壇”等活動，將為企業(yè)“穿越”補(bǔ)充各方面的能量。

　　2012年，在CHIC，無論是大品牌還是區(qū)域品牌、還是制造商品牌都能找到下一步發(fā)展的方向、路徑、以及所需的各方資源。CHIC的各項活動將為國內(nèi)品牌“穿越”后蛻變，提供了一個超級能量場、信息場、資源庫、動力源。

　　在穿越的過程中，企業(yè)通過內(nèi)在認(rèn)識的變化，將獲取理性思考和思維方式的轉(zhuǎn)變，這必將為品牌尋求下一步發(fā)展奠定新的基礎(chǔ)、創(chuàng)造新的條件。

　　2012年，CHIC將帶領(lǐng)全行業(yè)在變局中體悟變局，在變局中布局。