日前，包括李寧、安踏、匹克在內(nèi)的多家品牌企業(yè)發(fā)布了中期業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示，為了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本上漲的壓力，這些企業(yè)普遍采取提價(jià)策略，把上漲的成本轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商或消費(fèi)者。如漲幅最小的匹克，服裝產(chǎn)品平均單位售價(jià)加價(jià)2.1%，由2009年上半年的42.5元上漲至今年同期的43.4元，安踏服裝類產(chǎn)品售價(jià)上升7.1%至49.6元，至于特步的加價(jià)幅度則更大，平均售價(jià)上升13.9%至52.5元。

　　成本上升是主因

　　對(duì)于本土運(yùn)動(dòng)鞋品牌集體漲價(jià)，這些公司的解釋也大體相同。根據(jù)記者查閱特步、安踏公司的半年報(bào)發(fā)現(xiàn)，今年上半年勞動(dòng)力和原料成本增加是提高價(jià)格的主要原因。根據(jù)特步半年報(bào)，員工成本從去年同期的8131.8萬元人民幣增加至9534.5萬元人民幣，同比增加17.2%;原材料銷售成本為5.37億元人民幣，同比增加18.7%。一位外資運(yùn)動(dòng)品牌的內(nèi)部人士告訴記者，“面料價(jià)格漲幅較大，特別是一些進(jìn)口面料漲價(jià)幅度已超過30%，廠家工人工資剛漲過，否則熟練工很難招到”。

　　此外，宣傳推廣上的開支，也有不小的增長(zhǎng)。以安踏為例，今年上半年的廣告及宣傳開支占營(yíng)業(yè)收入的比例為12.0%，與去年同期相比增加0.8%。但并不是所有運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)提價(jià)是因?yàn)槌杀驹黾?。此前，李寧公司相關(guān)人士對(duì)表示，提價(jià)主要是希望提升品牌定位，拉近與跨國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌之間的距離。

　　那么，面對(duì)鞋企該如何應(yīng)對(duì)呢?

　　按理說，鞋品的市場(chǎng)價(jià)格須“水漲船高”，但原材料漲價(jià)之痛讓消費(fèi)者承擔(dān)也不可能，目前，“不漲價(jià)等死，漲價(jià)找死”的尷尬已是現(xiàn)實(shí)，鞋品競(jìng)爭(zhēng)更為殘酷也是現(xiàn)實(shí)，可是鞋企既不能打殺敵一千自傷八百的“自殘拳”，也不能“以不變應(yīng)萬變”地消極應(yīng)對(duì)，所以只能深練內(nèi)功。

　　“作為用戶我們對(duì)原材料漲價(jià)沒得選擇，只有三條路可走，一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率;二是以科技為先導(dǎo)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品的附加值;三是因勢(shì)利導(dǎo)，優(yōu)化市場(chǎng)渠道，大力開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)的自主權(quán)。”溫州吉爾達(dá)鞋業(yè)公司董事長(zhǎng)余進(jìn)華認(rèn)為，面對(duì)原材料漲價(jià)，鞋企不能被動(dòng)地尋求低成本的采購(gòu)，只能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閮?nèi)因才是事物變化發(fā)展的內(nèi)在根據(jù)，是事物運(yùn)動(dòng)的源泉和動(dòng)力，它規(guī)定著事物運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的基本趨勢(shì)。

　　筆者認(rèn)為，強(qiáng)化內(nèi)部管理，形成一系列具有挖潛增效的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化和系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系，不僅能提高工作效率，也能消化一部分因原材料漲價(jià)而帶來的不利。比如用無紙化辦公可提高辦公效率，也能降低耗材使用;提高精細(xì)化生產(chǎn)水平、優(yōu)化生產(chǎn)流程，用先進(jìn)的設(shè)備剪裁和制作，既可節(jié)約用料，也可增強(qiáng)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　其實(shí)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的回暖，原材料價(jià)格回升已是必然，但是，大多鞋企缺乏對(duì)原材料價(jià)格走勢(shì)的判斷能力，難以把握原材料的庫(kù)存周期和產(chǎn)品的庫(kù)存水平，所以，鞋企必須在市場(chǎng)渠道建設(shè)上下功夫，解決好“賣什么產(chǎn)品?靠什么拓展渠道?用什么模式發(fā)展?選擇什么業(yè)態(tài)銷售?”等市場(chǎng)問題。同時(shí)，鞋企應(yīng)收集各方信息加以分析，想出萬全之策，維護(hù)好供貨商、中間商的利益，只有這樣才能搶占先機(jī)，持續(xù)發(fā)展。

　　編者點(diǎn)評(píng)：鞋業(yè)本身是一個(gè)“刀片利潤(rùn)”的行業(yè)，原材料漲價(jià)已危及到每個(gè)鞋企，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)呢?余進(jìn)華說得好：“只有深練內(nèi)功、挖潛增效、提高產(chǎn)品附加值、優(yōu)化渠道建設(shè)，鞋企才能消化原材料漲價(jià)的不利因素，健康地存活下來。”