先日、李寧、安踏、反克を含む多くのブランド企業(yè)が中間業(yè)績(jī)報(bào)告を発表しました。

報(bào)告によると、生産コストの上昇圧力に対応するために、これらの企業(yè)は一般的に値上げ策を講じ、上昇したコストをディーラーや消費(fèi)者に転嫁する。

上昇幅が最小のピッカーの場(chǎng)合、衣料品の平均単位の価格は2.1%上昇し、2009年上半期の42.5元から今年同期の43.4元に上昇し、アン踏衣料品の販売価格は7.1%から49.6元に上昇した。特段の値上げ幅はさらに大きく、平均価格は13.9%から52.5元に上昇した。

地元のスニーカーブランドの値上げについて、これらの會(huì)社の説明もほぼ同じです。

記者が特歩、安踏會(huì)社の半年間新聞を調(diào)べたところ、今年上半期の労働力と原料コストの増加は価格を引き上げる主な原因であることが分かりました。

特歩半年報(bào)によると、従業(yè)員のコストは前年同期の8131.8萬元から9534.5萬元の人民元に増加し、同17.2%増加した。原材料の販売コストは5.37億元で、前年同期比18.7%増加した。

外資運(yùn)動(dòng)ブランドの內(nèi)部関係者は記者に対し、「布地の価格の上昇幅が大きい。特に輸入生地の値上がり幅は30%を超えており、メーカーの労働者の賃金は上昇したばかりで、そうでないと熟練労働者は手に入れられない」と語った。

また、宣伝普及にかかる支出も少なからず増加している。

例えば、今年上半期の広告および宣伝費(fèi)の営業(yè)収入に占める割合は12.0%で、前年同期比0.8%増加した。

しかし、すべてのスポーツ用品の企業(yè)が値上げするわけではないです。コストが高くなるからです。

以前、李寧會(huì)社の関係者によると、値上げは主にブランドの位置づけを高め、多國(guó)籍スポーツブランドとの距離を縮めることを希望しています。

では、直面します

本來ならば、靴の市場(chǎng)価格は「水増し船高」でなければなりませんが、原材料の値上がりの痛みは消費(fèi)者に負(fù)擔(dān)させることもあり得ません?，F(xiàn)在、「?jìng)幧悉菠胜嗓撬坤?、値上がりして死にたい」という気まずさは現(xiàn)実的です。靴の競(jìng)爭(zhēng)は更に殘酷で現(xiàn)実的です。

「ユーザーとして原材料の値上がりに対して選択できなかったのは、3つの道しかない。1つは內(nèi)部管理を強(qiáng)化し、生産効率を高めること。2つは科學(xué)技術(shù)を先導(dǎo)し、製品構(gòu)造を調(diào)整し、製品の付加価値を増やすこと。3つは狀況がよく、市場(chǎng)ルートを最適化し、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)を開拓し、市場(chǎng)の自主権を強(qiáng)化すること?！?/p>

溫州ギルダ靴會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)余進(jìn)華は、原材料の値上がりに対して、靴企業(yè)は受動(dòng)的に低コストの仕入れを求められなく、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化するしかないと考えています。

內(nèi)部管理を強(qiáng)化し、潛伏効果を高める方法、措置、手順を形成し、規(guī)範(fàn)化と體系化を行い、厳密で完備したシステムにすることは、仕事の効率を高めるだけでなく、原材料の値上げによる不利益を一部消化することができると思う。

例えば、紙無しで事務(wù)を行うと、事務(wù)効率が向上し、消耗材の使用も低減できます。生産水準(zhǔn)を向上させ、生産プロセスを最適化し、先進(jìn)的な設(shè)備で裁斷し、製作します。

実際には、世界経済の回復(fù)に伴い、原材料価格の上昇は必至ですが、多くの靴企業(yè)は原材料の価格動(dòng)向に対する判斷能力が不足しており、原材料の在庫周期と製品の在庫レベルを把握するのが難しいため、靴企業(yè)は市場(chǎng)ルートの建設(shè)に力を入れて、「どんな製品を売るか？どんな拡大ルートで発展するか？どんな業(yè)態(tài)販売を選ぶか？」などの市場(chǎng)問題を解決しなければなりません。

同時(shí)に、靴企業(yè)は各方面の情報(bào)を集めて分析して、萬全の策を考えて、サプライヤー、中間商人の利益を維持してこそ、先機(jī)を奪い、持続的に発展することができる。

靴自體は「刃物の利益」という業(yè)界で、原材料の値上がりは靴企業(yè)ごとに危険を及ぼしていますが、どう対応すればいいですか？余進(jìn)華はいいです?！干罹殐?nèi)功、潛伏効果、製品の付加価値を高め、ルートの建設(shè)を最適化してこそ、靴企業(yè)は原材料の値上がりの不利な要素を解消して、健康的に生きてきます?！?/p>