ブランド

ブランドと市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を行うのも、ブランド文化を形作る主要な伝播者である。

服裝

企業(yè)と同じように、純粋に卸売りをしています。

わずか17平方メートルの小さな段口ですが、一日に最大7萬(wàn)件以上の服を卸してくれます。

毎年の服裝交易會(huì)では注文も多く「爆」になります。

しかし、1999年の服裝交易會(huì)では、純一は単に接していませんでした。社長(zhǎng)の郭東林さんは専門(mén)的に10つのブースを借りて宣伝しました。彼の言い方は「ブランドの専門(mén)路線を歩むことにしました?！?/p>

このように、純粋に「専売」の路線を切り開(kāi)いて、東莞富民服裝城での長(zhǎng)期卸売経営を終了しました。

全國(guó)の同業(yè)者の利益がますます小さくなって専売に転向する時(shí)、郭東林の以純の専売店はとっくに全國(guó)各地で“枝葉が散ります”になりました。

多くの人が知らないのは、全國(guó)各地から來(lái)た純粋な顧客が最初のブランド「加盟商」になりました。

一枚の契約は雙方をしっかりと結(jié)びつけて、風(fēng)雨がやってきて、純粋な「ブランド専売路線」で大成功を収めました。

今、私達(dá)は純潔がすでに全世界の範(fàn)囲で4000余りの専門(mén)店を開(kāi)設(shè)しました。14軒のアパレル工場(chǎng)があります。そして自主ブランドで東南アジア、中東、ロシアなど世界各國(guó)に輸出しています。

業(yè)績(jī)の背後には、常に一つの大黒柱の群體があり、彼らの共通の名前は――「加盟商」と呼ばれています。

急遽転換中の困惑

中國(guó)のアパレル業(yè)界の急速な発展に伴って、業(yè)界はますます成熟し、高利益、高付加価値のブランド経営は大量の元の「アパレル問(wèn)屋」から「加盟商」への「戦略転換」を推進(jìn)しています。

雪だるまはもちろん転がるほど大きくなり、ますます多くの新しい服屋さんが加盟し始めました。