對(duì)于浙江的服裝加工企業(yè)來(lái)講，“世界杯”早在去年8月就打響了。因?yàn)閺哪菚r(shí)起，他們已經(jīng)開始為“世界杯”球迷服訂單而激戰(zhàn)了。當(dāng)涌進(jìn)德國(guó)的全世界球迷穿著中國(guó)制造的服裝在賽場(chǎng)上狂歡的時(shí)候，生產(chǎn)這些服裝的中國(guó)工廠卻很難高興起來(lái)：相比以往，由于配額限制和成本上升，“世界杯”服裝的訂單幾乎帶不來(lái)多少利潤(rùn)，而且，就是這樣的訂單也正在向東南亞國(guó)家分流。“世界杯”訂單幾乎是中國(guó)紡織品現(xiàn)狀的一個(gè)縮影。

　　“世界杯”油水越來(lái)越 少4月初，在浙江諸暨市外貿(mào)公司服裝工人做完最后一批“世界杯”球迷運(yùn)動(dòng)服的時(shí)候，業(yè)務(wù)經(jīng)理程其福不禁長(zhǎng)舒一口氣。整整8個(gè)月的加班工作，12萬(wàn)件球迷服以及護(hù)腕、足球襪、吶喊旗等總額近百萬(wàn)元的“世界杯”產(chǎn)品，從浙江被源源不斷地運(yùn)往德國(guó)。向程其福訂貨的是德國(guó)梵迪亞公司，也是本屆世界杯的特約家紡生意的企業(yè)已經(jīng)與諸暨市外貿(mào)公司合作4年之久。但是，梵迪亞并沒(méi)有讓諸暨市外貿(mào)公司很痛快地拿到全部訂單。“我們最初只是加工12萬(wàn)件球迷服，每一件球迷服都有編碼，上面貼有世界杯組委會(huì)標(biāo)志的防偽商標(biāo)。此外，世界杯組委會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求十分苛刻，產(chǎn)品必須通過(guò)綠色生態(tài)紡織認(rèn)證，還要通過(guò)PH值檢測(cè)。”第一批產(chǎn)品完工后，12萬(wàn)套球迷服在德國(guó)一個(gè)月內(nèi)便銷售一空。

　　“這樣我們才有機(jī)會(huì)接到第二筆訂單。”程說(shuō)。盡管諸暨市外貿(mào)公司頭頂“世界杯”的頭銜，感到十分榮耀，但“實(shí)際訂單的利潤(rùn)非常低，尤其是第二批訂單，受人民幣升值的影響，企業(yè)基本沒(méi)有賺到錢”。程其福頗顯無(wú)奈。接到大筆“世界杯”訂單，但沒(méi)有賺到多少錢的還有寧波獅丹努集團(tuán)。“我們?yōu)榘⒌线_(dá)斯加工了100萬(wàn)件德國(guó)隊(duì)球迷服。由于確定訂單的時(shí)間很晚，4個(gè)月以來(lái)，我們一直都在加班。但是利潤(rùn)比那些普通的訂單還要低，基本處于保平不虧的階段。”“世界杯”商機(jī)的分流雖然服裝企業(yè)的“世界杯”沒(méi)有多少“油水”可言，但是大批的中國(guó)企業(yè)依舊趨之若鶩。諸暨市外貿(mào)公司業(yè)務(wù)經(jīng)理程其福透露：“最初，梵迪亞并沒(méi)有馬上確定訂單，因?yàn)槌霈F(xiàn)了三四家企業(yè)同時(shí)競(jìng)標(biāo)。幾輪淘汰后，我們靠最低的報(bào)價(jià)才贏得了這筆訂單。”即便如此，諸暨市外貿(mào)公司還是丟了一筆“世界杯”T恤的訂單，但程其福并不感到惋惜：“T恤的生產(chǎn)利潤(rùn)更低，T恤出口還要購(gòu)買配額，因此沒(méi)有談成。”事實(shí)上，一家與諸暨市外貿(mào)公司“同臺(tái)競(jìng)技”的緬甸服裝加工廠很輕易地拿到了這批大額“世界杯”T恤訂單。與中國(guó)企業(yè)相比，這家緬甸服裝廠在原料成本上并不占有優(yōu)勢(shì)(他們?cè)谥袊?guó)購(gòu)買T恤的原料)，但是在人力成本和配額問(wèn)題上，緬甸企業(yè)卻遠(yuǎn)比中國(guó)同行有優(yōu)勢(shì)。

　　由于2005年歐美對(duì)中國(guó)紡織品實(shí)行低端產(chǎn)品反傾銷政策，中國(guó)政府不得不啟用配額制，限制部分紡織品出口。出口企業(yè)必須通過(guò)競(jìng)標(biāo)購(gòu)買的方式獲得配額。“這無(wú)疑加大了中國(guó)紡織品的出口成本，尤其是世界杯這樣的體育盛事，一般只會(huì)把球迷服這種附加值低的產(chǎn)品放到中國(guó)來(lái)做。”浙江服裝企業(yè)老板樓明良對(duì)于“世界杯”這樣訂單大、獲利少的生意感覺(jué)索然無(wú)味，“東南亞的服裝企業(yè)開始參與到低端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，這讓世界杯的生意更不好做了。”不是一項(xiàng)長(zhǎng)久生意2002年接到韓日“世界杯”35000條領(lǐng)帶訂單的百事吉公司，對(duì)2006年“世界杯”的領(lǐng)帶加工訂單已沒(méi)有多少興趣。 “2002年世界杯訂單的時(shí)間緊、利潤(rùn)低，因此今年公司并沒(méi)有再瞄世界杯。”其內(nèi)部人士這樣宣稱，“企業(yè)生產(chǎn)線已經(jīng)排上了其他產(chǎn)品。”之所以企業(yè)投標(biāo)“世界杯”服裝加工訂單，幾乎所有企業(yè)都不約而同地向記者表達(dá)了一種想法， “這是給企業(yè)打知名度的好機(jī)會(huì)，但在配額制和成本上升的情況下，這不是一項(xiàng)長(zhǎng)久的生意。”

　　點(diǎn)評(píng)：實(shí)際上由于中國(guó)紡織品出口的成本上升，沃爾瑪、阿迪達(dá)斯等采購(gòu)企業(yè)開始把采購(gòu)大單拋向東南亞，美國(guó)進(jìn)口商協(xié)會(huì)還公開表示，愿意增加印度紡織品訂單。印度一些大型紡織品公司接到的訂單已經(jīng)排到了2008年。此外，越南、緬甸也靠大量吞噬了中國(guó)訂單，快速地增加了紡織品的出口。這種趨勢(shì)似乎已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。在中國(guó)紡織業(yè)連續(xù)多年以高于20%速度發(fā)展之后，2006年紡織工業(yè)協(xié)會(huì)把發(fā)展預(yù)測(cè)降到了15%，協(xié)會(huì)高層并不否認(rèn)國(guó)際訂單被分流的局面，“這是正常的競(jìng)爭(zhēng)，今后中國(guó)企業(yè)的出路就是提高附加值。”紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)高勇說(shuō)。而這意味著，我們會(huì)離低附加值的世界杯服裝越來(lái)越遠(yuǎn)。