如今的他，又產(chǎn)生一個念頭，將連鎖服裝城的東西。

　　一提到“服裝！

　　為什么不把店開到消費者的門口呢？劉先生有不少朋友做省級男裝分別放到三個大型超市。超市要求進場80萬元的服裝。第二年，又增加了10萬元的進場要求。以后每年都完成100萬元的銷售量。”劉先生沉穩(wěn)地說。

　　經(jīng)營10多年，劉先生每年所賣服裝的銷售額都穩(wěn)定增長。他是如何做到的呢？據(jù)他講，為了保持銷售額持續(xù)穩(wěn)定增加，他選擇了款式變化不大的女裝比較穩(wěn)定，比較適合超市模式。因為它的款式每年就是休閑、夾克、西服、褲子。

　　今年，劉先生嘗試超市女裝模式。劉先生是一個主意頗多得人，2008年，他和朋友花一年時間，跑過了山西省88個縣（山西省總共118個縣）進行市場調(diào)查，希望到各個縣區(qū)開連鎖服裝城，讓消費者真正享受到出門就買到既便宜又質(zhì)量好的服裝。連鎖服裝城的出現(xiàn)，將會減少二級代理商、三級代理商等中間環(huán)節(jié)，逐步實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效率。

　　延伸閱讀：

　　SPA“Speciality Retailer of Private Label Apparel ”的縮寫，譯為“自由品牌服裝專業(yè)零售商”，是當(dāng)前服裝品牌通過生產(chǎn)與零售直接連接，使產(chǎn)品直接面對顧客，節(jié)約時間與成本，是把握商機與確保利潤的最有效途徑。

　　優(yōu)勢：SPA企業(yè)從生產(chǎn)到零售全部一手掌控，以提高流轉(zhuǎn)速度，壓縮經(jīng)營成本。

　　適合范圍：不僅限于服飾行業(yè)，在其他行業(yè)中也非常適用。

　　SPA模式代表服裝業(yè)的發(fā)展趨勢。服裝業(yè)的核心競爭力：到貨速度、提供最新款的能力、對顧客喜歡產(chǎn)品的追加、能否以最快速度滿足顧客需求。目前，國內(nèi)運用這種模式見效的如：諾奇品牌。