據(jù)報(bào)道，“8月5日，一鞋店員工向南國都市報(bào)反映，意爾康鞋業(yè)集團(tuán)廣州分公司要求海南所有分店員工都要自掏腰包，買本公司生產(chǎn)的新款鞋作為員工鞋，還必須上半年和下半年各買一雙。員工們認(rèn)為不合理，希望媒體曝光。

　　記者看到由意爾康鞋業(yè)集團(tuán)廣州分公司于8月2日傳真給海南各個(gè)分店的通知函，上面第二條規(guī)定：工鞋每年兩雙，上半年1雙、下半年1雙，上班必須穿當(dāng)季工鞋，不得穿其它品牌的鞋子或舊款的鞋子，否則店長罰40元/次，員工罰20元/次。通知上標(biāo)注的日期表明此函已擬定了一個(gè)多月，近期才傳達(dá)到海南。”

 　　   隨后該報(bào)記者聯(lián)系了意爾康鞋業(yè)集團(tuán)的廣州分公司負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人表示，讓員工穿自己牌子的鞋子，是出于提升品牌形象，并稱員工買些成本價(jià)。這種做法從公司宣傳角度看也許初衷是好的，但從員工角度看就有些強(qiáng)制的嫌疑。為何公司不把這種行為當(dāng)做員工福利呢，為何員工作為活體廣告得不到應(yīng)有的報(bào)酬，反而要自掏腰包，很多員工肯定會(huì)不理解，所以抱怨在所難免。

   　　 其實(shí)之前的富士康“連跳”事件就是一個(gè)非常值得企業(yè)家們反思的案例。一個(gè)“富士康網(wǎng)友觀察團(tuán)”提供了一份親身經(jīng)歷和實(shí)地考察后形成的“富士康情況報(bào)告”，指出了富士康公司在員工待遇和管理方面存在的“九大問題”。涉及到富士康組建工會(huì)程序不合法、保安部存在非法打罵和限制人身自由等違法行為、公司存在違反勞動(dòng)法，超時(shí)加班現(xiàn)象、與新進(jìn)員工簽訂霸王條款，變相限制員工等；此外，公司沒有建立系統(tǒng)有效的溝通、管理人員管理方法粗暴、法定工作時(shí)間工資偏低等。這些問題直接導(dǎo)致了員工的悲劇，所以企業(yè)要摒棄“霸王條款”，更多的采用人性化的管理。筆者曾采訪過國內(nèi)知名的鞋化企業(yè)萬豐油墨的董事長，他提出“讓員工愛企業(yè)”的管理方針，不是強(qiáng)制，而是讓員工把企業(yè)當(dāng)家，很多行為是員工自愿，把被動(dòng)要求，變成了主動(dòng)參與，從而形成一個(gè)非常好的工作氛圍。