一場鞋業(yè)的地震正在發(fā)生，震中在東部。從2007年下半年至今，中國兩大鞋業(yè)基地東莞和溫州就有大批中小鞋企倒閉。 

    “如今企業(yè)談及成本不再是關(guān)系利潤多少的問題，而是能不能繼續(xù)活下去的問題?！币晃恍罄习宓男睦镌挼莱隽藮|部鞋企正面臨的生死煎熬。 

    “在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的全球背景下，如今，制造業(yè)超飽和的東部地區(qū)正遭受著原材料、勞動力成本上升，人民幣升值、加工貿(mào)易及出口退稅政策調(diào)整等多重難題?！敝袊じ飬f(xié)會理事長張淑華說出了東部鞋老板的煩憂所在。 

    但與此同時，有著西部鞋都之稱的重慶璧山，卻在大張旗鼓迎接著這一產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機遇。 

    成本革命 

    成本革命，這個詞在今年的溫州鞋業(yè)內(nèi)異常流行。 

    中國最大民營制鞋企業(yè)奧康集團負責(zé)人向記者表示，“今年的制鞋整體成本比去年增加了20%，在皮鞋零售價格沒有上漲的情況下，企業(yè)的成本壓力越來越大。” 

    奧康今年專門成立了成本小組，設(shè)立專職崗位，對成本控制工作進一步細化。原材料量化使用、人力資源進一步整合，甚至辦公、生活小區(qū)的能源節(jié)約等都在考慮之中。 

    在有中國鞋都之稱的溫州甌海工業(yè)區(qū)，往年此時正是生產(chǎn)繁忙的時節(jié)，今年卻顯得冷清了許多。成本的上漲使得企業(yè)抗風(fēng)險能力減弱，因此企業(yè)做單都變得小心翼翼。 

    “其實企業(yè)不是沒有單子做，而是有單不敢接，受人民幣匯率不穩(wěn)定等因素影響，有些七八月份的單子都不敢接，只能接些近期的?！币晃挥?00 人制鞋規(guī)模的企業(yè)老板表示，“企業(yè)的整體成本比去年上漲了26%左右，其中新勞動合同法實施后，僅員工工資這塊就增加200萬元，其他大部分成本就是原材料、出口退稅、人民幣匯率等，現(xiàn)在企業(yè)基本在保本經(jīng)營，進退兩難?！?nbsp;

    當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)協(xié)會的調(diào)查顯示：僅甌海區(qū)就有將近1／3的中小鞋企倒閉或者慘淡經(jīng)營；還有1／3的鞋企保本經(jīng)營，另1／3也僅有微薄利潤。 

    “來得太快了，我們都沒有準(zhǔn)備，簡直像一場災(zāi)難。”一位經(jīng)營了30多年鞋業(yè)的鞋企老板說。 

    同樣的境況，珠三角似乎更加嚴重：根據(jù)亞洲鞋業(yè)商會2007年11月的統(tǒng)計報告，在廣東的鞋廠有五六千家，大中型鞋廠已經(jīng)關(guān)閉1000多家，其中在兩三個月內(nèi)，惠東的3000多家鞋廠中就有四五百家中小鞋廠倒閉。 

    除了政策性因素外，產(chǎn)業(yè)自身因素也使得各企業(yè)從產(chǎn)生那天開始就注定了今天的命運。目前珠三角超過70%的企業(yè)仍靠“低成本、低利潤”的加工貿(mào)易模式，始終居于價格鏈低端，利潤僅在5%-10%之間。這種勞動密集型企業(yè)沒有核心競爭力，一旦低成本優(yōu)勢喪失，就直接面對生死抉擇。