據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，1927年創(chuàng)建的“回力”牌運動鞋，今年已經(jīng)90歲了。如今的“回力鞋”似乎越活越年輕。在平?jīng)雎?150號的上海“回力”鞋旗艦店內(nèi)，40多歲的吳小姐正在精挑細選“回力”板鞋，她告訴記者：“小時候自己就一直穿‘回力’鞋’，最近在美國的兒子打電話來點名要買‘回力鞋’。”

　　這幾年，“回力鞋”雖然沒有了自己的生產(chǎn)工廠，廣告投放也很小，但銷售收入?yún)s節(jié)節(jié)攀升：2014年，銷售收入約5.6億元;2015年銷售收入6.7億元;2016年銷售收入達8.3億元。其中，2016年銷售總額同比上年增長21%，利潤總額同比上年增長93%，2016年“雙11”期間，電商平臺銷售總額已達7500萬。2017年截至4月，電商平臺銷售總額達16.2億，同比上年增長91.54%，已是電商平臺帆布鞋類目銷售數(shù)量的領(lǐng)頭羊。

　　“回力鞋”也曾迷茫過，從2000年到2008年，連年虧損。經(jīng)歷破產(chǎn)與三次轉(zhuǎn)型后，跨越幾代國人的膠鞋，正一點點尋回年輕人的視線?！盎亓π兵P凰涅槃的奧秘是什么?

　　“金字招牌”如何做出“金”字價值?

　　身穿運動服，腳蹬“回力鞋”。在許多70、80后的記憶中，一雙白面紅標(biāo)的膠鞋啟蒙了他們的流行與時尚。然而這些年隨著耐克、阿迪達斯等國際品牌的沖擊，“回力”這個曾經(jīng)承載著一代國人青春記憶的民族老字號，在年輕人眼里漸漸顯得陌生起來。

　　怎么辦?上?；亓π瑯I(yè)有限公司黨委書記、執(zhí)行董事周煒告訴記者，“回力”一直在努力，經(jīng)歷了破產(chǎn)重組和三次轉(zhuǎn)型之后，“回力”的發(fā)展之路越來越清晰：“回力”這個品牌本身就是一個“金字招牌”，廣告量投放很少，但國人都知道。關(guān)鍵是：如何把這個“金字招牌”做出“金字價值”?

　　“回力靠挖掘經(jīng)典設(shè)計發(fā)展?！敝軣樀莱隽似渲械膴W秘?！?0年來，不管流行元素如何變遷，回力的‘F勾’一直都是一個時代的符號，也是人們愿意追逐的審美設(shè)計。因此，F(xiàn)勾這款設(shè)計必須堅持?！睏钚l(wèi)東說道，“針對當(dāng)下體育品牌大談科技創(chuàng)新，我們知道自身的實力無法與國際大牌相提并論，所以不會盲從。我們的品牌定位是‘國人的鞋’、最有性價比的鞋，即主打100元以下市場的品牌貨和全品類鞋的覆蓋面?！?/p>

　　全外包：輕資產(chǎn)路線

　　正因為有了清晰的市場定位，“回力”鞋的經(jīng)營模式也有所轉(zhuǎn)變。

　　楊衛(wèi)東告訴記者：“回力的體量和精力都有限，所以一改以往的單一大批發(fā)模式，選擇走全外包輕資產(chǎn)路線，只把管理抓在手上?！蹦壳?，“回力”已沒有自己的工廠，通過品牌授權(quán)12家生產(chǎn)企業(yè)進行生產(chǎn)、銷售，配套加工工廠達8家。與此同時，逐步建立“終端直供平臺+電商平臺”新的營銷模式，以“雙輪驅(qū)動”來助力回力鞋業(yè)新的發(fā)展。

　　2014年開始，消費者的購買習(xí)慣逐漸轉(zhuǎn)到電商上，“回力”瞄準(zhǔn)時機進軍電商業(yè)務(wù)。2015年，“回力”電商自營業(yè)務(wù)銷售額達1100萬元;2016年，天貓平臺7家回力VIP經(jīng)銷商銷售就增長1000%，達1.1億元。

　　取得這樣的成績，主要靠管控?！昂；晟?、紅白鞋是一個年代的符號，這是‘回力’鞋自帶的推廣基因，而且在市場上一直處于供小于求的狀態(tài)，因此市場推廣也要有的放矢。”2015年進入上?；亓π瑯I(yè)有限公司的常務(wù)副總經(jīng)理張恩祈說，2016年起，“回力”的天貓旗艦店也交給第三方打理，目前只有9個人的回力電商團隊主要工作都放在規(guī)范電商市場、扶持主力店鋪、差異經(jīng)營上。

　　其實，在“回力”進入電商領(lǐng)域之前，已經(jīng)有很多假回力鞋在網(wǎng)上售賣，如天貓上就有3000家店鋪銷售回力鞋?！巴ㄟ^出貨渠道和定價的管控，寧可錯判也不漏判，我們不斷關(guān)停經(jīng)銷商店鋪，目前天貓只有120家絕對安全的回力經(jīng)銷商，基本實現(xiàn)了線上無假貨?！庇浾咴谔詫毶纤阉髁艘幌?，現(xiàn)在各種款式的“回力”鞋在網(wǎng)上的最低價格在70元左右，“以前，網(wǎng)上亂價現(xiàn)象不少，20元、30元、45元的‘回力’鞋比比皆是?！睆埗髌碚f，對于這120家線上經(jīng)銷商，“回力”通過標(biāo)準(zhǔn)普爾對門店進行分級，對A類以下經(jīng)銷商重點規(guī)范市場行為、控制出貨渠道，而對篩選出的7家VIP經(jīng)銷商進行直接監(jiān)管，在整合供應(yīng)鏈、差異化經(jīng)營方面進行重點扶持。

　　談及“回力”的管理，還有一個不同尋常的案例。張恩祈介紹，包括WB-1在內(nèi)的回力14款基本款鞋品，線上的售價一直比線下貴10-15元。這聽起來不可思議，但也是回力管控線上線下渠道的結(jié)果。“經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)分析線上消費者對于99元以下的商品，商家賣65和賣80之間對其消費沒有太大影響，所以回力保持了這樣的定價政策。一方面保護了線下經(jīng)銷商，讓門店可以生存，保證用戶的體驗。另一方面也控制了線上的流量。每年WB-1都有限額銷售量，畢竟長線產(chǎn)品要在市場有持續(xù)的新鮮感，控量是必須的?！?/p>

　　“最后三公里”制勝未來

　　當(dāng)前，“回力”最關(guān)注的是如何更快地把產(chǎn)品送給消費者。為實現(xiàn)這一愿景，“最后三公里”成為“回力”未來5-10年布局的重點。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，目前回力鞋業(yè)在線下有3000家門店，開店布點是“回力”必然的戰(zhàn)略，但會有兩個主導(dǎo)方向。首先，將加大“F勾”為標(biāo)識的時尚門店開店力度，主營時尚運動休閑產(chǎn)品，突出體驗感。其次，針對三四線城市以“勇士射箭”的標(biāo)識開出更多低端復(fù)合型產(chǎn)品的門市店。同時，線下開店與線上發(fā)展一致，即針對電商覆蓋區(qū)域加大開店力度，不斷布點社區(qū)，最終達到門市店直接送貨，讓消費者產(chǎn)生更快地消費體驗。

　　工欲善其事，必先利其器。今年，“回力”將會投入大量資金在物流供應(yīng)鏈的系統(tǒng)建設(shè)上，爭取實現(xiàn)供應(yīng)鏈上“零庫存”?！睏钚l(wèi)東解釋，要實現(xiàn)回力“最后三公里”的愿景，難點即是對送貨訂單、配貨要求、分賬模式等系統(tǒng)的測試和完善。今年，“回力”將發(fā)力物流中心的建設(shè)，將生產(chǎn)基地集中化，一方面方便管理，另一方面節(jié)省人力成本，最后也可以實現(xiàn)物流基地的建設(shè)，實現(xiàn)單品批發(fā)。“用整個供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)優(yōu)勢到市場上去打拼?！睏钚l(wèi)東說道。

　　未來藍圖已經(jīng)繪就。2019年，上海回力鞋業(yè)有限公司的銷售收入將力爭達到20億元。

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