推出年輕品牌、重金聘請國際設(shè)計師、鞋服企業(yè)大融合、實現(xiàn)標(biāo)準規(guī)范化管理。在市場競爭白熱化的今天，石獅企業(yè)始終緊跟時代潮流。

　　每一個品牌、每一個產(chǎn)品都有自身的定位，許多消費者把富貴鳥鞋業(yè)消費群的年齡層定義在35-50歲，來石獅的務(wù)工者逢年過節(jié)總習(xí)慣帶幾雙富貴鳥鞋送給長輩，但從今年下半年開始，在這一定勢延續(xù)的同時，年輕的消費者又多了一個選擇——anywalk,富貴鳥集團今年力推的年輕品牌。

　　“‘老牛’吃‘嫩草’在消費群細分的今天是企業(yè)發(fā)展的必然。”石獅一家本土廣告公司的負責(zé)人許經(jīng)理認為，anywalk的出現(xiàn)是富貴鳥品牌求變、緊跟潮流的必然，“相比之下，富貴鳥這一步跨得很慢，但力度可能會很大。”據(jù)了解，該公司與富貴鳥、希尼亞、九牧王等品牌企業(yè)保持良好的合作關(guān)系。目前在整個鞋業(yè)市場中，百麗及旗下諸多子品牌，如Teenmix(天美意)、Tata(他她)、BASTO(百思圖)、Senda(森達)的銷售總量占據(jù)整個女鞋市場的絕對份額，緊跟其后的有達芙妮;至于男鞋市場，除了富貴鳥、木林森之外，還有紅蜻蜓、奧康、康奈、森達等知名品牌，相比之下，紅蜻蜓、奧康以及森達走的是年輕路線。

　　無數(shù)營銷專家在自己的營銷專著中始終強調(diào)一點，營銷已從當(dāng)初的“引導(dǎo)市場”轉(zhuǎn)向如今的“市場引導(dǎo)”，在消費者越來越“挑剔”的今天，按照其要求、根據(jù)其喜好生產(chǎn)產(chǎn)品才能讓自己立于不敗之地，在富貴鳥之前，很多品牌企業(yè)已經(jīng)意識到這一點。七匹狼屬于最早進行市場細分的服裝企業(yè)之一，相繼推出了與狼共舞、馬克華菲、七匹狼運動、七匹狼鞋業(yè)等延伸品牌，各自攻城拔寨;去年利郎在香港上市時宣布重金打造進軍年輕人市場的副品牌L2，目標(biāo)定位20歲至30歲。L2日前在上海舉辦了2010年秋冬發(fā)布會，宣告L2正式上市;愛登堡也于去年6月啟動新體系，目標(biāo)消費群體也年輕化，定位在22歲-35歲之間。

　　據(jù)了解，富貴鳥子品牌、年輕的anywalk的消費人群定位在16—35歲之間，適合于倡導(dǎo)放慢生活節(jié)奏的“慢活族”、為網(wǎng)絡(luò)而生的“蝸蝸族”以及拒絕被潮流程式化的“NONO族”。打開富貴鳥集團新的官方網(wǎng)站，anywalk和富貴鳥服飾已經(jīng)作為富貴鳥集團子品牌的鏈接，由此可見，富貴鳥集團已經(jīng)開始進入“年輕的戰(zhàn)場”。

　　“希望石獅有更多的企業(yè)跨出這一步，進入‘年輕的戰(zhàn)場’，緊跟時代潮流。”業(yè)內(nèi)人士陳先生表示，這不僅是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)過程，也是年輕消費者的集體呼聲。