2007年11月13日，繼9月成功收購(gòu)FILA中國(guó)商標(biāo)后，中國(guó)最大的女鞋零售商百麗國(guó)際控股有限公司（1880HK下稱(chēng)百麗國(guó)際）宣布：收購(gòu)江蘇森達(dá)旗下5家公司。百麗國(guó)際全資子公司——新百麗已于11月11日與江蘇森達(dá)簽訂重組協(xié)議，據(jù)此協(xié)議，新百麗將收購(gòu)森達(dá)全資控股的5家公司，收購(gòu)金額約16億元人民幣。在資產(chǎn)規(guī)模上，這次創(chuàng)造了中國(guó)鞋業(yè)領(lǐng)域的并購(gòu)紀(jì)錄。     并購(gòu)合作，幾乎成了豬年歲末江蘇企業(yè)一個(gè)年度關(guān)鍵詞。一大批知名江蘇企業(yè)烙下“并購(gòu)”的烙印。     “上汽”并購(gòu)“南汽”其影響和意義在國(guó)內(nèi)非同一般，江蘇鹽城最早的中國(guó)馳名商標(biāo)“森達(dá)”被購(gòu)?fù)瑯觽涫懿毮?，在蘇州，凱雷作為國(guó)際背景的資本入駐蘇州餐飲也給了我們太多的啟示和思考。客觀來(lái)說(shuō)，并購(gòu)是企業(yè)的一次資源重組，是一種市場(chǎng)常態(tài)現(xiàn)象。人們關(guān)注企業(yè)并購(gòu)?fù)且环萜诖环菟伎?。為什么看上去還是業(yè)內(nèi)品牌的商企一夜間便易主？為什么一年前還并不起眼的品牌能很快發(fā)展成為業(yè)內(nèi)龍頭？對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，也許被并購(gòu)意味著權(quán)力的削弱或喪失，但對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，并購(gòu)意味著一次機(jī)遇，意味著企業(yè)注入新的血液，獲得重生或新生。     對(duì)于鹽城對(duì)于蘇州，如何面對(duì)一個(gè)新的品牌的出現(xiàn)，如何重塑一個(gè)業(yè)態(tài)的品牌形象，則需要更多的企業(yè)去力行。     新百麗16億并購(gòu)“森達(dá)”，鹽城一經(jīng)濟(jì)觀察人士認(rèn)為，鹽城本土知名鞋類(lèi)品牌將不在?！蔽磥?lái)幾年，中國(guó)鞋業(yè)主流品牌將不會(huì)超過(guò)5個(gè)。該觀察人士的這一預(yù)測(cè)已經(jīng)得到鹽城本地一些鞋革行業(yè)負(fù)責(zé)人普遍認(rèn)同。     市場(chǎng)有其靈活的一面，森達(dá)集團(tuán)鞋業(yè)務(wù)雖然被收購(gòu)，但這也給本地皮鞋生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)一次革命性機(jī)遇，如何做大做強(qiáng)，打造本土知名品牌，是鹽城各個(gè)皮鞋生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題。     選擇森達(dá)就是看中品牌     中國(guó)最大的女裝鞋零售商百麗國(guó)際，與曾經(jīng)占據(jù)過(guò)“中國(guó)第一男鞋品牌”寶座的森達(dá)皮鞋合為一家。     “對(duì)此事，我們不接受任何采訪，你們可以看公告。”新百麗鞋業(yè)（深圳）有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在電話中說(shuō)。據(jù)有關(guān)公告稱(chēng)，新百麗已于11月11日與江蘇森達(dá)簽訂協(xié)議，新百麗將收購(gòu)森達(dá)全資控股的5家公司，收購(gòu)金額約16億元。5家公司為：江蘇森達(dá)鞋業(yè)有限公司、秭歸永旭鞋業(yè)有限公司、江蘇森達(dá)集團(tuán)三峽鞋業(yè)有限公司、上海百思圖鞋業(yè)有限公司和上海璽威登國(guó)際貿(mào)易有限公司等。江蘇森達(dá)將在被收購(gòu)前以轉(zhuǎn)讓土地和物業(yè)的方式向上述5家公司中的一家注資，以及轉(zhuǎn)讓與森達(dá)、百思圖、好人緣和森達(dá)集團(tuán)所擁有的其他品牌相關(guān)的若干商標(biāo)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)給新百麗。     “選擇森達(dá)，其品牌價(jià)值是我們看中的因素之一?！毙掳冫愡@位負(fù)責(zé)人說(shuō)，森達(dá)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的鞋品零售商之一，森達(dá)品牌在2006年中國(guó)十大鞋品銷(xiāo)售收益排行中位列第五名，同時(shí)森達(dá)也是英國(guó)“其樂(lè)”品牌鞋品在中國(guó)若干省份的授權(quán)分銷(xiāo)商。     “森達(dá)鞋業(yè)在集團(tuán)中的銷(xiāo)售額要占到55%以上，其利潤(rùn)也是最好的?！鄙_(dá)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“這是女鞋老大和男鞋龍頭企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。雙方談了半年多，百麗通過(guò)資本整合可以打造中國(guó)鞋業(yè)霸主，森達(dá)集團(tuán)可以在其他產(chǎn)業(yè)上有所發(fā)展?！?    本報(bào)記者通過(guò)可靠渠道獲悉，雙方在7個(gè)營(yíng)業(yè)日內(nèi)以現(xiàn)金支付兩億元作為訂金，并于2008年1月10日當(dāng)天或之前，付清余款。    如今，擔(dān)任森達(dá)鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)的朱相桂已經(jīng)離開(kāi)森達(dá)鞋業(yè)，百麗派來(lái)的兩名高管已經(jīng)進(jìn)駐森達(dá)鞋業(yè)，分別擔(dān)任總經(jīng)理和市場(chǎng)總經(jīng)理。     “后森達(dá)時(shí)代”的尷尬     新百麗收購(gòu)森達(dá)的消息一經(jīng)傳開(kāi)，便被眾多鹽城本土皮鞋生產(chǎn)企業(yè)知曉。面對(duì)市場(chǎng)這一突如其來(lái)的變化，有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，鹽城本土皮鞋企業(yè)的“后森達(dá)時(shí)代”已經(jīng)來(lái)臨。     “我們都知道這個(gè)事情，這意味著鹽城本土鞋業(yè)知名品牌將不復(fù)存在?！睂?duì)于此番收購(gòu)，鹽城一些鞋業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部人士袒露出他們的心聲?！罢f(shuō)實(shí)在的，在皮鞋制造業(yè)內(nèi)，除了森達(dá)外，在鹽城甚至整個(gè)江蘇可圈可點(diǎn)的鞋業(yè)制造企業(yè)實(shí)在是屈指可數(shù)?！丙}城市發(fā)牌皮鞋廠季中標(biāo)直接明了地告訴本報(bào)記者。     季中標(biāo)的話得到了同行的證實(shí)。日前，本報(bào)記者通過(guò)一份標(biāo)有71家鹽城本土皮鞋生產(chǎn)企業(yè)的名錄上，經(jīng)過(guò)電話聯(lián)系后，發(fā)現(xiàn)除森達(dá)外，在鹽城能稱(chēng)得上品牌的只有江蘇秦圣制鞋實(shí)業(yè)有限公司。     這個(gè)創(chuàng)建于1987年的企業(yè)，有著和森達(dá)極其相似的創(chuàng)業(yè)歷史，同屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，也從小作坊開(kāi)始。發(fā)展至今，已形成以主品牌“秦圣”為核心、“圣吉羅”、“歡樂(lè)女孩”、“詩(shī)維爾”等多品牌戰(zhàn)略為重點(diǎn)，各類(lèi)皮鞋有二十多個(gè)系列，四百多個(gè)品種，在同行業(yè)中享有一定知名度，其中“秦圣”牌商標(biāo)被認(rèn)定為鹽城市“知名商標(biāo)”、江蘇省“著名商標(biāo)”。     “我已經(jīng)知道這個(gè)消息了，”12月26日，江蘇秦圣制鞋實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)戚風(fēng)清在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，“你就不要采訪我了，可以采訪其他企業(yè)，現(xiàn)在我們企業(yè)發(fā)展還算可以，繼續(xù)努力吧?！敝劣谄渌鼏?wèn)題，戚風(fēng)請(qǐng)并不愿意說(shuō)得太多。     事實(shí)上，在新百麗收購(gòu)森達(dá)后，鹽城本土鞋業(yè)知名品牌的缺失，一些鞋業(yè)制造企業(yè)的負(fù)責(zé)人把更多的希望寄托在了江蘇秦圣制鞋實(shí)業(yè)有限公司的身上。     鹽城鞋業(yè)品牌的期待     新百麗收購(gòu)森達(dá)后的鹽城本土鞋業(yè)市場(chǎng)，知名品牌捉襟見(jiàn)肘?？梢哉f(shuō)，鹽城本土鞋業(yè)知名品牌有待重塑。     “品牌是一個(gè)產(chǎn)品或一種服務(wù)的名稱(chēng)或符號(hào)，品牌的知名度就是產(chǎn)品或服務(wù)在消費(fèi)者心目中的感受程度和滿(mǎn)意度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要品牌做支撐，誰(shuí)擁有了消費(fèi)者的青睞，誰(shuí)就擁有了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)?！丙}城一觀察人士丹朱認(rèn)為，自主品牌缺失是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。     “同時(shí)，品牌是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，它所包含的價(jià)值、個(gè)性、品質(zhì)等特征都能給產(chǎn)品帶來(lái)重要的價(jià)值，即使是同樣的產(chǎn)品，貼上不同的品牌標(biāo)識(shí)，也會(huì)產(chǎn)生懸殊的價(jià)格。所以，企業(yè)應(yīng)通過(guò)注冊(cè)專(zhuān)利和商標(biāo)，來(lái)得到法律對(duì)品牌的保護(hù)，防止他人損害品牌的聲譽(yù)或非法盜用其品牌?！钡ぶ煺f(shuō)，此外，品牌并不等于名牌。把名牌和品牌相混淆，在鹽城本土企業(yè)的管理者中間并不少見(jiàn)。這種概念上的錯(cuò)誤往往使人產(chǎn)生一種誤解：只要客戶(hù)都知道我們企業(yè)的名號(hào)了，我們就是強(qiáng)勢(shì)品牌了。     在這種誤解的引導(dǎo)下，企業(yè)往往把精力放在廣告宣傳上，而忽略了培育品牌的內(nèi)涵。     鹽城師范學(xué)院一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，“市場(chǎng)有其靈活的一面，森達(dá)集團(tuán)鞋業(yè)務(wù)雖然被收購(gòu)，但這也給本地皮鞋生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)一次機(jī)遇，如何做大做強(qiáng)，打造本土知名品牌，是鹽城各個(gè)皮鞋生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題?！钡ぶ煺f(shuō)，“多說(shuō)無(wú)益，要走向森達(dá)品牌成功之路，鹽城本土皮鞋生產(chǎn)企業(yè)還需付出艱辛的努力?！?