“沒有人在意你曾經(jīng)有多完美，”年屆七旬的保羅·史密斯仍是一位具有前瞻眼光的大師，由他開創(chuàng)的多變繁復(fù)的裁剪風(fēng)格讓他成為了英國設(shè)計(jì)的常青旗手。

　　Paul Smith每年的銷售額將近2億英鎊，在一個(gè)時(shí)尚已經(jīng)被跨國集團(tuán)壟斷、傳統(tǒng)市場日漸受到電商和Zara、H&M等快時(shí)尚巨頭挑戰(zhàn)的時(shí)代里，保羅依然是一個(gè)少數(shù)派，他堅(jiān)持自我、倡導(dǎo)多元，成為了行業(yè)的幸存者。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，去年，史密斯對(duì)創(chuàng)立于1976年的品牌(至今他仍持有品牌60%的股份)進(jìn)行了大刀闊斧的改革——取締了一系列副線與合約，轉(zhuǎn)而聚焦于每兩年一次的男裝和女裝主線系列?！拔铱梢赃@么做，因?yàn)镻aul Smith這個(gè)品牌仍然為我個(gè)人所有，”保羅說。

　　本月，除了在巴黎舉行的新系列發(fā)布會(huì)，史密斯還將作為特邀客座設(shè)計(jì)師參加頗具影響力的意大利佛羅倫薩Pitti Uomo男裝展，期間他將展示由他設(shè)計(jì)的最新作品。

　　保羅是一位自學(xué)成才的設(shè)計(jì)大師，他的品牌已經(jīng)在全球開出了370家分店，保羅·史密斯在電話中接受了我們的采訪，他談到了高街潮牌的流行，以及自己在如何在弗拉·安杰利科的壁畫中尋找時(shí)尚靈感。

　　鑒于你的品牌總部設(shè)在倫敦，而你的大秀在巴黎舉辦，是什么吸引你來到佛羅倫薩和Pitti Uomo?

　　我曾與佛羅倫薩時(shí)裝展常務(wù)總監(jiān)拉斐爾·納波萊奧內(nèi)(Raffaello Napoleone)有過長談，他說：“我們很愿意看到你回歸，但請(qǐng)不要辦一場時(shí)尚大秀，”他說，“我們就做一場展示和一個(gè)酒會(huì)，因?yàn)楹芏嗳嗽敢夂湍憬涣??！?/p>

　　確實(shí)如此。那么假如有人問你，自從你進(jìn)入行業(yè)的數(shù)十年來，最大的改變是什么，你會(huì)怎么回答這個(gè)問題?

　　人類發(fā)明輪子的那一年，也是我開始設(shè)計(jì)男裝的年份，從那時(shí)起，所有的事物都發(fā)生了翻天覆地的變化。我剛開始做設(shè)計(jì)的時(shí)候，并沒有太多的面料可供選擇，所有人對(duì)于時(shí)尚也知之甚少。那時(shí)更沒有快時(shí)尚和電商。后來，我們有了大量的男裝雜志，人們對(duì)于個(gè)人打扮的興趣也越來越濃厚，男人基本上都會(huì)考慮自己的外貌造型。而現(xiàn)在，這種情況已經(jīng)矯枉過正了——太多的產(chǎn)品，太多的設(shè)計(jì)師。

　　具體闡發(fā)下這個(gè)觀點(diǎn)。

　　你可以看看時(shí)下可供選擇的產(chǎn)品數(shù)量。留意下十年前的時(shí)尚秀數(shù)量和今日的時(shí)尚秀數(shù)量。有越來越多的品牌試圖闖進(jìn)這個(gè)行業(yè)，博得男士們的青睞。

　　行業(yè)能經(jīng)受住這樣的挑戰(zhàn)嗎?

　　就個(gè)人而言，作為一家公司，我們的生意做得挺順利。眼下我們可以保證可觀的收入。但我認(rèn)為，因?yàn)檫^度飽和的市場行情，不少人和公司正在經(jīng)歷一個(gè)困難時(shí)期。

　　所謂的過度飽和是否會(huì)導(dǎo)致某種程度的商業(yè)審美模糊，也就是說消費(fèi)者會(huì)無法辨別不同品牌之間的差異?

　　是的，但這種情況并不僅存在于時(shí)尚行業(yè)。我討厭表達(dá)，但你的品牌必須有自己的基因，必須倡導(dǎo)獨(dú)特的價(jià)值觀和視野。比如我，現(xiàn)在已經(jīng)開始每兩年辦一次新品發(fā)布，這就是獨(dú)有的品牌特性。

　　那么你減少新品數(shù)量和辦秀頻次是否是為了強(qiáng)化品牌的核心基因?

　　在美國有不少偉大的經(jīng)典時(shí)尚元素：斜紋棉布褲、質(zhì)量上乘的牛津布襯衫。有大量的品牌擅長于制作高品質(zhì)的基本款。而與此相對(duì)的是，我們還能看到高端時(shí)尚品牌。

　　那么你是否走了一條折衷的道路?

　　我們已經(jīng)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)走了很多路。Paul Smith是一個(gè)由我個(gè)人持有的獨(dú)立公司。我們不會(huì)面臨貪婪股東施加的壓力，因此品牌的基因可以變得更加原生、自然。我們可以隨心而動(dòng)，如果我們從屬于一家大集團(tuán)公司，我就做不到這一點(diǎn)。

　　從某種程度上來說，你難道不是一直以來都站在行業(yè)建制之外嗎?

　　我從未接受過專業(yè)的時(shí)尚設(shè)計(jì)訓(xùn)練。在那個(gè)時(shí)候，我的女朋友就是我的老師，現(xiàn)在她成了我的妻子。也正是因?yàn)檫@樣，我的設(shè)計(jì)思路有了更加野蠻生產(chǎn)的空間。當(dāng)我開始設(shè)計(jì)工作時(shí)，我心里時(shí)常帶著這樣一個(gè)疑問：“為什么會(huì)有人愿意買由我這樣一個(gè)年方21、來自英國小鎮(zhèn)的無名之輩設(shè)計(jì)的襯衫?！?/p>

　　那么你如何解答這個(gè)問題呢?

　　我的答案是，我設(shè)計(jì)的不是普通的七紐扣襯衫。我會(huì)為這件衣服添加彩色的紐扣眼，每個(gè)紐扣都用不同的顏色，或者在襯里中縫制上特殊的圖案。我是第一個(gè)在襯里中使用打印照片的設(shè)計(jì)師。

　　這也就是著名的“為經(jīng)典款畫龍點(diǎn)睛”(classic with a twist)的設(shè)計(jì)風(fēng)格。維基百科認(rèn)為這是由你獨(dú)創(chuàng)的技法。

　　對(duì)于我來說，服飾最重要的就是簡單易穿、不會(huì)給人造成負(fù)擔(dān)。一件Paul Smith夾克看上去與普通夾克無異，但卻又在不經(jīng)意間透露出一種獨(dú)特的幽默感。當(dāng)你俯身去拿一支筆、手帕或者酒杯時(shí)，別人就會(huì)突然看到襯里的花哨圖案。

　　似乎除了Gucci之外，在時(shí)尚圈已經(jīng)看不到玩世不恭的設(shè)計(jì)態(tài)度。

　　大量的時(shí)尚品牌已經(jīng)成為了全球金錢機(jī)器，設(shè)計(jì)師每天都面臨著賺錢的壓力，因此很難保持玩世不恭的態(tài)度。

　　現(xiàn)如今，設(shè)計(jì)師很難再跟隨他們的本心——或者展現(xiàn)他們的個(gè)性，不得不提的是——上一季，各大時(shí)裝屋的CEO們逼迫著設(shè)計(jì)師生產(chǎn)出熱門單品，以達(dá)到百萬級(jí)的銷量。

　　在觀察意大利、法國、英國的政治格局后，我認(rèn)為街頭紳士文化定將再次出現(xiàn)。有很多青年對(duì)全球化并不感冒，他們討厭意見領(lǐng)袖和壟斷營銷流量的時(shí)尚大牌。

　　你所說的“街頭紳士文化”是什么意思?

　　在英國，摩斯族、朋克族、新浪漫主義者、光頭黨曾輪番登上歷史舞臺(tái)，這些運(yùn)動(dòng)往往充滿了激進(jìn)、放蕩不羈的色彩，但他們并不單純是為了表達(dá)自己的觀點(diǎn)，他們跳出來只是想要展現(xiàn)自己的與眾不同。

　　在網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境下，此類運(yùn)動(dòng)發(fā)生的可能性是不是很小?你的品牌和商店里放滿了折衷主義的物件——從條紋襪子到復(fù)古黑膠唱片再到鏈扣——你無疑是擺弄這種風(fēng)格的高手。

　　我現(xiàn)在所處的這個(gè)房里放滿了許多物件，大量的黑膠唱片。當(dāng)我上班后，我做的第一件事就是播放一張唱片。這些物件會(huì)給我很大的啟發(fā)。

　　在巴黎2017年的春季男裝秀上，我們看到你通過特定的元素致敬了鮑勃·馬利(Bob Marley)、彼得·托什(Peter Tosh)、邦尼·威樂(Bunny Wailer)——并且你似乎對(duì)他們知根知底。

　　在1950年代晚期，不少加勒比人移民來到倫敦，并在諾丁丘大門片區(qū)形成了聚居社區(qū)，每年八月他們會(huì)在那里舉辦一次狂歡節(jié)。60年代晚期，我還是一個(gè)年輕人，我曾在諾丁丘大門的一個(gè)朋友家寄住過一段時(shí)間，當(dāng)時(shí)我睡在地板上。那里整天縈繞著雷鬼樂聲，對(duì)我來說，那是一段難忘的時(shí)光。偶然間，我又聽到了這種類型的音樂，所有的往事一股腦兒地涌上心間。

　　對(duì)于你將在Pitti Uomo展示的新系列，我們應(yīng)該期待些什么呢?

　　當(dāng)我在1974年首次去往紐約的時(shí)候，我的第一站就是SoHo，當(dāng)時(shí)那里居住著大量的藝術(shù)家。你可以看到絕妙的卡斯特里畫廊、佩斯畫廊和哈里斯畫廊。你可以看到珍珠漆，所有藝術(shù)家把他們想要的材料放到一起，還有各種售賣特色商品的店鋪，這些店鋪現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在。我記得坐在法內(nèi)利咖啡館里，偶遇了英國雕塑家理查德·溫特沃斯。我想：“這就是所謂的藝術(shù)圣地?！蔽业?8年系列將基于這次出游的經(jīng)歷。

　　是60年代對(duì)你來說意義非凡，抑或是你在紐約的經(jīng)歷讓你感觸頗多?

　　兩者兼而有之?，F(xiàn)在的設(shè)計(jì)師往往彼此看不起，經(jīng)常從熱門事件中尋找靈感，這是多么的無聊。所謂的熱門事件可能來源于網(wǎng)絡(luò)，也有可能是某個(gè)年代人們癡迷的東西。你會(huì)希望他們能夠打開他們的眼界，更加認(rèn)真地思索一番。

　　你的意思是?

　　你會(huì)時(shí)刻關(guān)注別的品牌在引領(lǐng)何種潮流、別的設(shè)計(jì)師在做些什么，所以你知道不應(yīng)該做些什么。但我對(duì)一切元素都持開放的態(tài)度。在一次意大利之旅中，我重走了皮耶羅·德拉·弗朗切斯卡之路，最終來到烏爾比諾，在他的一幅畫中里看到古色古香的涼鞋，我突然想到：“哦，這不就是莫羅·伯拉尼克的靈感來源!”在旅途中，我們還來到了威尼斯郊外，欣賞了帕拉迪奧的建筑作品，看到了比例完美的別墅，這些都可以很輕易地被納入到設(shè)計(jì)中?？粗患A克，你會(huì)立刻想到帕拉迪奧倡導(dǎo)的對(duì)稱性：對(duì)襟的口袋就好比中軸對(duì)稱的兩扇窗，中心的廊柱就像是夾克的開口。

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