2013年全球奢侈品牌排行榜是由華通明略(MillwardBrown)市調公司于早些時候公布的。排行前十位的品牌是：路易威登、愛馬仕、GUCCI、普拉達、勞力士、香奈兒、卡地亞、博柏利、芬迪和蔻馳。

　　品牌體驗個性化

　　華通明略對上榜的十大奢侈品品牌的分析歸納為三大特點，將這類品牌利用新的社交媒體平臺將品牌體驗個性化列在首位。

　　特點1：奢侈品品牌變得更易接近、協(xié)作和體驗感。在Facebook 、Instagram、Pinterest和其他社交媒體平臺上，奢侈范圍內的品牌，調和了保護品牌美譽度的排他性與吸引新客戶所需包容性之間的緊張關系。

　　例如，某人買了一個實惠的配件可能會在Twitter上收到一句致謝的話，而一位訂制客戶可能收到一個獨家時裝秀的邀請。

　　特點2：真實性是關鍵。歷史悠久的品牌強調傳統(tǒng)，那些后起之秀則發(fā)掘了引發(fā)人興趣的、真實的品牌故事。

　　特點3：美國經(jīng)濟反彈的幫助。盡管全球經(jīng)濟不景氣，但奢侈品類的品牌價值整體仍然上漲了6%，較去年同期增加了15%。各區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展形勢和政策也影響到奢侈品這個類別：在中國，奢侈品品牌感受到了經(jīng)濟增長放緩、更有眼光的顧客和政府反對奢侈之風的影響。在經(jīng)濟陷入困境的西歐市場，亞洲游客的購買提振了奢侈品銷售。

　　上榜品牌表現(xiàn)

　　Prada 銷售全類別

　　該品牌在各地區(qū)取得了強勁的銷售和利潤。Prada品牌銷量增長了33%。以品牌價值增加63%，使Prada在全類別的品牌價值中升值，從而首次進入BrandZ 100強全球最具價值品牌之列。

　　Coach 精確運用社會媒體

　　寇馳品牌第一次進入BrandZ奢侈品品牌榜單，部分原因是由于在中國該品牌增加了30間門店，截至2012財年在中國共有69間店。寇馳在美國面臨著激烈的競爭。它精確地運用社會媒體和互聯(lián)網(wǎng)，通過電子郵件將超過12億條的消息發(fā)送給選定的客戶。

　　Gucci 品牌可及性

　　古馳的品牌價值取得了48%健康的增長。

　　即使在亞洲的銷售疲軟，他們依然在北美和西歐市場表現(xiàn)強勁，因為亞洲和其他地區(qū)的游客購物所致。其品牌價值的增加也反映在品牌貢獻率的上升，品牌價值的部分僅僅歸咎于品牌而沒有財務或其他因素。已經(jīng)在27個國家上線，古馳正式公布首個手機應用端，增加了品牌可及性。

　　Louis Vuitton　品牌排他性

　　路易威登在排行榜中雖然仍是價值最高的奢侈品品牌，但在品牌的可及性上它做得并不好，其對顧客的吸引力取決于保護品牌美譽度的排他性。

　　Hermes　高端獨特性

　　愛馬仕得益于其在高端奢侈品市場的獨特性和吸引力。在銷售增長22.6%同時，利潤增長了24.6%，其利潤率也提高了。

　　Burberry微妙的平衡

　　在雜志和其他傳統(tǒng)媒體上的廣告投入對于增強品牌形象仍然重要，但是，品牌自身也發(fā)展和分發(fā)更多的講故事的內容。博柏利Burberry，這個創(chuàng)立于1856年的品牌，依賴于新故事和最新技術來創(chuàng)造一個更加個性化的、21世紀的形象。

　　博柏利推出了一個被稱為“智能個性化”的程序，在一些訂制商品里嵌入數(shù)字芯片。當客戶收到他們的訂制的產品，他們可以使用智能手機激活芯片，來觀看其產品制作過程的視頻和他們個性化的名字。

　　該品牌還計劃推出一個稱為“客戶360”的程序，將允許的銷售人員用平板設備保留客戶偏好和購物的歷史信息。博柏利的品牌價值持續(xù)升值，但因全球經(jīng)濟影響，其以一種較低調的步伐采用針對喜好的銷售。亞洲占該品牌的收入的40%左右。