據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，上海美特斯邦威服飾股份有限公司今天宣布：計(jì)劃停止電子商務(wù)平臺(tái)邦購網(wǎng)的業(yè)務(wù)。美邦商務(wù)平臺(tái)、物流配套設(shè)施、固定資產(chǎn)等方面進(jìn)行有規(guī)模的投入，電子商務(wù)業(yè)務(wù)也未能有效發(fā)展。因此，公司計(jì)劃停止進(jìn)行電子商務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)營。

　　上海美特斯邦威服飾股份有限公司于1995年成立，是一家上市公司，生產(chǎn)銷售本土休閑服飾。目標(biāo)消費(fèi)者是16歲到25歲的年輕群體。根據(jù)美邦服飾此前的披露，邦購網(wǎng)的上線時(shí)間為2010年12月18號。當(dāng)時(shí)美邦服飾表示，2011年將加大電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)和市場拓展力度，把邦購網(wǎng)建設(shè)成全新的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)和體驗(yàn)平臺(tái)。而在短短9個(gè)月后，上市公司就將電商業(yè)務(wù)交由母公司打理。

　　對于計(jì)劃停止運(yùn)營的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，美幫服飾表示，前期對電子商務(wù)業(yè)務(wù)的投入主要表現(xiàn)為人員薪資、技術(shù)開發(fā)、物流配送及廣告推廣費(fèi)用等，合計(jì)約6000多萬元，已經(jīng)納入公司損益報(bào)表中。這方面業(yè)務(wù)的停止并不涉及資產(chǎn)的處置，也不會(huì)額外增加公司支出。而之前電商平臺(tái)邦購網(wǎng)所使用的域名，是登記在控股公司華服投資名下，之后將由其保留使用，并授權(quán)華服投資旗下全資子公司上海愛裳邦購信息科技有限公司在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)上經(jīng)銷公司品牌產(chǎn)品。

　　值得深思的是，美邦掌門人周成建表示："傳統(tǒng)門店銷售模式仍然是公司所倚重的主要對象"。這句話與九個(gè)月前形成鮮明對照，也似乎與行業(yè)未來趨勢略有相悖之處。國內(nèi)風(fēng)投研究機(jī)構(gòu)清科公司剛剛發(fā)布研究報(bào)告稱，電子商務(wù)已經(jīng)成為服裝產(chǎn)品銷售最具成長性的渠道之一。2011年第二季度，中國服裝(000902,股吧)品類網(wǎng)上零售交易規(guī)模約為469億元，環(huán)比增幅高達(dá)17%。預(yù)計(jì)2011年，中國服裝類產(chǎn)品網(wǎng)上零售市場規(guī)模將達(dá)到1700億元，增幅將超過50%。電子商務(wù)渠道將成為服裝銷售最具成長性的渠道之一。下面連線經(jīng)濟(jì)之聲特約評論員張春蔚，就此進(jìn)行解讀。

　　美邦壯士斷腕：做品牌 不做電商

　　主持人：美邦服飾的電子商務(wù)平臺(tái)是剛剛上線9個(gè)月公司就計(jì)劃停止這項(xiàng)業(yè)務(wù)，你怎么來看公司這么快就作出了這樣一個(gè)決定?

　　張春蔚：如果是其他人的話，大家可能會(huì)想到底是出了什么問題。但是我覺得對于周成建而言他一直都是采取輕資產(chǎn)的模式，而現(xiàn)在他選擇輕網(wǎng)絡(luò)的。我是覺得也許有的人會(huì)說這是美特斯邦威沒眼光的做法，但是我覺得可能是壯士斷腕。

　　今年美特斯邦威最核心的目標(biāo)是什么呢?打造新國貨。這就是把美特斯邦威從之前年輕人的品牌做成全品牌，他強(qiáng)調(diào)他的新國貨的概念。對他而言，眼下塑造品牌比去做電商的小利益來得更直接。甚至某種意義上而言，在傳統(tǒng)領(lǐng)域去下一盤大棋，比他在電商領(lǐng)域下這盤大棋來的更直接。我覺得從實(shí)用主義這個(gè)角度而言，電商領(lǐng)域的這個(gè)探索僅僅是美特斯邦威的一次試錯(cuò)。既然它目前的試錯(cuò)讓他感覺到不實(shí)用的話，那他采取的一種收縮態(tài)勢是企業(yè)面對現(xiàn)實(shí)的一種比較直接的做法。

　　其次，美特斯邦威其實(shí)是利用IT技術(shù)最全面的企業(yè)。他嘗試后非常清楚的認(rèn)識(shí)到，眼下電商更多的是需要燒錢，而不是能帶來直接的變現(xiàn)。同時(shí)應(yīng)該看到的是，對于美特斯邦威而言它已經(jīng)是多品牌的經(jīng)營了。至于電商的品牌給他加分加多少，而且對他整體的促進(jìn)到底有多大的話。從目前上市公司的報(bào)表來看，美特斯邦威還在做更重要的部分即自營渠道。自營渠道帶給他的利潤是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他的加盟店的效果。這個(gè)時(shí)候他何必再把他已經(jīng)伸出去的五指再收回來，然后再去把電子商務(wù)領(lǐng)域去做足。所以我是覺得他的這樣一個(gè)選擇更多是回到他的傳統(tǒng)領(lǐng)域，而且是回到他今年的重點(diǎn)是做品牌，而不是做電商。電商的渠道對他來說太小。

　　主持人：但是我們也看到了，目前服裝類網(wǎng)上零售交易規(guī)?，F(xiàn)在環(huán)比增幅是達(dá)到了17%，而且預(yù)計(jì)將來會(huì)增幅將超過50%，也有越來越多的企業(yè)把自己的一些產(chǎn)品放到網(wǎng)上來去經(jīng)營，來開辟店商的這一塊領(lǐng)域。

　　張春蔚：至于這一點(diǎn)，美特斯邦威現(xiàn)在所強(qiáng)調(diào)的是新國貨的概念。在互聯(lián)網(wǎng)上大家是接觸不到新國貨的的，甚至連接觸國貨的機(jī)會(huì)都非常少。所以其實(shí)某種意義上，互聯(lián)網(wǎng)也是很快能夠完成銷量的地方，但是它并不是一個(gè)很好的品牌誕生地，且培育期太長。

　　主持人：可能是覺得培育期太長了，目前跟他作出的決策不一致，所以是一個(gè)斷腕的決策。

　　張春蔚：所以我覺得你可以說他沒眼光，但是我是覺得對于電商的領(lǐng)域需要太多的試錯(cuò)。8年淘寶試了多少的錯(cuò)，而且還有一點(diǎn)淘寶是一個(gè)平臺(tái)，你要用自己所有的資源集中去打造一個(gè)渠道，投入實(shí)在是太大了。所以我覺得與其這樣進(jìn)行一個(gè)更強(qiáng)大的探索，倒不如收回錢來，因?yàn)槲覀兛吹浇衲隉o論是凡客還是其他的老多都縮減了原來預(yù)期的規(guī)模。為什么?就是我們的理想遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有現(xiàn)實(shí)給我們的沖擊來的更直接。

　　砸物流 不如把實(shí)體店做好

　　主持人：那您覺得目前這樣不太理想的狀況是企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)服飾企業(yè)的問題呢?還是電商方面的問題呢?

　　張春蔚：目前你比如從京東來看，京東花錢花的最多的地方是物流。那對于一直強(qiáng)調(diào)輕資產(chǎn)的周成建而言，這樣的物流的投入對他來說無益于飲鴆止渴，跟他營銷方式都不類同。而且我們也看到蘇寧進(jìn)入到電商領(lǐng)域砸的也是物流。與其融更多的資去砸物流，還不如眼下把實(shí)體店做好。
 

　　主持人：但是我們同時(shí)也看到他并不是完全把店商這塊完全徹底停掉，他跟愛裳邦購也簽訂了協(xié)議，就是說還沒有完全說放棄電商這一塊?

　　張春蔚：他把他從上市公司剝離了，但財(cái)務(wù)報(bào)表上好看多。他在產(chǎn)業(yè)布局上他是把這塊留在那了，但是眼下并不是一個(gè)好時(shí)機(jī)。比如今年蘇寧把電子商務(wù)作為很大的一塊業(yè)務(wù)投進(jìn)去的，這樣他之前的電商和他的零售業(yè)務(wù)整合會(huì)比較容易，這樣他的發(fā)展重點(diǎn)和未來的方向相當(dāng)于再造一個(gè)蘇寧。但是美特斯邦威為什么沒有在電商領(lǐng)域喊到再造一個(gè)美特呢?那是因?yàn)檠巯碌牡案鈱?shí)在是太小了。

　　控制風(fēng)險(xiǎn) 低負(fù)擔(dān)運(yùn)營策略

　　主持人：現(xiàn)在和我們今天嘉賓主持朝陽一起來探討一下，現(xiàn)在這個(gè)電子商務(wù)真的是燒錢燒的這么厲害嗎?

　　王朝陽：電子商務(wù)真的是非常燒錢，新浪網(wǎng)上市的時(shí)候，最早建一個(gè)門戶網(wǎng)站，當(dāng)然結(jié)合現(xiàn)在的電子商務(wù)，他啟動(dòng)的資金確實(shí)是非常龐大的。他要搭建一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，要開一個(gè)口子，要讓社會(huì)的人都知道你這有這么一個(gè)口子，把大家都黏在這，確確實(shí)實(shí)非常燒錢。一般做電子商務(wù)，比如說做一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)或者說做其他的網(wǎng)站，往往是啟動(dòng)資金用自己的。一旦抓住了時(shí)機(jī)獲得了美譽(yù)度以后，趕緊要向風(fēng)險(xiǎn)投資商推銷自己，引來了風(fēng)險(xiǎn)投資之后，盡快的擴(kuò)張底盤，像團(tuán)購網(wǎng)就是這樣。

　　但現(xiàn)在團(tuán)購網(wǎng)也遇到了這樣的問題，像淘寶是一個(gè)先行者，但是也是做了八年做到現(xiàn)在。馬云他要投資100億到200億，他要在全國各地做物流。現(xiàn)在因?yàn)殡娮由虅?wù)整個(gè)卡在了物流瓶頸上，使得一方面千軍萬馬都來做電子商務(wù)了，你現(xiàn)在上網(wǎng)站都不知道奔哪個(gè)口去，是去淘寶，還是去京東，還是去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)都能買衣服，就賣書的也賣衣服了，賣電器的也賣衣服了，賣衣服的還賣衣服。

　　這種情況下，你還要特別花錢，所以我說美邦就意識(shí)到這個(gè)問題了，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感?，F(xiàn)在他確實(shí)變化也非常快，他在去年的年底說決定我要從傳統(tǒng)的裁縫變成互聯(lián)網(wǎng)的裁縫，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的裁縫不好當(dāng)，他收縮的還真是夠快的。因?yàn)樗度氩⒉皇翘貏e大，投入了大概6000萬，他也預(yù)計(jì)今年在電商通過網(wǎng)站銷售額大概在兩億左右，但跟他全年76億相比的話分量是非常小了。

　　同時(shí)他肯定預(yù)見到了前期需要不斷大量投入，對于電子商務(wù)這比較新的領(lǐng)域，整個(gè)的即時(shí)反映系統(tǒng)、信息流、物流、倉儲(chǔ)和資金流都要投入。在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下大家還是相對比較謹(jǐn)慎，銀根還在收縮的情況下你讓他拿自己的錢去燒，我覺得他現(xiàn)在這種凈身的態(tài)度是有道理的。我也注意到他在接受媒體采訪的時(shí)候說，他現(xiàn)在第一考慮的就是控制風(fēng)險(xiǎn)。他采用的是輕資產(chǎn)虛擬經(jīng)營，像耐克學(xué)習(xí)這樣一種方式。他對于這種速度，對于這種附加值的追求，就是低負(fù)擔(dān)的追求，他成功就是低負(fù)擔(dān)，他自己不要廠子，他只是運(yùn)營品牌，然后不斷的調(diào)整。這種情況下好不容易樹立起品牌了，他本身的起家就是靠著低負(fù)擔(dān)來起家的，那么他現(xiàn)在這種情況一旦看到了一個(gè)黑洞往下走還是比較睿智的。

　　主持人：美特斯邦威的事情給其他的這些想進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的人帶來一些什么樣的借鑒意義呢?你覺得大家如果想進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域應(yīng)該做哪些方面的準(zhǔn)備?

　　王朝陽：不是這碗飯好吃，你吃不吃得下去的問題，最簡單的說這個(gè)企業(yè)如果是你自己的，尤其像他的民營企業(yè)是自己要做自己你力所能及的事情，這塊肉很好吃，但是你體質(zhì)不適合你，你吃不下去這塊肥肉，那你就吃你能吃得了的東西，穩(wěn)健一點(diǎn)往前走，在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，我覺得這個(gè)是非常好的一種方式。