對于奢侈品品牌而言，去年是充滿挑戰(zhàn)的一年，傳統(tǒng)的消費者在逐漸地退出市場，他們對待高級女裝的態(tài)度越來越挑剔，并且開始選擇更為經(jīng)濟的服裝，消費群體比以往更為不穩(wěn)定。

　　傳統(tǒng)的美國歐洲消費者已經(jīng)不如以往那么強勁，反而來自中東和俄羅斯的富有階級逐漸取代了他們，而且這些國家的奢侈品消費者往往帶有炫耀性消費的性質(zhì)。

　　此外，高級女裝的設(shè)計師也面臨這樣兩大問題：當(dāng)世界各地的年輕人都在追求休閑舒適風(fēng)格的時候，如何能夠讓奢華的高級時裝被年輕的富有一代所接受。如何將高質(zhì)量的服裝降低成本。

　　所有這一切都迫使時裝設(shè)計師不得不重新思考。某些品牌，比如Valentino和Givenchy通過抓住明星紅地毯服裝來吸引年輕的女性消費者，像Armani、Gucci以及Versace這些品牌通過推出一些新式的休閑裝來拉近與年輕消費者的距離。

　　80年代后期出現(xiàn)的奢侈品牌，例如Louis Vuitton Mo?t Hennessy，如果不通過收購等方式重組，那么品牌已經(jīng)死亡的幾率是很大的。大公司旗下都會采用多品牌戰(zhàn)略，提升品牌組合效益。

　　還有年輕消費者其實仍然對于高級女裝保有成見，認(rèn)為它們觀念保守，于是現(xiàn)在的高級女裝設(shè)計師都極力將成衣打造成易于搭配的風(fēng)格，Balmain的夾克里面可以套一件J. Crew T恤，而且感覺上也很合理，這樣方便的混搭風(fēng)才是年輕消費者所追求的。

　　現(xiàn)在的顧客比以前要精明很多，比如1萬美元的婚紗和100萬美元的婚紗，即使100萬美元的婚紗相當(dāng)漂亮，但是消費者還是會權(quán)衡再三。因此的成衣的質(zhì)價是否相符也是消費者相當(dāng)看重的問題。

　　另外，要想吸引年輕消費者，那么新興的媒體宣傳也是必不可少的，比如Facebook、Twitter都是如今奢侈品牌經(jīng)常運用的宣傳方式，用以提升品牌在年輕消費者心目中的形象。