如果我沒記錯，中國大規(guī)模向美國出口，始于九十年代初。從最低檔的商品, 一美元店專賣的雨傘，襪子，洗菜的塑料筐，到沃爾瑪?shù)囊路?，玩具，自行車，再到大小家電，中高檔品牌服裝，名牌運動鞋，中國制造的商品質(zhì)量越來越好，檔次越來越高。近年來，奢侈品牌也禁不住低成本的誘惑，紛紛放下架子，加入了中國制造的大軍。

2008年4月7日的商業(yè)周刊，Coach被評為Best Performing US Companies第一名

　　第一個吃螃蟹的是美國奢侈品牌Coach。1996年，CEO Lew Frankfort接管Coach之后，上下一起抓，一面提高品牌檔次，一面降低生產(chǎn)成本。美國的工人，連工資帶福利，一小時的成本大約二，三十美元，一個月下來要三千多美元。而中國的工人，月工資不過一千人民幣，加上吃住和其他費用，兩千人民幣頂天了。人工成本便宜十倍，這等鮮美，簡直超過螃蟹變成河豚了，豁出命也要嘗一下。

　　逐漸地，Coach在美國的工廠，一個個關閉；取而代之的，是中國的加工伙伴。由于公司對質(zhì)量的嚴格管理，Coach的品牌形象，并沒有因為中國制造而受到負面的影響，消費者照樣買單。從2000年公司股票上市到現(xiàn)在，Coach的銷售額和利潤連年增長，把股東們的嘴都笑歪了。去年，美國經(jīng)濟一片蕭條，Coach脫穎而出，在商業(yè)周刊評選的五十家最出色的美國公司中，名列第一！

　　看著Coach賺得盆缽滿盈，歐洲的奢侈品牌們心急如焚?？墒牵麄儏s不能像Coach那樣大大方方地，說中國造就中國造。多年來，歐洲奢侈品牌大肆宣揚他們的制造工藝如何傳統(tǒng)，工匠的技藝如何精湛，就差直接說，做包包是法國人和意大利人DNA里的特質(zhì)，別人學不來。話說到這份兒上，還真麻煩。

　　怎么辦呢？利潤的誘惑力終究是不可抗拒的。歐洲的奢侈品牌們就秘密地在中國生產(chǎn)包包。中國廣東有幾家工廠，專門給加工大牌包包。他們跟每個奢侈品牌簽協(xié)議，保證不對外透露給誰做包包。跟他們合作的奢侈品牌，也只知道這家廠還給別的大牌做包包，卻不知道給誰做。這種關系，有點像一個大款包幾個二奶，每個二奶都知道大款還有其他二奶，至于其他二奶是誰，大款不說，二奶也不問。

　　這些大牌是哪家，我就不說了，免得吃官司，呵呵。那么，他們是怎么能做到明明在中國生產(chǎn)，卻貼著意大利制造或者法國制造的標簽呢？有很多辦法的。比如，包包在中國做好了，就差提手沒上，運到意大利上了提手，就是意大利制造了。再比如，“Made in China”的標簽貼在包裝盒上而不是縫在包包里，運到意大利，撕下中國制造，換上意大利制造。我也發(fā)現(xiàn)，奢侈品牌的產(chǎn)地標簽越做越小，藏得越來越深，有的干脆找不到。有一次，我在Neiman Marcus里看包包，忘記是哪一家的包包，翻過來掉過去也找不到是哪里做的。我的可疑行徑把店員給招引過來了，一臉嚴肅地問我要不要幫助。然后他就和我一起找，找了半天還是沒找到。

　　奢侈品牌并不把所有的包包都拿到中國做。一般來說，經(jīng)典款的，批量大的包包會在中國做，比如Celine Boogie。而批量小的，特別是珍貴皮質(zhì)（鱷魚皮，鴕鳥皮等）的包包，還是在歐洲生產(chǎn)。

Miucia Prada和老公Patrizio Bertelli

　　總這么遮遮掩掩的也不是常事。兩年前，Prada女掌門Miucia Prade的老公，也就是Prada的CEO，Patrizio Bertelli終于憋不住了。他跟媒體說，今后我們Prada的包包，哪里做的不重要，關鍵是Prada做的，至于標牌嘛，也不寫哪國了，統(tǒng)統(tǒng)都寫“Made by Prada”。主意不錯，只是不知道各國的法律答應不答應。

　　做為一個開明的消費者，我并不在乎包包是哪里做的。黑貓白貓，能抓耗子的就是好貓。中國造法國造意大利造，好看好用的就是好包。而且我相信，隨著Made in China 逐漸和質(zhì)次價廉脫離，和精美高檔掛鉤，消費者對中國制造的感覺，正在逐漸改變。再過幾年，Prada也不用費盡心思搞什么“Made by Prada”了。

　　然而，作為一個中國人，看到中國制造的奢侈品牌包包供在最豪華的專賣店里，我哪能不開心！