亞馬遜惦記時尚服飾產(chǎn)業(yè)很久了。去年，這個零售巨頭默默推出了7個服裝產(chǎn)品線，包括休閑男裝，當代女裝以及童裝、配飾。

　　而現(xiàn)在，亞馬遜把目光看向了這兩年被Lululemon帶火的運動休閑服。這個新動向是從亞馬遜的招聘廣告中暴露的。

　　廣告中說，他們的自有品牌團隊在招品牌經(jīng)理，“來創(chuàng)建一個具有獨特DNA的休閑服品牌”，主要職責之一是“推動財務(wù)增長，生產(chǎn)力和利潤以及產(chǎn)品開發(fā)，商品銷售，管理供應(yīng)商關(guān)系和客戶體驗。”

　　近兩年，Lululemon和Fabletics這樣的品牌讓美國刮起了運動休閑風(fēng)，把美國休閑服飾的市場規(guī)模推到了440億美元。不管是年輕的白領(lǐng)還是遛狗的大媽，都穿得像是隨時隨地要練瑜伽;而真正練瑜伽的人，陣仗直逼國內(nèi)廣場舞。相關(guān)新品牌層出不窮，明星如碧昂斯也聯(lián)合Topshop推出自己的運動休閑產(chǎn)品線，傳統(tǒng)體育品牌受到不小的影響。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，休閑服的泡沫開始破滅，市場飽和導(dǎo)致價格下跌，去年12月，一度威脅到Lululemon地位的Yogasmoga申請了破產(chǎn)，華爾街日報說這家公司資產(chǎn)價值百萬美元到千萬美元之間，然而負債也是差不多水平。

　　行業(yè)分析師也開始唱衰休閑服市場，最主要的問題是市場飽和，市場上已經(jīng)有2000多個休閑服品牌，每個新品牌都說自己是“下一個Lululemon”。

　　所以，亞馬遜為什么還要擠進這個賽道呢?

　　首先，這仍然是個有利可圖的市場，雖然市場增速從2015年的15%降到2016年的12%，但仍然在擴大。其次，賽道擁擠對于亞馬遜來說，也許并不是大問題。畢竟，亞馬遜不只是一個零售網(wǎng)站，還是一個“服裝搜索引擎”，根據(jù)彭博社報道，有超過55%的人在想買衣服時會用亞馬遜(而不是Google)搜索。也許你不會記得Yogasmoga的網(wǎng)站地址，但是當你在亞馬遜上買了一堆其他東西，再加條leggings是很容易的。

　　金融分析公司Cowen的分析師認為，亞馬遜龐大的交易數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫和消費者瀏覽習(xí)慣可以讓它在競爭中占有一席之地，它知道客戶想要什么。分析師還認為，現(xiàn)在消費者并不是很重視名牌，亞馬遜Prime服務(wù)帶來的方便更重要，2017年亞馬遜可能超過梅西百貨成為美國最大的服裝零售商。

　　亞馬遜手握流量和巨額的服飾交易量，想要通過自建品牌增加利潤是自然的事。如前文所說，除了這次的休閑服品牌，亞馬遜也推出過各個條線的服飾品牌，包括女裝品牌Society New York，童裝Scout&Ro.以及男式工裝襯衫品牌Buttoned Down，不過亞馬遜未公開過相關(guān)銷售數(shù)據(jù)。

　　亞馬遜對時尚服裝產(chǎn)業(yè)的布局還體現(xiàn)在另一個方面，據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，亞馬遜正在競標收購美國時尚品牌American Apprarel，競標者還包括Forever21,NextLevel Apparel,以及Authentic Brands Group。收割這個知名品牌能給亞馬遜的時尚線帶來很多資源，也能增強亞馬遜和時尚在消費者心中的聯(lián)系。

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