早期，英國(guó)完全可以依靠自身強(qiáng)大的體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)自給自足，不過(guò)隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，體育市場(chǎng)愈發(fā)開(kāi)放，在西方世界里，體育成為了公共資產(chǎn)，來(lái)自海外的力量開(kāi)始極大壓縮英國(guó)本土的體育市場(chǎng)及投資機(jī)會(huì)。

　　還記得茵寶么?這是一個(gè)百分百留著英國(guó)血液的運(yùn)動(dòng)品牌，想當(dāng)年，它也絕對(duì)稱得上是一個(gè)運(yùn)動(dòng)大牌。然而，縱觀如今的世界體育用品市場(chǎng)，茵寶還能排在哪個(gè)位置?應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)退出了主流行列。阿迪達(dá)斯、耐克、彪馬、Under Armour等品牌全面入侵英國(guó)體育市場(chǎng)，人們對(duì)于茵寶的記憶開(kāi)始變得模糊。

　　體育用品的鼻祖級(jí)品牌

　　其實(shí)相較于上文提到的那些大品牌，茵寶堪稱是體育用品的鼻祖。早在1924年，茵寶品牌就創(chuàng)立了。在位于西北英格蘭的柴郡一個(gè)叫威爾姆斯洛的小鎮(zhèn)，哈羅德·亨弗里斯和華萊士·亨弗里斯兩兄弟創(chuàng)建了茵寶公司。至于為何取名為“Umbro”，其實(shí)這個(gè)詞就是由Humphreys Brothers合成而來(lái)，直譯就是亨弗里斯兄弟。不過(guò)，現(xiàn)在的茵寶總部已經(jīng)搬到了大曼徹斯特地區(qū)的奇德?tīng)?，距離曼徹斯特市區(qū)并不遠(yuǎn)。

　　茵寶的運(yùn)動(dòng)服首次亮相賽場(chǎng)是在1934年的足總杯決賽，對(duì)陣的雙方曼城和樸茨茅斯都身著茵寶的球衣出場(chǎng)。上世紀(jì)三四十年代，曼聯(lián)、謝菲聯(lián)等球隊(duì)的比賽服都是茵寶贊助的。另外，茵寶還成為了足總杯的官方贊助商及獨(dú)家比賽用球供應(yīng)商。

　　1952年的赫爾辛基奧運(yùn)會(huì)，茵寶開(kāi)始與英國(guó)奧委會(huì)合作，為英國(guó)奧運(yùn)健兒提供專業(yè)比賽服，就此拉開(kāi)了二者長(zhǎng)達(dá)二十年的合作。1954年，人類體育史上還誕生了一個(gè)歷史性時(shí)刻。在此之前，4分鐘之內(nèi)跑完1英里被科學(xué)界認(rèn)為是不可能的，這是人類的極限，直到一個(gè)叫羅杰·班尼斯特的英國(guó)人出現(xiàn)。當(dāng)年的五月六日，班尼斯特用3分59.4秒的時(shí)間跑完一英里，而當(dāng)時(shí)他正是穿著茵寶的運(yùn)動(dòng)服完成這一壯舉的。

　　1957年，茵寶開(kāi)始涉足網(wǎng)球市場(chǎng)，該品牌與英國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員兼設(shè)計(jì)師泰德·廷林合作開(kāi)發(fā)網(wǎng)球系列服裝。此后的二十多年時(shí)間里，泰德·廷林幾乎為所有的著名女子球手都設(shè)計(jì)過(guò)網(wǎng)球服。茵寶更是得以閃耀溫布爾登長(zhǎng)達(dá)二十年。

　　靠足球火遍全世界

　　1958年，茵寶終于能夠靠足球在全球火一把了。在瑞典舉行的世界杯足球賽，巴西隊(duì)以5比2的比分擊敗東道主，歷史上首次奪得世界杯冠軍，而茵寶正是當(dāng)時(shí)巴西的球衣贊助商。在世界杯效應(yīng)的帶動(dòng)下，茵寶的足球業(yè)務(wù)得以飛速發(fā)展。一年之后，茵寶與曼聯(lián)主帥馬特·巴斯比合作設(shè)計(jì)了一系列冬季運(yùn)動(dòng)服，這是茵寶在足球領(lǐng)域與個(gè)人的第一次正式合作。同年，茵寶還推出了青少年足球套裝，包括球衣、球褲和球襪，這也意味著，以球衣為代表的足球周邊產(chǎn)業(yè)開(kāi)始被體育用品制造商所注意。四年之后的智利世界杯，又是巴西，還是穿著茵寶，蟬聯(lián)世界杯冠軍，同樣的配方，同樣的味道。

　　1963年，英國(guó)《每日快報(bào)》的一篇文章探索了過(guò)去100年里球衣的演變史，在這之中，茵寶一直扮演著領(lǐng)航者的角色。亨弗里斯兄弟甚至稱其為足球世界的迪奧。1964年，茵寶與在曼聯(lián)效力的蘇格蘭球星丹尼斯·勞簽署了獨(dú)家授權(quán)協(xié)議，這也是茵寶贊助的第一位足球運(yùn)動(dòng)員。就在那一年，丹尼斯·勞獲得了《法國(guó)足球》授予的歐洲足球先生稱號(hào)。

　　1966年的英格蘭世界杯，茵寶完成了冠軍帽子戲法。英格蘭隊(duì)在家門口歷史性?shī)Z得世界杯冠軍，茵寶在與英格蘭足球隊(duì)合作12年之后終于看到了回報(bào)。事實(shí)上，那屆比賽中，16支參賽隊(duì)有15支都身著茵寶的球衣，只有蘇聯(lián)是例外。那是茵寶的鼎盛時(shí)期，不光國(guó)家隊(duì)，英國(guó)85%的俱樂(lè)部球衣都由茵寶贊助。

　　1974年，英足總沒(méi)有選擇繼續(xù)與茵寶合作，而是將球衣制造權(quán)賣給了一個(gè)比茵寶還年長(zhǎng)十歲的本土品牌Admiral。不過(guò)，這段合作關(guān)系維持了十年之后，英足總又與茵寶再續(xù)前緣。而且這段時(shí)期紅軍利物浦開(kāi)始稱霸歐洲，四次奪得歐冠冠軍，也算是茵寶在戰(zhàn)略上的成功。

　　1986年，茵寶開(kāi)始開(kāi)發(fā)足球鞋業(yè)務(wù)，阿蘭·希勒和邁克爾·歐文也都加入了茵寶的代言軍團(tuán)，那時(shí)的歐文只有14歲。1994年的美國(guó)世界杯，巴西奪得自己的第四座冠軍獎(jiǎng)杯，阿賈克斯和重回茵寶懷抱的曼聯(lián)又在隨后的幾年里登上歐洲之巔，茵寶還是靠著足球?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇。

　　不過(guò)，那時(shí)的足球市場(chǎng)早已不是茵寶一家獨(dú)大了。1970年，阿迪達(dá)斯開(kāi)始為世界杯提供比賽用球，從此開(kāi)始了自己在足球市場(chǎng)的狂飆突起。阿迪達(dá)斯依靠自己極具特色的足球鞋在運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。隨著“impossible is nothing”的口號(hào)提出，阿迪達(dá)斯成了運(yùn)動(dòng)風(fēng)尚的風(fēng)向標(biāo)。而靠籃球和跑步起家的耐克在1996年也給了茵寶沉重一擊，與自己合作數(shù)十年的巴西國(guó)家隊(duì)在這一年被耐克撬走，茵寶面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。

　　進(jìn)入到21世紀(jì)，阿迪達(dá)斯和耐克開(kāi)始全面進(jìn)攻足球贊助市場(chǎng)，茵寶的大量陣地失手。比如阿迪達(dá)斯分別在2000年和2006年攻下阿賈克斯和切爾西，耐克則在2002年將曼聯(lián)納入陣營(yíng)。久而久之，茵寶手中能拿得出手的資源就只剩下英格蘭足球隊(duì)了。

　　終于，2007年10月23日，茵寶被耐克以2.85億英鎊的價(jià)格收購(gòu)，這家具有八十多年歷史的運(yùn)動(dòng)品牌結(jié)束了自己的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)時(shí)代。雖然茵寶在2009年還與曼城簽訂了球衣贊助合同，但是在2012年，曼城與英格蘭足球隊(duì)都“順理成章”地被耐克拿下。

　　被耐克“洗劫”一番的茵寶隨即就被拋棄，2012年10月，美國(guó)品牌管理公司Iconix Brand Group以2.25億美元的價(jià)格接盤茵寶。而恰恰就是這次收購(gòu)讓茵寶獲得了重獲新生的機(jī)會(huì)。

　　重生，又瞄準(zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng)

　　幾乎已經(jīng)“一無(wú)所有”的茵寶又開(kāi)始在足球市場(chǎng)活躍起來(lái)。從2014年2月與英超勁旅埃弗頓簽訂贊助合同以來(lái)，短短兩年時(shí)間，茵寶就組建起包括赫爾城、埃因霍溫、西漢姆聯(lián)、紐倫堡、布萊克本等球隊(duì)在內(nèi)的贊助軍團(tuán)。雖然與阿迪達(dá)斯、耐克比起來(lái)仍然不值得一提，但對(duì)于幾經(jīng)周折的茵寶而言，稱得上是巨大的階段性勝利了。

　　此外，茵寶還瞄準(zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng)。日前，該品牌正式宣布聘用邁克爾·歐文為茵寶在中國(guó)區(qū)的首席文化官，想借助“追風(fēng)少年”的影響力打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)。茵寶大中華區(qū)CEO張騰飛透露，今年茵寶計(jì)劃將開(kāi)設(shè)20-30家線下門店，而到2017年，門店數(shù)量會(huì)增加到200家。

　　張騰飛和他的團(tuán)隊(duì)希望茵寶不僅僅只賣足球鞋，還希望將其產(chǎn)品拓展到周邊產(chǎn)業(yè)布局，讓產(chǎn)品變得時(shí)尚一些。為此，他們請(qǐng)來(lái)了前Kappa的韓國(guó)設(shè)計(jì)總監(jiān)擔(dān)任公司的首席創(chuàng)意總監(jiān)，通過(guò)對(duì)時(shí)下年輕消費(fèi)者的分析，在夯實(shí)足球?qū)I(yè)及文化產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，使潮流時(shí)尚風(fēng)格與足球元素相融合，去觸發(fā)千禧一代對(duì)于茵寶的熱愛(ài)。

　　不過(guò)，茵寶想要在中國(guó)市場(chǎng)掘金并不容易。雖然從目前的態(tài)勢(shì)來(lái)看，無(wú)論是國(guó)際品牌還是國(guó)內(nèi)品牌近年來(lái)都在大中華區(qū)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)回暖，但也正是如此，茵寶面臨的競(jìng)爭(zhēng)才更加激烈。只靠一個(gè)歐文顯然不足以打響品牌知名度，更重要的還是重塑品牌定位并且創(chuàng)造核心產(chǎn)品。