日前，信泰集團在五里廠區(qū)召開不合格品銷毀與品質(zhì)革新大會。該集團總經(jīng)理蔡清來、常務(wù)副總經(jīng)理許金升、副總經(jīng)理許金泰，以及集團中高層管理干部和部分研發(fā)人員、一線生產(chǎn)員工參加大會。

　　會上，許金升闡述了全員品質(zhì)意識對于企業(yè)的重要性，“2016年下半年是信泰的品質(zhì)文化年，我們要樹立以客戶為中心、全員參與的質(zhì)量文化，構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)改進、追求卓越，努力將質(zhì)量做到業(yè)界最佳?！?/p>

　　許金升向全體參會人員提出，要堅持“一切為了顧客，一切以預(yù)防為主，技術(shù)和管理并重，產(chǎn)品不斷改進”的質(zhì)量方針，實現(xiàn)“產(chǎn)品交付合格率達到100%，生產(chǎn)計劃完成100%，顧客滿意率達到100%”的質(zhì)量目標(biāo)。“這需要全員參與，人人都是質(zhì)量管理的主角，大家要把品質(zhì)管理當(dāng)作日常習(xí)慣，持續(xù)改進，堅決貫徹地執(zhí)行下去?！痹S金升說。

　　當(dāng)天，信泰集團品控中心總監(jiān)李旭升對6-7月發(fā)生的重大品質(zhì)異常問題進行分析。相關(guān)人員被頒發(fā)“不合格品制造獎”，“獲獎”人員接過這份沉重的“獎”狀，當(dāng)場鄭重承諾“今后絕不再犯同樣的錯誤，會以更高的標(biāo)準(zhǔn)，制造高質(zhì)量產(chǎn)品，杜絕不合格品，給公司、客戶一個滿意的答復(fù)?！?/p>

　　看著價值好幾十萬元的網(wǎng)布產(chǎn)品瞬間被剪掉，全場沉浸在一片反思中。“剪刀剪掉的不僅是不合格品，更是對工作不負責(zé)的習(xí)慣與態(tài)度。有時候，一道工序、一次失誤或許因為問題小而不被重視，但當(dāng)所有的小問題累積成重大風(fēng)險和危機時才幡然醒悟，卻已為時過晚?！辈簧賲藛T表示，這堆積滿地被銷毀的不合格產(chǎn)品，是信泰的一個宣誓、一份決心，更是一個“浴火重生”的新開始。

　　看著堆積滿地的銷毀品，蔡清來表示，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的生存要道。不合格品流入客戶手中，就如同1%不合格的降落傘威脅生命一樣，將影響企業(yè)的生存和發(fā)展，所以必須銷毀不合格品，堅決杜絕不合格品流入客戶手中，“信泰要向所有客戶證明信泰的品質(zhì)絕對100%，信泰有決心有信心實現(xiàn)產(chǎn)品合格率100%、顧客滿意度100%?！?/p>

　　所謂“鳳凰涅槃，浴火重生”，是說鳳凰投身于熊熊烈火中自焚，以生命終結(jié)實現(xiàn)新生。此次，信泰集團銷毀不合格品，正是希望產(chǎn)品品質(zhì)能在涅槃中重生。據(jù)了解，自2013年來，信泰集團通過不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)滿足adidas、李寧、特步、斯凱捷等知名品牌客戶的需求，贏得了客戶贊譽。但是，近來，該集團也接到客戶對產(chǎn)品品質(zhì)的抱怨，反映一些產(chǎn)品存在品質(zhì)問題。為提升產(chǎn)品品質(zhì)管理，強化集團全體人員的品質(zhì)意識，杜絕不合格品流出廠外，信泰集團果斷召開不合格品銷毀與品質(zhì)革新大會，希望通過此舉號召全體員工重視品質(zhì)。

　　“銷毀不合格品是信泰對缺陷產(chǎn)品的零容忍，是信泰追求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的覺悟和信念。信泰堅決把質(zhì)量管理工作放在首要位置，樹立全體員工品質(zhì)意識、品牌觀念，加強科學(xué)管理，嚴(yán)格檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%，杜絕因管理不善或人為因素造成重大質(zhì)量事故。”信泰集團高層提出，要以客戶要求為最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，急客戶之所急，想客戶之所想，持續(xù)改善，提供高質(zhì)量服務(wù)，“未來，相信信泰與全體員工一定會把質(zhì)量控制能力和產(chǎn)品實物質(zhì)量提升到一個新的水平，使信泰的質(zhì)量信譽不斷提升，向‘做世界品質(zhì)，創(chuàng)世界品牌’的目標(biāo)不斷邁進?！?/p>