2016年，紡織行業(yè)的供給側(cè)改革正在穩(wěn)步推進，去產(chǎn)能、去庫存成為眾多企業(yè)發(fā)力的方向。對紡織企業(yè)而言，庫存意味著資金，庫存積壓則意味著利潤下降。

　　如今，G20杭州峰會即將到來，柯橋紡織企業(yè)去庫存是否迎來了一個絕佳的時機?柯橋紡企如何看待積壓庫存?又有哪些對策巧去庫存?

　　多年來，柯橋的紡織企業(yè)慢慢形成了外貿(mào)訂單和現(xiàn)貨零售兩種業(yè)務(wù)模式。外貿(mào)訂單企業(yè)一部分集聚在金柯橋大道兩邊的寫字樓內(nèi)，一部分分散在中國輕紡城市場內(nèi)。

　　而近年來，隨著快時尚的崛起，小批量、快返單的模式日漸盛行，除了北市場三區(qū)這一傳統(tǒng)現(xiàn)貨銷售區(qū)，不少有實力的品牌企業(yè)也開始推行現(xiàn)貨模式。

　　作為全國知名的產(chǎn)業(yè)集群地，柯橋擁有從PTA、化纖到織造印染、再到服裝家紡等較為完備的產(chǎn)業(yè)鏈。年產(chǎn)各類化纖原料、紡織品、印染布分別占全國總量的10%、10%和30%。同時，柯橋還擁有全球最大的紡織品交易市場——中國輕紡城。

　　目前，中國輕紡城市場日客流量達10萬人次，年貨運量達40余萬噸。

　　在2016全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲在發(fā)言中提到，促進或顛覆一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有三個重要因素：一是技術(shù)，二是商業(yè)模式，三是政策。而作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其中一個環(huán)節(jié)，紡企庫存的變化也受到技術(shù)、商業(yè)模式和政策的影響。

　　技術(shù)

　　電商平臺成去庫存大熱門

　　在中國輕紡城聯(lián)合市場內(nèi)，記者走訪了多家門市部，不少門市負責人表示，公司庫存肯定會有，但是數(shù)量有多有少?？娯S微是豐盛紡織服飾有限公司的門市負責人，她告訴記者：“豐盛紡織專注男裝面料，以訂單為主，走品牌發(fā)展路線，公司庫存并不多。”在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，訂單型企業(yè)庫存相對較少，現(xiàn)貨零售型企業(yè)積壓庫存比較多。

　　隨后，記者又走訪了中國輕紡城東市場，在談及企業(yè)去庫存的方法時，紹興大千貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理方華平則告訴記者，由于公司擁有較強的研發(fā)能力，所以會將一些品質(zhì)不錯的庫存面料進行后整理，通過植絨、燙金、染色等方式使面料煥然一新?！巴ㄟ^后整理工藝，不僅消化了一部分庫存，而且擴展了公司的新面料種類，可謂一舉兩得?！狈饺A平表示。

　　不過，后整理工藝并不適用于所有的庫存面料，而且對公司的研發(fā)實力有一定要求，對于推廣而言具有一定的局限性?！捌鋵?，近幾年柯橋的電子商務(wù)非?；?，就我所知，業(yè)內(nèi)不少紡織企業(yè)都通過電商來消化庫存。”方華平說。

　　記者在采訪中也發(fā)現(xiàn)，利用電子商務(wù)平臺去庫存確實是不少紡城企業(yè)的首選?！笆紫然ヂ?lián)網(wǎng)可以解決采供雙方信息不對稱的難題，其次互聯(lián)網(wǎng)平臺不受時間和空間的約束，全國甚至國外的客商都可以看到公司的庫存面料，更重要的一點是線上成本并不高?！狈饺A平向記者解釋。

　　事實上，利用電商渠道去庫存在服裝領(lǐng)域更為盛行。唯品會等電商平臺的迅速崛起就是一個很好的例證。近年來，中國輕紡城網(wǎng)上市場發(fā)展迅猛。作為服務(wù)柯橋本地紡織企業(yè)的專業(yè)紡織電商平臺，在幫助本地企業(yè)消化庫存方面一直不遺余力。從過去專門開辟的庫存布市場到如今的庫存布特供，無論網(wǎng)站平臺如何改版，庫存布的線上市場始終保留著。

　　電商作為消化庫存布的渠道擁有強大的吸引力。記者在庫存布特供頁面看到，最近上新產(chǎn)品數(shù)量近百件，不少庫存產(chǎn)品瀏覽數(shù)量十分可觀。興源紡織、奧旭紡織、歐米嘉紡織等紡城門市都入駐了庫存布特供市場。

　　商業(yè)模式

　　柔性供應(yīng)鏈從生產(chǎn)端減庫存

　　如今，隨著社會的發(fā)展，消費者更青睞個性化的產(chǎn)品，服裝產(chǎn)品的流行周期日漸縮短，反映到上游則是面料的流行周期也相應(yīng)縮短，面料企業(yè)庫存積壓概率更大?！氨热鐜в忻黠@流行元素的庫存產(chǎn)品，其產(chǎn)品品質(zhì)非常好，但是因為流行的變化而被積壓。如今這種類型的庫存面料越來越多?！毙褚婕徔椨邢薰究偨?jīng)理洪幼棉告訴記者。

　　事實上，隨著快時尚品牌的大肆擴張，紡城不少品牌面料企業(yè)開始探索小批量、多品種、快返單的現(xiàn)貨生產(chǎn)銷售模式。紹興海莎紡織有限公司是紡城內(nèi)較早試水現(xiàn)貨模式的紡織企業(yè)。公司董事長傅偉慶表示，在現(xiàn)貨模式下，海莎研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)一款面料的周期大大縮短，而且公司還擁有自己的服裝設(shè)計團隊，將產(chǎn)業(yè)鏈從面料延伸到下游的服裝，在公司內(nèi)部實現(xiàn)無縫對接。“海莎不僅要做到對時尚潮流的快速反應(yīng)，更要做到引領(lǐng)時尚風潮?！备祩c說道。

　　由于供應(yīng)鏈的柔性化，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期被縮短，紡織企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場的流行趨勢和消費者的個性化需求，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就能夠最大程度地減少庫存，盤活資金，保持企業(yè)發(fā)展活力。

　　單個企業(yè)從面料到服裝研發(fā)生產(chǎn)的一體化探索是柔性化供應(yīng)鏈在紡城企業(yè)運用中的一個側(cè)面。但對于眾多中小型紡織企業(yè)來講，單個企業(yè)難以承受這種探索中資金和人才的壓力，因此，抱團整合成為更多企業(yè)的選擇。

　　在紡織服裝柔性化的供應(yīng)鏈中，設(shè)計師的作用日益突出。位于中國輕紡城F5創(chuàng)意園的中國輕紡城紐妃詩服裝服飾有限公司正在探索一種更為獨特的經(jīng)營模式。據(jù)公司創(chuàng)始人兼設(shè)計師張伶俐介紹，紐妃詩品牌不僅為合作的面料企業(yè)提供設(shè)計服務(wù)，更將其設(shè)計的產(chǎn)品中的一部分作為紐妃詩品牌服裝在唯品會和銀泰線上店鋪進行銷售?！皩γ媪掀髽I(yè)來說，紐妃詩不僅是他們的設(shè)計供應(yīng)商，更是其產(chǎn)品經(jīng)銷商?！? 張伶俐概括說。

　　供應(yīng)商和經(jīng)銷商角色的重合可以減少合作的成本、提高合作的效率、縮短產(chǎn)品供應(yīng)時間，而設(shè)計師的眼光和設(shè)計能力更為面料與服裝在生產(chǎn)環(huán)節(jié)減少庫存提供了又一重保障。“擁有市場銷售經(jīng)驗的設(shè)計師在紡企去庫存的過程中正扮演著愈加重要的角色。”張伶俐告訴記者。

　　政策

　　G20為紡企去庫存帶來時間紅利

　　G20杭州峰會的時間日益臨近，浙江地區(qū)出現(xiàn)印染企業(yè)停工現(xiàn)象，一大波現(xiàn)貨零售企業(yè)嗅到了新的商機。

　　事實上，除了因產(chǎn)品品質(zhì)問題、錯過流行周期、企業(yè)經(jīng)營者決策失誤等原因造成的庫存積壓之外，還有一類在成本控制范圍之內(nèi)的庫存產(chǎn)品，這類數(shù)量不多的正常庫存是企業(yè)為了保證正常銷售而特意準備的。這種現(xiàn)象在現(xiàn)貨零售企業(yè)中比較常見。

　　“雖然備庫存已經(jīng)控制在成本之內(nèi)，但這也是企業(yè)在現(xiàn)貨零售經(jīng)營模式下的無奈之選。事實上為了應(yīng)對激烈的行業(yè)競爭，目前企業(yè)現(xiàn)貨品種非常豐富。假設(shè)每一種花型都備3匹庫存，500個花型，就是1500匹庫存，而一家稍具規(guī)模的公司有幾百個花型是很常見的，企業(yè)的庫存可想而知?！苯B興柯橋金軒紡織有限公司總經(jīng)理趙偉平為記者算了這樣一筆賬。

　　談及G20峰會對企業(yè)的影響，趙偉平表示，G20峰會一旦確定印染企業(yè)停工時間，對整個紡織產(chǎn)業(yè)鏈的影響絕不僅僅局限于停工那段時間，產(chǎn)業(yè)鏈的恢復(fù)可能會滯后一點，這就為現(xiàn)貨企業(yè)帶來了時間上的優(yōu)勢。趁著行業(yè)供不應(yīng)求的這段時間，可以借機出售庫存，一方面減少倉儲壓力，另一方面可以回籠部分資金。

　　“這些產(chǎn)品雖說是庫存，但是產(chǎn)品的質(zhì)量和花型的新穎度都有保障，屬于企業(yè)的正常備貨。不過，如果是質(zhì)量太差的庫存，即使有機會也很難銷出去?！壁w偉平補充說。