馬云作為中國電商老大，可謂忙得暈頭轉(zhuǎn)向了。前有“刷臉各國政要”、一邊接受美證交會的調(diào)查、一邊遭遇“大股東減持風(fēng)波”、還不忘釘釘廣告之事親自跑來致歉，又在京東6.18店慶將近的節(jié)點上派來“逍遙子”張勇拋出深水炸彈。

　　今年5月18日，京東舉辦的發(fā)布會上，劉強東表示，京東未來有三大戰(zhàn)略——技術(shù)戰(zhàn)略、品類戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略。他還稱，京東大家電銷售額今年將單獨超過國美、蘇寧，并在未來三年之內(nèi)超過國美+蘇寧。

　　6月1日，已“閃婚”十個月的阿里蘇寧從內(nèi)部交融轉(zhuǎn)向?qū)ν廨椛洌瓉砹肆闶劢绲陌氡诮?，組建萬億級的“王者聯(lián)盟”，又掏出100億孵化基金。馬云、劉強東、張近東，價值萬億的三個男人，將會上演怎樣的“好戲?

　　意料之外、情理之中”的聯(lián)姻

　　曾經(jīng)，劉強東借京東二季財報發(fā)布之際，不僅高調(diào)宣布入股永輝超市，還曬出了與奶茶妹妹章澤天的領(lǐng)證照。再借助著“一元年薪”新聞的發(fā)力，劉強東風(fēng)光無兩，一時間給人以國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈子就剩下劉強東一人風(fēng)光無限的錯覺。然而，一場“意料之外、情理之中”的聯(lián)姻徹底砸了場子，把強哥的風(fēng)頭完全蓋住了——馬云和張近東“在一起了”。

　　2015年京東聯(lián)姻永輝、阿里聯(lián)姻蘇寧后，互聯(lián)網(wǎng)上馬上炸開了鍋，討論之聲不絕于耳。其中有一種聲音認為，阿里和蘇寧聯(lián)手就是為制衡京東，因為作為國內(nèi)電商行業(yè)的老大和老三聯(lián)手，對付老二的味道就非常明顯了，蘇寧和阿里給了京東當(dāng)頭一棒傷。

　　國內(nèi)電商領(lǐng)域，阿里系是毫無爭議的第一，京東是第二也基本無懸念，但蘇寧的第三一定要打個問號。因為蘇寧由地面分銷平臺轉(zhuǎn)型而來，雖然體量可能夠得上國內(nèi)第三，但老大和老二基本把國內(nèi)電商絕大多數(shù)的市場瓜分殆盡。

　　蘇寧的電商并不算成功。但蘇寧有著阿里京東并不具備的優(yōu)勢，有著極為發(fā)達和豐富的地面分銷點，也就是線下的資源。京東聯(lián)手永輝和阿里聯(lián)手蘇寧，雖然動機看似不同，但都是強線上聯(lián)手強線下，將線上的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)資源和線下的渠道資源極大化地組合。

　　京東對戰(zhàn)蘇寧、國美

　　眾所周知，來蘇寧和京東之間一直都彌漫著一股火藥味。2012年8月底，電商混戰(zhàn)正酣之際，張近東和劉強東公曾公開設(shè)下“賭局”。張近東表示“上半年易購增速是120%，如果京東的增速比蘇寧易購快，我就把蘇寧送給他”。

　　隨后，劉強東立即聲明接受挑戰(zhàn)，并強調(diào)要請獨立審計師審計，輸?shù)娜恕敖o轉(zhuǎn)發(fā)微博的網(wǎng)友分股票，請大家做見證!”

　　該“賭局”當(dāng)時在網(wǎng)上引發(fā)強烈關(guān)注，“設(shè)賭”微博被轉(zhuǎn)發(fā)50萬次之多。不過由于劉強東遲遲未公布京東業(yè)績，這個賭局也一直未有結(jié)果。

　　2015年年底，劉強東重提此事。按當(dāng)時的財報數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，京東營收已超過蘇寧線下加線上的整體營收。京東交易總額增速超過蘇寧線上和線下整體，但只與蘇寧易購相比，京東還是低于蘇寧易購的80.63%。

　　劉強東說，蘇寧、國美的線下業(yè)務(wù)想要轉(zhuǎn)移到線上，沒有十年是轉(zhuǎn)移不過來的，轉(zhuǎn)型對國美、蘇寧來說太痛苦了。價格戰(zhàn)讓它們加速，“在轉(zhuǎn)移過程中，我們爭搶到了其中一部分用戶?！眲姈|說，蘇寧(股價)半年內(nèi)本來就下跌了很多，“我們讓它又跌了20%?！?/p>

　　早在2014年，騰訊集團與京東集團達成戰(zhàn)略合作意向。為此，騰訊向京東支付了2.14億美元現(xiàn)金，占股15%，成了重要股東。騰訊向京東提供微信和手機QQ客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持;雙方在線支付服務(wù)方面進行合作也深入合作。

　　京東，5年來共虧損300億，近期又遭股價大跌，劉強東依舊不忘喊話蘇寧、國美，還開通個人微信公眾號分享長期發(fā)展戰(zhàn)略，都操碎了心。

　　今年5月18日，京東舉辦的發(fā)布會上，劉強東表示，京東未來有三大戰(zhàn)略——技術(shù)戰(zhàn)略、品類戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略。他還稱，京東大家電銷售額今年將單獨超過國美、蘇寧，并在未來三年之內(nèi)超過國美+蘇寧。

　　阿里的“雙中心”戰(zhàn)略

　　阿里已公開表示，公司有約三分之一的重要業(yè)務(wù)已經(jīng)在北京，“為未來更好的發(fā)展，阿里巴巴啟動杭州+北京雙中心的戰(zhàn)略，兩地聯(lián)動，才能更好服務(wù)好北方乃至全中國的消費者”。

　　阿里將會在北京集中部署全球生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)資源，不設(shè)上限的向北方市場投入。其中包括天貓電商服務(wù)、菜鳥物流服務(wù)，蘇寧、銀泰等合作伙伴的線上線下整合等。將以北京為核心，輻射整個北方市場。

　　目前，阿里巴巴集團3萬多名員工中，有將近1萬人在北京。全球用戶量最大的第三方瀏覽器UC瀏覽器，國內(nèi)第二大互聯(lián)網(wǎng)地圖軟件高德，阿里巴巴集團布局未來快樂、健康領(lǐng)域的阿里影業(yè)，阿里健康總部都設(shè)在北京。

　　阿里線上線下聯(lián)動的合作伙伴蘇寧和銀泰商業(yè)均在北京有多年的深耕。同時，阿里投資參與的中國最大視頻網(wǎng)站優(yōu)酷，最大社交網(wǎng)站微博，總部也都在北京。

　　阿里宣布雙中心戰(zhàn)略，更標(biāo)志著阿里巴巴在中國北方市場全面發(fā)展。同時，阿里表示：天貓將為消費者提供更多、更快、更好、更省的商品和服務(wù)。

　　蘇寧的“三體貫通”戰(zhàn)略

　　張勇說，阿里與蘇寧的聯(lián)手不僅是兩家公司的連接，更是商業(yè)史上前所未有的兩種商業(yè)形態(tài)全面融合。蘇寧有阿里有弘毅，還拉來了零售業(yè)半壁江山這樣巨大的支柱。

　　蘇寧云商發(fā)布公告，宣告兩家公司戰(zhàn)略合作完成實質(zhì)性的交割環(huán)節(jié)。公告顯示：

　　1.阿里方面，2016年5月20日，最終淘寶(中國)軟件現(xiàn)金出資282.33億元，以每股15.17元認購非公開發(fā)行股票18.61億股，占發(fā)行后蘇寧總股本比例19.99%;

　　2.蘇寧方面，已于2016年5月20日、5月27日，使用自有資金及銀行專項貸款，向阿里方面支付所有認購價款，約21.46億美元，認購阿里新增股份約2632萬股，占其發(fā)行后總股本的1.05%。

　　早在2012年，弘毅資本12億投資蘇寧。很多人等著看弘毅的好戲，但趙令歡一直都很淡定，三年來的言談舉止，從沒有對蘇寧這筆交易失去過信心。當(dāng)年，不僅無人喝彩，且批評不斷，直到去年阿蘇聯(lián)姻。

　　此次阿蘇聯(lián)合發(fā)布的“三體貫通”戰(zhàn)略，將在未來三年圍繞激能“品牌商”、賦能“零售商”、服務(wù)“消費者”展開新一輪的融合，為零售鏈條三大主體提供一體化的解決方案和服務(wù)。

　　同時，將向合作伙伴開放用戶資源、流量資源、大數(shù)據(jù)資源，與品牌巨頭結(jié)成“王者聯(lián)盟”，并聯(lián)合推出圍繞品牌的“萬億智造計劃”。此外，阿里、蘇寧還共同出資100億設(shè)立孵化基金，在內(nèi)部培植新品、孵化創(chuàng)意品。

　　據(jù)了解，在三年內(nèi)，阿里巴巴和蘇寧將聯(lián)合“王者聯(lián)盟”進行品牌孵化及供應(yīng)鏈重構(gòu)，使目前在兩平臺上具有百億規(guī)模的品牌。如美的、海爾、三星、海信、華為、小米等，三年內(nèi)年銷售額達到500億元;使目前在兩平臺上具有50億規(guī)模的品牌，如聯(lián)想、西門子、索尼、創(chuàng)維、佳能等，三年內(nèi)達到年銷售額200億元的規(guī)模。

　　三個男人的戰(zhàn)爭

　　馬云表示：不看好自營B2C模式，因為京東模式太重，商品過于豐富，難以自營采銷，而且數(shù)以千萬計的訂單需要配送，200萬快遞員管理也非常難。至少在阿里看來，這是一個不可思議的事情。

　　總之，馬云表示不看好京東模式，在此前采訪也表示過，阿里員工最好誰都別去惹京東，免得京東倒閉了怪阿里。

　　劉強東認為：不管什么模式，消費者最關(guān)注商品、價格和服務(wù)，自營的規(guī)模效應(yīng)下，商品更加可控有保障，效率更高價格更低，倉儲物流配送售后服務(wù)也更加穩(wěn)定有保障。早晚，京東要替代掉阿里模式，變成市場的主流。

　　最后，京東做了開放平臺，自營+平臺模式，更多的長尾商品，以及非標(biāo)類的服飾進入到京東。阿里越做越重，建物流、投資蘇寧攻線下。

　　蘇寧最近發(fā)布的年報顯示，在全國百家重點大型零售企業(yè)零售額增速連續(xù)第四年下降的背景下，蘇寧云商2015年線上線下業(yè)績大幅度增長，營業(yè)收入同比增加24.44%，線上平臺商品交易總規(guī)模同比增長94.93%。

　　蘇寧近六年來的“巨變”，這頭千億級的獅子試圖跟緊這個時代，脫離原來連鎖零售業(yè)的定義，將自己轉(zhuǎn)型成為一家基于O2O模式的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)。

　　沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的朋友。幾年前張近東還寫兩會議案控訴淘寶不開發(fā)票偷稅漏稅、賣假貨，最后卻聯(lián)手阿里對抗京東。

　　2015年8月10日，阿里巴巴宣布斥資283億元入股蘇寧，成為其第二大股東。在蘇寧與阿里化敵為友之后，合作10個月來，陸續(xù)打通電商、物流、售后服務(wù)、營銷、金融、大數(shù)據(jù)等線上線下體系。

　　現(xiàn)在的電商早已不是十年前的洪荒時代，客戶遍地都是，有貨就不愁買家?，F(xiàn)在不是說你有好產(chǎn)品就能一定賣掉。僧多粥少，競爭激烈，你不愿意做好的，自然有別人愿意做好。電商經(jīng)營就如一根鏈條，環(huán)環(huán)相扣，只有做好每個環(huán)節(jié)，才可能成為最終的勝者。

　　不管是生態(tài)戰(zhàn)略布局還是出于企業(yè)市值考慮，騰訊和阿里不相上下。如今，騰訊帶著京東和阿里聯(lián)合蘇寧處出針鋒相對。無論是電商還是移動支付等戰(zhàn)場，全面戰(zhàn)役早已打響。表面上的電商之爭，實際上背后還有互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域的較量，每一步都和未來的互聯(lián)網(wǎng)格局息息相關(guān)。