昨日，由泉州市市經(jīng)信委主辦，市商務(wù)局、市物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)承辦的“紡織鞋服供應(yīng)鏈與物流融合發(fā)展高級(jí)研修班”正式開班。有著豐富的特大型、大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)功底和咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)的和君集團(tuán)總裁劉紀(jì)恒受邀作為本次研修班的第一位主講專家，以《宏觀大勢(shì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)與發(fā)展背景》為題，帶領(lǐng)學(xué)員以大勢(shì)觀看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以產(chǎn)業(yè)思維研究運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)趨勢(shì)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的方法思考未來發(fā)展。

　　從發(fā)展趨勢(shì)上看，世界運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)走過了從過去追求單一產(chǎn)品的規(guī)模化而走向多元產(chǎn)品的個(gè)性化，企業(yè)的成長路徑從過去靠產(chǎn)業(yè)并購單體放大規(guī)模轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)追求價(jià)值最大化的發(fā)展進(jìn)程。劉紀(jì)恒認(rèn)為，建立生態(tài)圈、平臺(tái)化布局將成為今后運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)的發(fā)展方式?！笆澜邕\(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)之間的競爭，已從過去單個(gè)企業(yè)之間的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)閲@企業(yè)分別向上或向下的延伸出的價(jià)值鏈之間的整體比拼，以及互聯(lián)網(wǎng)下的模塊競爭。因此國際鞋服企業(yè)不斷在企業(yè)IT化、供應(yīng)鏈管理、快速生產(chǎn)等方面進(jìn)行整體優(yōu)化?！眲⒓o(jì)恒說。

　　劉紀(jì)恒分析了當(dāng)前運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)的創(chuàng)新趨勢(shì)。他提供了一組數(shù)據(jù)：目前，我國體育消費(fèi)人均30美元左右，與全球平均的200美元存在巨大差距。他預(yù)測(cè)，2016年是體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)期的開始。我國將迎來體育產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”，2015年全國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到4000億元，2025年將達(dá)到5萬億。在走過了貼牌代工、品牌創(chuàng)立、成長擴(kuò)張和目前的行業(yè)洗牌、格局初步形成階段后，企業(yè)必須探索更高層次的外延突破，要研究創(chuàng)新從“品牌模式”到“生態(tài)圈模式”，戰(zhàn)略重心從產(chǎn)品到用戶，競爭力要素從“品牌力+渠道力+供應(yīng)鏈效率”到“資源稟賦+開放合作+主導(dǎo)企業(yè)影響力”，發(fā)展模式從“切割蛋糕”到“做大蛋糕”。

　　從產(chǎn)業(yè)鏈管理方面看，耐克、阿迪達(dá)斯等世界大牌是靠品牌完成全球資源組織，它們不再是生產(chǎn)者而是組織者，是在資本的推動(dòng)下完成壟斷上下游產(chǎn)業(yè)鏈和市場(chǎng)規(guī)則的建立。劉紀(jì)恒認(rèn)為，“供給社區(qū)”將是組建國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)發(fā)展的策源點(diǎn)，“以共同創(chuàng)業(yè)、自組織的方式，推舉具有核心價(jià)值觀理念的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，組建運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)原材料的供給社區(qū)。并通過產(chǎn)業(yè)生態(tài)集聚、產(chǎn)融互動(dòng)的行業(yè)整合方式，組建以B2B為交易平臺(tái)的供給社區(qū)組織，通過此建設(shè)完成上游原材料供給的標(biāo)準(zhǔn)化，以此支持制造企業(yè)最終完成有效供給與有效多層側(cè)需求的平衡?！眲⒓o(jì)恒希望泉州鞋服行業(yè)能夠嘗試這樣的商業(yè)模式。