事實(shí)上，溫州服裝行業(yè)提出產(chǎn)業(yè)升級的口號，最早可追溯至十年以前。但時至今日，中低端設(shè)計(jì)與加工的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)似乎仍未發(fā)生根本逆轉(zhuǎn)。無論是“官方版”還是“民間版”的升級嘗試，成功者甚微。

　　2010年，溫州市服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案對外公布。在這一被寄予厚望的行業(yè)重塑計(jì)劃中，政府承諾將設(shè)立服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，加大對服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金支持。同時，“還將建立由分管副市長任組長，發(fā)展、經(jīng)貿(mào)、科技、外經(jīng)、工商等有關(guān)部門和服裝商會負(fù)責(zé)人組成的推進(jìn)組落實(shí)工作。”

　　2012年，由溫州市服裝商會和溫州騰旭服飾共同發(fā)起建立的“溫州服裝發(fā)展平臺”正式投用，這一總投資1.5億元、總建筑面積3萬多平方米的大型平臺，旨在通過半官方的性質(zhì)，整合資源進(jìn)行服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。彼時設(shè)計(jì)的入駐企業(yè)超過180家，主要為溫州服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)牽線搭橋。

　　該平臺設(shè)立的愿景十分美好——“通過3至5年的努力，整合2至3家年產(chǎn)值超10億元的大型服裝企業(yè)，培育5家左右的虛擬經(jīng)營服裝企業(yè)，引進(jìn)或組建高端服裝研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建中國名牌、中國出口名牌、中國馳名商標(biāo)，努力打造世界名牌，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)總量將超過500億元。”

　　然而兩年多過去了，除了成立時的熱鬧，溫州服裝發(fā)展平臺再無傳出令人振奮的消息。而設(shè)立者之一的騰旭服飾，也陷入掌門人跑路事件等困境。

　　在鄭晨愛看來，溫州傳統(tǒng)服裝企業(yè)追求產(chǎn)業(yè)升級的難度巨大。“轉(zhuǎn)型升級往往都是周期長、風(fēng)險大。前些年溫州金融圈互?，F(xiàn)象嚴(yán)重，如果要靠高息貸款去做這個事情，風(fēng)險就更加被放大。并且周期越長，利息負(fù)擔(dān)就重。當(dāng)前的金融狀況使產(chǎn)業(yè)升級變得困難。企業(yè)雖然知道該怎么轉(zhuǎn)，但資金不足。”他進(jìn)一步向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，現(xiàn)階段溫州實(shí)業(yè)界大部分企業(yè)都長期處于微利或未盈利。從轉(zhuǎn)型升級的角度去講，在國外同行的成功案例都是在期間保持低息環(huán)境支持。

　　“而在溫州，一邊是市場逼著你必須轉(zhuǎn)型升級，一邊轉(zhuǎn)型升級的信心動力都不足。不轉(zhuǎn)不行，轉(zhuǎn)了又沒有力度。導(dǎo)致一直以來溫州服裝業(yè)的升級都是小打小鬧，沒有太大的舉動。”鄭晨愛說。

　　就在今年，溫州市政府出臺2014版的“五一〇產(chǎn)業(yè)培育提升工程”，對服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級主要規(guī)劃為“重點(diǎn)發(fā)展高端西服、商務(wù)休閑服、時尚女裝和潮流童裝等主導(dǎo)品牌。打造‘中國服裝品牌中心城市’，形成都市時尚服裝中心、現(xiàn)代服裝生產(chǎn)基地、現(xiàn)代服裝輔料生產(chǎn)基地‘一核引領(lǐng)南北拓展’的布局。”

　　大規(guī)模淘汰已勢在必行，不過，鄭晨愛對陣痛之后溫州服裝業(yè)走出低谷仍懷有信心。“優(yōu)質(zhì)的企業(yè)還是占大部分的，70%以上的企業(yè)都在團(tuán)隊(duì)實(shí)力、渠道資源、品牌價值有可取之處，保有繼續(xù)發(fā)展下去的實(shí)力。一旦走出目前的資金困境，調(diào)整方向重振旗鼓仍有希望。”