親們不得不驚呼：“店鋪銷量不是很好嗎，做了這么多年，怎么又花這么高的門檻費入駐天貓啊?”

　　有人語：“這是大勢所趨，如果再不進天貓，就要面臨失客的田地了。”

　　小編開始恍惚，難道淘寶的大勢所趨就是要變相淘汰淘寶C店嗎?讓大家都入駐天貓嗎?

　　眾所周知，淘寶網(wǎng)上有2種，一種是普通的集市店鋪，一種是商城店鋪，你也可以理解為除了天貓商城之外，其他的就是淘寶網(wǎng)C店!2013年，對淘寶C店賣家來說是緊張的一年，刷單被罰，小賣家圍攻大賣家事件，接下來是淘寶BUG，流量被劫。C店賣家，還能更“背”一點么?現(xiàn)在越來越多的淘寶C店開始蓄意轉型，或者不惜高門檻費用躋身天貓，試圖需求突破性的發(fā)展?？墒牵詫欳店真的就無路可走了嗎?

　　其實關于淘寶C店和天貓店鋪很多人心里已經(jīng)給他們劃上了等級符號，淘寶天貓就好像是一線城市中的高級綜合性商場，而淘寶C店魚龍混雜就好像是散落在各地的小集市，品相相對低端。同時銷售者還在心里默默認定天貓店鋪是大賣家，有品質保證，有售后保障，從而潛意識里更有意向天貓店。小編心里納悶了，為什么消費者會因為門檻高低而影響購買傾向呢,還是C店真的存在隨波逐流的問題，讓消費者對其失去了信心，那么作為C店賣家今后的淘寶路該何去何從呢?

　　第一，改變心態(tài)。擺正好自己的心態(tài)尤為重要，作為賣家沒必要在負能量的事情上浪費功夫，這樣你不是一個合格的生意人，只會加速自己被淘汰。不要被負面消息影響，不要為自己暫時的不成功找借口，外因都是次要原因。馬云說：很多事本身沒有意義，是你給了它意義。玫瑰花本身沒有意義，當你要送給你女朋友時，花就變得有浪漫意義了。工作沒有意義，但你只有自己把它附加意義，它才會變得有意義和樂趣。學會讓自己經(jīng)營的小店，小企業(yè)給你的客戶帶去快樂和價值，因為客戶的快樂會給你帶去辛苦工作的意義。

　　第二，差異化的經(jīng)營非常關鍵，走細分之路。淘寶C店的產(chǎn)品不要奢望非常齊全，而是走接近冷門和熱門之間的一類細分產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品能夠有效降低競爭性，同時也能夠減少消費者的類比，因此在互聯(lián)網(wǎng)上具有一定的稀缺屬性，從某種意義上來說，那競爭力顯然就會增強，而選擇這種產(chǎn)品的最好方法就是通過淘寶首頁的分類，然后逐一打開各個小的分類，當大賣家沒有銷售，而且這些產(chǎn)品的最高月銷售量也達到了600以上，這類細分產(chǎn)品就具有一定的投資屬性。

　　第三，修煉內(nèi)功。首先要正視問題。C店的問題代表淘寶的問題，低價、假貨，這是很多消費者對淘寶的既定印象，也是淘寶從0開始積累的問題，最痛恨的問題。你現(xiàn)在要做C店就是首先要離這兩個關鍵詞遠遠的。然后要樹立正面形象，讓淘寶平臺和買家看到你在店鋪上的內(nèi)功修煉：1.極致化，店鋪定位款式風格更加明確，標簽更明顯;2.規(guī)模效益，款式更多，上新頻繁，關聯(lián)銷售多;3.在視覺傳達、文案策劃、服裝搭配、營銷活動、客戶服務、老客維系上推陳出新。

　　第四，做到極致。成功沒有捷徑，最容易的成功就是一條道走到黑。比如某淘寶女裝C店，之前店鋪在市場上到處拿貨，庫存多而散，撐不下去，后來找到了自己最喜歡的森女風格，堅持做自己的風格，堅決不陷入價格戰(zhàn)的惡性競爭?，F(xiàn)在一年過去了，已經(jīng)小有起色，日發(fā)貨量穩(wěn)定，且利潤可觀。但是能耐得住寂寞，一直堅持的又有多少呢?

　　第五，立足淘寶，又要跳出淘寶。跳出淘寶就是學會多平臺多渠道發(fā)展。比如用微信做回頭客，用微博招攬新客戶。采用廣撒網(wǎng)的方式來進行營銷，當然對于資金不夠充足的賣家來說，初期完全可以借助各種免費平臺去營銷，雖然效果不是十分明顯，但是要注意堅持，只有通過以時間換空間的方法來進行創(chuàng)新。

　　最后小編想說，天下大事盛久必衰，衰久必盛，

　　作為淘寶C店店主曾經(jīng)我們也輝煌一時，如今是我們的低谷期，但也是我們的反思期，

　　現(xiàn)在我們要的不是逃避，而是如何百花齊放，百家齊鳴。

　　一起堅持吧，用心的像照顧自己的至親一樣呵護你的店鋪吧，

　　烏鴉尚有反哺之情，相信堅持著，我們也會成功的。