京東O2O圈進上萬小伙伴

　　在京東的諸多故事中，門檻最高成色最足的當(dāng)屬京東自建的物流體系。當(dāng)初，劉強東為了自建物流體系，不惜投入重金，而由此導(dǎo)致的巨額虧損也引來了不少詬病。如今，幾年過去后，京東遍布全國的自建物流體系，成為劉強東傲視電商江湖的第一利器，也是劉強東認(rèn)為京東可以比天貓跑的更持久的重要保障。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2013年12月31日，京東在全國34座城市建立了82個倉庫，總面積超過130萬平方米。此外，京東還在全國460座城市擁有1453個配送站和209個自提點，18005名專業(yè)配送員、8283名倉庫員工和4842名客戶服務(wù)人員，誠然，手再大也捂不住天。但是，只要手足夠大，就會有很多小手幫著來捂天。而這，也就是人們常說的“馬太效應(yīng)”。

　　由于京東強大的物流體系無出其右，越來越多的“小手”開始匯聚在這雙“大手”周圍。而大手，也希望小手們幫著一起來捂天。

　　3月17日，京東宣布，與上海、哈爾濱、溫州、西安、烏魯木齊等15座城市的上萬家便利店達成戰(zhàn)略合作，其中包括快客、好鄰居、良友等知名連鎖便利店。京東為這一萬多家便利店搭建入口，消費者可以在京東網(wǎng)上下單，便利店的后臺信息系統(tǒng)會指導(dǎo)商品的分揀及配送。借助于京東平臺的流量，便利店可以獲得更多訂單，通過京東搭建的信息化系統(tǒng)，便利店的倉儲配送也將更有效率。

　　“京東O2O打造的是一種新型的零售業(yè)態(tài)，它打破了原來零售業(yè)的業(yè)態(tài)邊界(雜貨店、便利店、超市、大賣場、百貨公司、Shopping Mall)，比純線上有本地服務(wù)優(yōu)勢，比純線下有更全的品類、更低的價格和更多流量優(yōu)勢。” 京東相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　京東O2O發(fā)動群眾戰(zhàn)爭

　　對于許多消費者而言，網(wǎng)上購物雖已成為時尚，但至少數(shù)個小時的配送時間往往限制了購物品類，比如即時性食品，一個冰激凌、一杯咖啡。而在京東與全國上萬家便利店聯(lián)手之后，對于消費者而言，只要便利店在家附近，享受15分鐘內(nèi)的配送就不再是夢想。

　　對此，京東技術(shù)副總裁、首席科學(xué)家何剛舉例稱，“15分鐘內(nèi)的生活圈，可以讓消費者直接在京東網(wǎng)上購買冰激凌，便利店在15分鐘內(nèi)送過來。此外，比如大家坐在這里開會，可以用手機在京東上網(wǎng)購一杯咖啡，一會兒就會直接送到手里”。

　　與阿里巴巴選擇與大型賣場合作O2O相比，京東商城的O2O模式更像是在打一場無處不在的群眾戰(zhàn)爭。

　　“與京東合作的上萬家便利店，分散在15個城市，除北上廣之外，均為二線、三線城市，積累了海量二線、三線用戶資源，正好填補了京東用戶結(jié)構(gòu)單一的短板。便利店尚是當(dāng)前零售業(yè)銷售額增長最快的業(yè)態(tài)。京東跳開平臺自身尋求線下便利店合作，取長補短，是開拓O2O發(fā)展的又一渠道”。中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青表示。

　　京東商城的故事匯

　　對于配送時間的追求，一直是京東的孜孜以求。但是，僅僅在時間上的量變，還不足以給資本市場以更大的想象空間。事實上，從去年年底開始，京東已經(jīng)迅速把自己打造成為一個全能選手，其可參賽的項目，并不比阿里巴巴少。

　　2013年年底，京東推出了供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品——京保貝，京東的上游商家可以通過京保貝，向京東商城申請即時貸款。該產(chǎn)品，與阿里小微金融集團向商家提供貸款類似。不久前，京東又推出了“小金庫”產(chǎn)品，用戶通過小金庫，可以購買基金公司所提供的貨幣基金產(chǎn)品。該產(chǎn)品與阿里推出的余額寶類似。不過，京東還有附加動作，推出了京東白條。消費者使用京東白條后，可在京東商城上賒賬購買產(chǎn)品。而這，也是阿里集團目前所沒有的。

　　此外，阿里集團的大數(shù)據(jù)、云計算等，京東也有類似的對應(yīng)產(chǎn)品。不久前，京東發(fā)布了電商云解決方案，旨在利用京東的電商信息系統(tǒng)和運營經(jīng)驗幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速完成電商化進程。京東還聯(lián)合工信部電信研究院、中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會等部門，牽頭成立了中關(guān)村大數(shù)據(jù)交易產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，努力構(gòu)建覆蓋全國的大數(shù)據(jù)流通、開發(fā)、應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈。