為期三天的世界鞋業(yè)論壇上周五在厚街落下帷幕，林毅夫、龍永圖、鄭力、張華榮等業(yè)界精英針對東莞乃至全國制鞋業(yè)，做出了有前瞻性的預(yù)測和判斷，其中不少建議和方案深受這個被稱為傳統(tǒng)制造業(yè)末端的行業(yè)人士們所贊賞。精通中國制造業(yè)的人士們普遍認為，制鞋業(yè)必須進行2.5時代即就地產(chǎn)業(yè)升級的探索與嘗試，否則，這個曾經(jīng)為東莞經(jīng)濟做出不可磨滅貢獻的產(chǎn)業(yè)將在新一輪的經(jīng)濟競爭中遭遇如玩具也一樣的淘汰。

　　記者調(diào)查了解到，實際上，為了扭轉(zhuǎn)鞋業(yè)制造的成本上升壓力下的被動局面，東莞部分制造業(yè)正在努力往著產(chǎn)業(yè)升級的道路上挺進。

　　制鞋產(chǎn)業(yè)就地升級 創(chuàng)新經(jīng)營模式找出路

　　就產(chǎn)業(yè)升級探索而言，主辦本次世界鞋業(yè)論壇的世界鞋業(yè)總部基地本身就是千萬鞋企為了擺脫貼牌生產(chǎn)、扭轉(zhuǎn)為國外品牌從事低端加工業(yè)的一個例子。2008年該基地總裁張華榮認識到產(chǎn)業(yè)升級的重要性。他聯(lián)合一些制造企業(yè)的同行們，開始運作世界鞋業(yè)總部基地，同時，第一屆世界鞋業(yè)發(fā)展論壇也在應(yīng)運而生。

　　“我們舉辦這個論壇的目的，就是要向全世界的同行宣布，東莞和中國的制鞋業(yè)一定要循序發(fā)展，從制造到研發(fā)，再到未來統(tǒng)領(lǐng)世界制鞋業(yè)的高端市場，這些都是我們的目標。”張華榮說，籌備世界鞋業(yè)總部基地，就是鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最好路徑。

　　世界鞋業(yè)總部基地的發(fā)展目標可謂包括了鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)的所有產(chǎn)業(yè)鏈條。“這樣的經(jīng)營模式就是為了直接從貼牌生產(chǎn)、靠勞動力賺取加工費的模式過渡到更多利潤的產(chǎn)銷研一攬子服務(wù)里面。”張華榮說。

　　與張華榮等人籌備總部基地的做法不同，更多的制鞋廠則開始走見效快、投資小的品牌創(chuàng)建、電子商務(wù)之路。另外，也有一些制鞋廠老板通過采購機械化生產(chǎn)設(shè)備來升級，并借此解決勞動力不足、招工難的問題。

　　增加企業(yè)科技含量、引入精細化管理模式才是長久之計

　　與上述企業(yè)家們就地升級的做法不同，近年來，東莞鞋企還有相當一部分將工廠部分或者整體遷出東莞。

　　然而由于存在當?shù)卣摺⒆诮绦叛鲆约敖煌ㄎ锪鞒杀镜确矫娴淖償?shù)，不少東莞鞋業(yè)制造老板們的外遷并非一片坦途。美國零售業(yè)協(xié)會前主席皮特在論壇中透露，越南等國的勞動力相對來說較為豐富，但是經(jīng)不起近年來各國企業(yè)的蜂擁而入。據(jù)他了解，近五年搬遷到越南的制鞋廠，基本上沒有成功的。“那些站住腳跟的都是歐美知名大企業(yè)，他們?nèi)サ迷纭⒇斄π酆?、懂得精細化管理?rdquo;

　　皮特說，目前越南胡志明市的土地價格已經(jīng)和東莞相差不大，同時勞動力成本也開始進入上漲的快車道。作為一名采購業(yè)的中國通，他告誡內(nèi)地的企業(yè)家，不要輕易丟掉現(xiàn)有企業(yè)的環(huán)境優(yōu)勢，盡力在管理上、品牌上和綜合發(fā)展上下功夫。這樣有助于規(guī)避風險，帶來更穩(wěn)定的發(fā)展。

　　“企業(yè)外遷根本就不是一個企業(yè)的長久發(fā)展之際，要適應(yīng)新的環(huán)境，還要丟掉在東莞多年的基礎(chǔ)，更為重要的是，去了之后，很快又要面臨成本上漲的競爭。”原外經(jīng)貿(mào)部副部長、世貿(mào)組織首席談判代表龍永圖建議企業(yè)家留在國內(nèi)。

　　同時，清華大學(xué)工業(yè)工程系教授鄭力也認為，企業(yè)在缺工時代，真正該做的是購置自動化設(shè)備、增加企業(yè)的科技化、同時引入精細化管理模式。

　　抱團取暖 擦亮“鞋都”招牌

　　據(jù)本屆世界鞋業(yè)論壇組委會統(tǒng)計，參與本屆論壇的嘉賓來自16個國家和地區(qū);14個國際行業(yè)協(xié)會、45個國內(nèi)行業(yè)協(xié)會，以及525家鞋業(yè)企業(yè)，總計逾700位的嘉賓。論壇更邀請到全球最大的鞋業(yè)貿(mào)易公司布朗鞋業(yè)、派諾蒙以及迪寶·阿治奧、達芙妮等國際知名貿(mào)易商和品牌商出席。

　　當前，東莞以及沿海一帶，制鞋業(yè)企業(yè)在市場壓力下，都面臨縮小生產(chǎn)線，提高產(chǎn)能和產(chǎn)品升級的問題，在論壇舉辦前組委會組織了工作人員對珠三角、長三角一帶的鞋業(yè)企業(yè)老板進行了走訪，并了解他們目前急需解決的問題和市場需求，一個不可避免的現(xiàn)實是，這些鞋企在今后的發(fā)展中，多數(shù)都抱著悲觀的心態(tài)。為此，如何利用行業(yè)信息，抱團取暖，將東莞“鞋都”這一極具行業(yè)號召力的品牌發(fā)揚光大，力求今后在世界鞋業(yè)經(jīng)貿(mào)長期具有號召力，是一個值得嚴肅對待的話題。