曾經(jīng)有經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，在東南亞等低人工成本、低生產(chǎn)成本的擠壓下，在歐美經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然不景氣的擠壓下，中國服裝制造業(yè)危在旦夕，甚至?xí)媾R全面崩潰。這樣的說法，有人說是危言聳聽，然而更多的人在這樣的論調(diào)之下顯得無所適從。事實(shí)真的如此嗎?

　　“理智地講，任何一個產(chǎn)業(yè)，如果不與時俱進(jìn)，不轉(zhuǎn)變觀念，都會面臨‘危在旦夕’這樣的局面。但是中國的服裝行業(yè)從改革開放至今，經(jīng)歷了三十幾年的發(fā)展，行業(yè)的整體素質(zhì)，產(chǎn)業(yè)工人的整體素質(zhì)、生產(chǎn)廠家的技術(shù)含量，可以說都是世界一流的。”對于上面的說法，雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁盧山卻不以為然。

　　正如其所言，雖然現(xiàn)在很多東南亞國家具有相對成本優(yōu)勢，但是還要看到，我們的長處是什么?他們能做的是什么，我們能做的是什么?很多所謂的低成本國家，產(chǎn)業(yè)工人的文化程度很低，甚至都不識字，而企業(yè)中的工人文化程度的高低，在很大程度上決定著企業(yè)能從事什么樣的工作。很多有過與東南亞國家企業(yè)合作經(jīng)歷的業(yè)內(nèi)人士大都有這樣一個共識：一些稍有技術(shù)含量的工作，他們根本無法勝任。而且，很多國家的工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，缺乏必要的資金進(jìn)行設(shè)備更新，有些地方甚至連基本的供電都會成問題。更何況，三十幾年的發(fā)展，已經(jīng)讓中國的服裝業(yè)具有了別人沒有的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。

　　此外，國內(nèi)外知名的服裝品牌，在選擇供應(yīng)商的時候，首要考慮的是產(chǎn)品的品質(zhì)，對于這些相對高端的品牌而言，與品質(zhì)相比，成本是次要的，中國是他們的不二選擇，至少在很長一段時間內(nèi)是這樣的。據(jù)盧山介紹，此前曾有一個著名的奢侈品箱包品牌，在菲律賓設(shè)了一個工廠，但是至今這個工廠還沒有一個包生產(chǎn)出來。試想一下，這樣的實(shí)力怎會有足夠的能力讓中國的服裝業(yè)“危在旦夕”?

　　不妨來看看中國服裝協(xié)會公布的一組數(shù)據(jù)：中國服裝出口從2008年的1197.9億美元增長到2012年的1601.55億美元，累計增長33.7%，出口金額占全球服裝出口金額的比重從2008年的33.1%提高到2011年的37.15%;出口單價從2008年的3.32美元增長到2012年的4.49美元，累計增長35.24%。這些數(shù)據(jù)不僅體現(xiàn)了出口產(chǎn)品附加值的不斷提升，同時也說明，中國作為世界第一服裝生產(chǎn)大國和出口大國的優(yōu)勢地位得以鞏固和加強(qiáng)。

　　其實(shí)，之所以有聲音說中國的服裝業(yè)危在旦夕，是因為沒有看清如今中國服裝業(yè)的優(yōu)勢是什么，也沒有在一個發(fā)展的角度上去思考中國服裝業(yè)的未來。那種簡單的接單生產(chǎn)的模式，已經(jīng)不能支撐中國服裝業(yè)如今的發(fā)展，轉(zhuǎn)型勢在必行。而如果我們還依然把自己定位為一個低層次的搬運(yùn)工和加工廠的話，也許“危在旦夕”說的一點(diǎn)也不過分。

　　也許在國內(nèi)，人們對于華為、中興這樣的國產(chǎn)手機(jī)品牌不以為然，都去追捧三星、蘋果，但是在國外很多地方，這些人們看不上的品牌，其市場占有率卻已經(jīng)在逐年增加。由此引申到服裝業(yè)，誰敢保證幾年或者十幾年之后，本土品牌不能堂而皇之地占據(jù)歐美市場?

　　“你知道嗎?現(xiàn)在有多少年輕人在中央圣馬丁藝術(shù)與設(shè)計學(xué)院學(xué)習(xí)?又有多少年輕人在米蘭工業(yè)設(shè)計學(xué)院學(xué)習(xí)?我想在將來，他們都是中國服裝業(yè)發(fā)展的頂梁柱。中國服裝業(yè)的強(qiáng)大，只是一個時間問題。”盧山看得很遠(yuǎn)。