上線不到一年的當當自有品牌“當當優(yōu)品”服裝第一階段以失敗告終。當當網CEO李國慶在接受專訪時透露，“當當優(yōu)品”未來將聚焦護膚、家居品類，從去年開始已不再推出服裝類的商品，主要原因是推出時間過早、客戶群數量還不夠。

　　李國慶表示，當當網從去年下半年已經停掉了服裝自有品牌的設計和生產，主要原因是對設計師團隊的設計能力不夠滿意，同時服裝品類的銷售額、用戶量級還沒有達到一定的規(guī)模。

　　在李國慶看來，當當網服裝品類年銷售額達到100億元時，才有足夠的用戶群來支撐自有品牌商品的銷售。而這個銷售額的判斷，來自于對用戶數和客單價的測算。

　　在去年5月，當當網正式確定其服裝自由品牌名稱為“當當優(yōu)品”，并宣稱“當當優(yōu)品”在價格方面偏向中低定位，定位于互聯(lián)網優(yōu)質生活品牌，涉及家居、家紡、服裝等品類。

　　“3年前，我從來不在網上買衣服;今天我一身衣服都在當當買的，褲子是GXG，服裝的品牌一定要走中高端。”近日，當當網聯(lián)合30個品牌首次發(fā)布秋冬新品上，CEO李國慶也首次發(fā)布了當當網在服裝上的破“界”策略：把新品服裝網上銷售的時間進一步前置，并建立全鏈條、良性的服裝生態(tài)鏈。此前，新品服裝一直是線下服裝最后一塊“處女地”，電商在這一領域鮮有動作。

　　當當網副總裁、服裝事業(yè)部總經理鄧一飛說，當當服裝平臺不會盲目求大，3000個商家是當當服裝平臺的上限，要“有篩選、有淘汰，這樣才能嚴格控制商家的服務質量”。目前已經有超過2000多家線上線下的服裝品牌入駐。

　　去年一年，當當站內站外資源幾乎全部傾向服裝，今年5月上線特賣頻道“尾品匯”，主打精品服裝尾貨市場。“服裝品類在商場銷售額中的占比高達50%，當當網發(fā)力服裝的方向是對的。”一業(yè)內人士表示。今年，主要電商垂直平臺都引入大量服務品牌，如優(yōu)購和NOVO合作，并推出香港直發(fā)頻道，從鞋子品類擴充到服裝，目前平臺上有200多家品牌廠商。

　　該人士說，當當網希望把服裝的新品和尾品都搬到線上，這對行業(yè)是一個好事情。不過，今年服裝行業(yè)的庫存量很大，庫存消化是電商近幾個月力推的促銷，打折幅度不是很大的新品銷量如何，值得關注。另外，現在電商平臺拼的都是服裝品牌招商能力，以及能不能留住這些品牌，當當服裝平臺設置3000品牌上限，保持流量紅利，這也值得業(yè)內關注。