オンラインで1年未満の自社ブランド「質(zhì)草」に服を著せる第1段階は失敗に終わった。ネットCEOの李國(guó)慶氏はインタビューを受けた際、「優(yōu)秀品」は將來(lái)的にスキンケアや家庭用品に焦點(diǎn)を當(dāng)て、昨年から衣料品類の商品を発売しなくなった。

李國(guó)慶氏によると、當(dāng)網(wǎng)は昨年下半期からアパレル自社ブランドのデザインと生産を停止したが、主な原因はデザイナーチームのデザイン能力は満足していないが、同時(shí)に衣料品類の売上高、ユーザーレベルは一定の規(guī)模に達(dá)していない。

李國(guó)慶節(jié)氏によると、オンライン衣料品類の年間売上高が100億元に達(dá)した時(shí)、獨(dú)自ブランド商品の販売を支えるのに十分なユーザー層がいた。この売上高の判斷は、ユーザー數(shù)と客単価の試算によるものだ。

昨年5月、當(dāng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)はその衣料品の自由ブランド名を「當(dāng)優(yōu)品」と正式に確定し、「當(dāng)優(yōu)品」は価格面で中低に偏っていると主張し、インターネットの良質(zhì)な生活ブランドと位置づけ、家庭、家庭紡績(jī)、衣料品などの品目に関連している。

「3年前、私はネットで買ったことがありませんでしたに服を著せる;今日は私の服を買っています。ズボンはGXGで、服のブランドは必ずミドル?ハイエンドを歩かなければなりません」最近、當(dāng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)が30ブランドと共同で初めて秋冬の新製品を発表した上で、CEOの李國(guó)慶氏も初めて當(dāng)網(wǎng)のアパレル上の破「界」戦略を発表した：新製品のアパレルのネット販売の時(shí)間をさらに前にして、全チェーン、良性のアパレル生態(tài)チェーンを構(gòu)築する。これまで、新品の服はオフラインの服の最後の「処女地」だったが、電子商取引はこの分野ではあまり動(dòng)きがなかった。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副総裁でアパレル事業(yè)部社長(zhǎng)の鄧一飛氏は、當(dāng)アパレルプラットフォームは盲目的に大きくなることはなく、3000の商店は當(dāng)アパレルプラットフォームの上限であり、「選別があり、淘汰があり、そうすれば商店のサービス品質(zhì)を厳格に制御することができる」と述べた。現(xiàn)在、2000以上のオンライン衣料品ブランドが入居している。

昨年1年間、當(dāng)駅構(gòu)內(nèi)の駅外資源はほとんどすべて服裝に傾いていたが、今年5月には特売チャンネル「尾品為替」をラインアップし、高級(jí)衣料品の尾品市場(chǎng)を主力とした。「デパートの売上高に占める衣料品の割合は50%に達(dá)し、ネット力のある衣料品の方向は正しい」。業(yè)界関係者によると。今年、主要な電子商取引垂直プラットフォームには、優(yōu)購(gòu)とNOVOが協(xié)力し、香港のストレートチャネルを?qū)毪贰?a target="_self" href="http://www.pmae.cn/">くつサブカテゴリーはアパレルに拡充され、現(xiàn)在プラットフォームには200以上のブランドメーカーがある。

同関係者によると、當(dāng)ネットはアパレルの新製品と尾品をすべてオンラインに移したいと考えているが、これは業(yè)界にとって良いことだという。しかし、今年のアパレル業(yè)界の在庫(kù)量は大きく、在庫(kù)消化は電子商取引がここ數(shù)カ月力を入れて推進(jìn)している販促であり、割引幅がそれほど大きくない新品の販売量はどうなのか、注目に値する。また、現(xiàn)在の電子商取引プラットフォームはアパレルブランドの誘致能力と、これらのブランドを維持できるかどうかを競(jìng)っており、アパレルプラットフォームが3000ブランドの上限を設(shè)け、流量配當(dāng)を維持することも業(yè)界內(nèi)の注目に値する。