如果說貼牌外銷曾是服裝企業(yè)快速發(fā)展的捷徑，那么在原材料價格大幅波動、勞動力成本上漲、國際競爭激烈的今天，這條路已不那么好走。從“做嫁衣”到創(chuàng)品牌，依賴出口到開拓內(nèi)銷，激烈的競爭環(huán)境促使寧波服裝企業(yè)加速轉(zhuǎn)型。

　　受這些因素影響，這兩年，寧波的許多外貿(mào)服裝企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但與此同時，寧波的一些服裝企業(yè)卻在困境中轉(zhuǎn)型發(fā)展，它們不與中西部地區(qū)比價格，也不與越南等東南亞國家比成本。它們勤練“內(nèi)功”、拼品質(zhì)、拼服務(wù)，做那些低勞動力成本做不到的產(chǎn)品。

　　由于意識到無品牌就無競爭力的緊迫感，寧波婓戈服飾早在六年前就開始向高端品牌化轉(zhuǎn)型，著力提升自身的產(chǎn)品競爭力。“品牌和核心價值很重要。” 寧波婓戈服飾品牌副總經(jīng)理洪寅寅說。于2006年創(chuàng)牌的FIOCCO女裝雖然還很“年輕”，但它的銷售量卻已經(jīng)開始以每年50%的幅度快速增長。

　　目前，寧波尚有部分企業(yè)處于盲目接單的狀態(tài)，不注重采購商所在市場的需求和市場的發(fā)展。同時，也有越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，一味依賴出口往往只能借助經(jīng)濟(jì)的繁榮周期得到暫時發(fā)展，一旦經(jīng)濟(jì)下行或經(jīng)營環(huán)境惡化，企業(yè)就會被市場所淘汰。因此，核心競爭力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　增強(qiáng)核心競爭力，除了品牌建設(shè)之外，還體現(xiàn)在創(chuàng)新能力的提升與品牌的推廣上。記者了解到，不甘心替別人“做嫁衣”的婓戈服飾，在轉(zhuǎn)型中堅持以國內(nèi)外知名的設(shè)計師為制作團(tuán)隊，并積極布點國內(nèi)一線、二線城市的高端百貨，以提高自身的品牌影響力。

　　今年6月，F(xiàn)IOCCO女裝開進(jìn)了杭州大廈等高檔商場，開始與Gucci、Dior等國際一線女裝品牌同臺競技，明年準(zhǔn)備在北京、上海等一線城市再開10家店。 “以前，我們在與外商談判時想提價是件非常的困難的事情，經(jīng)常面臨價格話語權(quán)難以行使的困境。而經(jīng)過轉(zhuǎn)型后的現(xiàn)在，我們說話的分量可重多了。”洪寅寅自信滿滿地說。

　　就在近日，總投資1.86億美元的寧波馬威服飾有限公司在北侖落戶，這家公司的持有人是擁有5萬余名員工的著名的貼牌服裝企業(yè)——申洲針織有限公司。這意味著寧波這個OEM巨無霸終于在創(chuàng)自主品牌的路上邁出了關(guān)鍵性的一步。

　　江東區(qū)經(jīng)信局的一位工作人員告訴記者，考慮到外貿(mào)服裝企業(yè)的現(xiàn)狀與前景，江東區(qū)的不少企業(yè)已開始選擇向中高端轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)流程控制、做好專業(yè)服務(wù)等，逐漸與國際接軌，并開始承接一些歐美的中高端訂單。