面對服裝品牌的快速發(fā)展趨勢，很多企業(yè)都運(yùn)用多品牌發(fā)展來拓展市場，08年以前一直專注單品牌運(yùn)作的美特斯邦威，從其上市之日開始就決定延伸自己的產(chǎn)品線，推出美特斯邦威ME&CITY，多品牌多種類的發(fā)展戰(zhàn)略輪廓逐漸清晰，未來發(fā)展充滿雄心壯志。

　　當(dāng)美特斯邦威的全新品牌ME&CITY推出后，眾多媒體都曾問美特斯邦威董事長周成建“ME&CITY成功的機(jī)會在哪里?”“是時(shí)機(jī)”，周成建董事長回答到：“雖然眾多海外的大眾時(shí)尚品牌進(jìn)駐中國，一定程度上改變了國人的消費(fèi)觀，但相比美特斯邦威，他們還缺乏對中國市場的了解和研究，或者說還缺乏針對中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略，而國內(nèi)的同類品牌又不夠強(qiáng)大，這其中就有了需求的空缺，在我看來，這是ME&CITY推出的恰當(dāng)時(shí)機(jī)?！?/p>

　　正如美特斯邦威董事長周成建預(yù)料的，在變化之中孕育商機(jī)，隨著國際明星溫特沃什·厄爾·米勒WentworthMiller登場，ME&CITY的第一次亮相就吸引力全世界的目光，短短數(shù)月的時(shí)間，新開張的旗艦店門口被擠得水泄不通，眾多媒體主動(dòng)聚焦ME&CITY這個(gè)陌生的品牌名，E&CITY的招商電話被來自全國各地甚至全球各地的意向加盟人員打爆。

　　美特斯邦威新品牌ME&CITY，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、時(shí)尚、個(gè)性，為滿足中國職場新人和中產(chǎn)階級對服裝的嶄新需求，豐富美特斯邦威品牌內(nèi)涵，與原有的“美特斯邦威”品牌構(gòu)成強(qiáng)有力的互補(bǔ)與支撐，成就了ME&CITY三年的飛速成長，店鋪數(shù)量從0增加到480，銷售額從0到逼近10億，引得快時(shí)尚界側(cè)目。

　　ME&CITY經(jīng)過上市三年的精心規(guī)劃及市場考驗(yàn)，在差異化、多品牌運(yùn)作試水中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，讓美特斯邦威發(fā)展的步伐邁的更大膽。這是一條圍繞著“不走尋常路”的多元化企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰涌現(xiàn)：

　　2009年，定位時(shí)尚、潮流的米喜迪童裝(ME&CITYKIDS)誕生，奮斗兩年，如今已經(jīng)作為獨(dú)立品牌在童裝界積累自己獨(dú)有的特色和美譽(yù)。

　　2010年，以舒適、樂活為主線的線上專供品牌AMPM誕生，產(chǎn)品聚焦于休閑服飾、家居服和床品，健康的面料、輕松的設(shè)計(jì)和舒適的服用體驗(yàn)讓人對其倡導(dǎo)的樂活生活方式印象深刻。

　　2011年，以中國元素打造的線上鞋類專供品牌CHIN祺應(yīng)運(yùn)而生，憑借著中國元素體驗(yàn)國貨新創(chuàng)意，在想世界宣揚(yáng)中國個(gè)性的同時(shí)，也傳承了一個(gè)民族品牌的文脈。

　　當(dāng)然，美特斯邦威新品牌創(chuàng)業(yè)職業(yè)并不是一帆風(fēng)順。在發(fā)展的過程中，也曾遇到過挫折，但是，美特斯邦威能夠快速做出反應(yīng)，及時(shí)應(yīng)對市場變化，不斷的調(diào)整策略，讓前進(jìn)的腳步不受困難的阻擋。