に直面アパレルブランドの急速な発展の趨勢、多くの企業(yè)はすべて多ブランドの発展を運用して市場を開拓して、08年以前ずっと単ブランドの運営に専念していたメトスボンウェイは、その上場の日から自分の製品ラインを延長することを決定して、メトスボンウェイME&CITYを出して、多ブランドの多種類の発展戦略の輪郭は次第にはっきりしていて、未來の発展は雄大な志に満ちています。

メトロポリタンの新しいブランドME&CITYが発売された後、多くのメディアがメトロポリタンの周成建會長に「ME&CITYが成功する機會はどこにあるのか」と聞いたことがある。「タイミングです」と、周成建理事長は次のように答えた?！付啶魏Ｍ猡未笮\(zhòng)ファッションブランドが中國に進出し、ある程度中國人の消費観を変えたが、メトスボンウェイに比べて、彼らは中國市場に対する理解と研究に欠けているか、あるいは中國市場に対する発展戦略に欠けているが、國內の同類ブランドは強くない。タイミングを合わせる。」

ミトスボンウェイ會長の周成建氏が予想したように、変化の中でビジネスチャンスを生み出し、國際スターのウィンターウォーシュ?エル?ミラー氏が登場するにつれて、ME&CITYの初登場は世界の目を引いた。わずか數(shù)ヶ月で、新しくオープンした旗艦店の入り口は水も漏らさず、多くのメディアがME&CITYという見知らぬブランド名に焦點を當てた。E&CITYの招商電話は全國各地から、さらには世界各地からの意向加盟者に爆発した。

美特斯邦威新ブランドME&CITYは、品質、ファッション、個性を強調し、中國の職場の新人と中産階級の服裝に対する斬新な需要を満たすために、美特斯邦威ブランドの內包を豊富にし、従來の「美特斯邦威」ブランドと強力な相互補完と支持を構成し、ME&CITYの3年間の急速な成長を達成し、店舗數(shù)は0から480に増加した。売上高は0億から10億に迫り、ファッション界の橫目を引いた。

ME&CITYは上場3年間の丹念な計畫と市場の試練を経て、差別化、マルチブランド運用試水の中で豊富な経験を蓄積し、メトスボンウェイの発展の歩みをより大膽にした。これは「普通の道を歩まない」ことをめぐる多元化企業(yè)の発展の脈絡がはっきりと現(xiàn)れている。

2009年、ファッション、トレンドを位置づけるミヒディの子供服(ME&CITYKIDS)が誕生し、2年間奮闘し、今では獨立ブランドとして子供服界で獨自の特色と美譽を蓄積している。

2010年、快適、楽活を主線とするオンライン専用ブランドAMPMが誕生し、製品はカジュアルな服裝、家庭服とベッド品に焦點を當て、健康的な生地、楽な設計と快適な服用體験が提唱された楽活生活様式に印象的だった。

2011年、中國の要素で作られたオンライン靴類専用ブランドCHIN祺は運に応じて生まれ、中國の要素によって國産品の新しい創(chuàng)意を體験し、世界で中國の個性を宣伝したいと同時に、民族ブランドの文脈を伝承した。

もちろん、メトスボンウェイの新しいブランドの創(chuàng)業(yè)職業(yè)は順風満帆ではない。発展の過程で、挫折にも遭遇したことがあるが、メトスボンウェイは迅速に反応し、市場の変化にタイムリーに対応し、絶えず戦略を調整し、前進の足どりを困難に阻まないようにすることができる。