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外資百貨再度布陣 核心商圈即將出現(xiàn)變革

2012/8/8 8:28:00 來源: 評論(0)50

外資百貨核心商圈變革

 

  巨大的消費(fèi)潛力和強(qiáng)大的增長驅(qū)動力使得廣州零售市場再度成為聚光點(diǎn),外資零售品牌正調(diào)整戰(zhàn)略再度集體發(fā)力。日前日本永旺集團(tuán)旗下高端超市美思佰樂(Maxvalu)中國首店登陸廣州,預(yù)計年底開業(yè);15年前因業(yè)績不佳敗走北京的老佛爺百貨則傳出要將中國第二店落戶廣州……有業(yè)內(nèi)人士指出,經(jīng)過2010年亞運(yùn)后兩年的市場窺視,不少外資品牌認(rèn)為已經(jīng)迎來入穗的好機(jī)會。與此同時,記者了解到,一些本土商場已經(jīng)開始謀變,如天河城和正佳,已頻頻向低端業(yè)態(tài)和傳統(tǒng)服裝品牌開刀,引入一些新鮮的高端品牌,低端業(yè)態(tài)外遷潮涌現(xiàn),廣州核心商圈變革在即。


  外資迎來入穗好時機(jī)?


  “2010年亞運(yùn)前,眾多外資品牌發(fā)出布局廣州信號,但總是‘雷聲大雨點(diǎn)小’?!?廣州連城投資有限公司總裁鄧國堅表示,經(jīng)過兩年的市場窺視,外資品牌終認(rèn)為迎來入穗好機(jī)會。


  記者了解到,繼日本大創(chuàng)集團(tuán)旗下10元店“大創(chuàng)生活館”首度登陸廣州后,日本又一零售巨頭永旺集團(tuán)與日本最大的食品批發(fā)商三菱食品共同出資8000萬元人民幣,組建的美思佰樂中國首店落戶珠江新城太陽新天地購物中心,經(jīng)營面積2500平方米,引進(jìn)日本特色商戶和產(chǎn)品,預(yù)計在今年12月份開業(yè);據(jù)總體規(guī)劃,5年內(nèi)美思佰樂將在中國開設(shè)100家分店。曾低調(diào)撤離中國的法國老佛爺百貨則殺了個回馬槍,宣布與香港I.T時裝集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)合作,并表示未來3~5年內(nèi)將在中國市場開出10~15家“老佛爺”,坊間近期傳出其中國第二店將落戶廣州。香港連卡佛百貨總裁Andrew Keith也宣布,明年開始將陸續(xù)啟動中國內(nèi)地市場的擴(kuò)張。全球最大的零售百貨集團(tuán)梅西百貨則“曲線入華”,近日向國內(nèi)一家奢侈品網(wǎng)站佳品網(wǎng)注資1500萬美元,并將在該購物平臺開設(shè)專區(qū)銷售自有品牌商品。


  業(yè)內(nèi)人士表示,隨著今明兩年廣州多個商用物業(yè)的開業(yè),外資品牌將集體發(fā)力廣州市場。廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰表示,今年下半年到明年上半年,廣州將有至少80萬平方米的全新項目上市,包括珠江新城的太陽新天地、高德置地廣場四季M ALL、花城匯二、三期,荔灣區(qū)的西城都薈,番禺區(qū)的奧園廣場、海印又一城二期以及天匯廣場購物中心等,“對一些資金充實(shí)的外資企業(yè)來說,現(xiàn)在是比較理想的入穗擴(kuò)張機(jī)會,可以拿到較好的位置和較優(yōu)惠的租賃條件。”


  “盡管中國經(jīng)濟(jì)增速放緩,但仍然是海外零售商們眼中的香餑餑?!秉S文杰分析表示,中國人口基數(shù)大,私人財富增長迅速,消費(fèi)正處于成長階段;“相比北京、上海,廣州市場長期缺乏知名高端的外來品牌,高端市場潛力更大。”據(jù)普華永道近日發(fā)布的《2012年亞洲零售及消費(fèi)品行業(yè)前景展望報告》統(tǒng)計,中國年度零售額將在未來三年中持續(xù)增長,并在2015年突破5.5萬億美元,中國零售量增長率位居亞洲第一。


  而廣州市政府最近公布數(shù)據(jù)顯示,上半年廣州市實(shí)現(xiàn)GDP為6213.億元,同比增長8.3%,高于全國7.8%。有調(diào)查顯示,廣州年收入超過30萬元的人群有25萬之多。記者還了解到,由廣州市社科院、廣州市經(jīng)貿(mào)委等共同編寫的《廣州商貿(mào)業(yè)發(fā)展報告》也提出,高端繼續(xù)成為今年廣州商貿(mào)發(fā)展取向,會重點(diǎn)開展巴黎“老佛爺”、倫敦“哈羅斯”等世界知名百貨商招商,鼓勵和獎勵國際一線品牌進(jìn)駐。


  核心商圈迎來低端業(yè)態(tài)“外遷潮”


  記者注意到,今明兩年開業(yè)的新購物中心,紛紛宣布其主力店是首次進(jìn)入廣州市較為新鮮的高端品牌,而不再是以往的廣百、友誼、天河城“老三樣”。“消費(fèi)者對傳統(tǒng)百貨已經(jīng)有疲勞感,新品牌進(jìn)駐有利提升商圈活力?!编噰鴪员硎?,發(fā)展商寄望用新元素、新品牌、新功能來增強(qiáng)吸客力,因此從起點(diǎn)就實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營。 


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  而廣州市商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長彭強(qiáng)則認(rèn)為,新進(jìn)的高端品牌進(jìn)入廣州首站瞄準(zhǔn)核心商圈,正在推動廣州商業(yè)格局的調(diào)整和變化。“今后幾年,廣州核心商圈的低端業(yè)態(tài)將迎來‘關(guān)閉潮’或者‘外遷潮’?!?彭強(qiáng)表示,一些承租能力較高的業(yè)態(tài)模式將大規(guī)模入駐,會促進(jìn)原本已經(jīng)白熱化的核心商圈業(yè)態(tài)競爭升級。


  而記者了解到,從去年開始,天河商圈的老牌購物中心天河城和正佳,已向低端業(yè)態(tài)和傳統(tǒng)服裝品牌頻頻開刀。天河城撤離合作多年的萬寧,騰出空間引進(jìn)西班牙快時尚品牌ZARA后,近期在首層引入法國大牌紀(jì)梵希,以及Inditex集團(tuán)旗下的高端設(shè)計師品牌Massimo Dutti,另外阿瑪尼的休閑系列Armani Jeans、范思哲旗下的Versace Jeans、大S老公汪小菲擁有的俏江南餐廳進(jìn)入廣州的第一家分店也將進(jìn)駐。而正佳廣場近兩年則在快時尚和餐飲大動干戈,引入快時尚INDITEX 集團(tuán)旗下品牌,在此開出了廣州首店。


  黃文杰則表示,從目前來看,進(jìn)入廣州的新品牌大概可分為兩類,一類是之前沒有進(jìn)入中國,但在國外已經(jīng)運(yùn)作多年,有品牌知名度、成熟機(jī)制和運(yùn)營手段,例如日本高端超市美思佰樂,在日本已經(jīng)擴(kuò)展到600多家門店;另一種是為適應(yīng)市場創(chuàng)立的新品牌,經(jīng)營手法放首位,品牌影響力是其次,如大創(chuàng)10元生活館,適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)形勢而進(jìn)入廣州?!芭c國內(nèi)現(xiàn)有的大部分品牌相比,老佛爺百貨、梅西百貨等憑借全球范圍內(nèi)的知名度和百年運(yùn)營積累的經(jīng)驗,很容易讓消費(fèi)者接受,或成為核心商圈業(yè)態(tài)升級的接盤者?!秉S文杰表示。


  業(yè)界觀點(diǎn)


  多業(yè)態(tài)組合拳更保險


  外資品牌越挫越勇、來勢洶洶,但近期,太平洋百貨敗走北京、百佳高端超市TASTE撤離上海的消息也為業(yè)界敲響了警鐘?!巴赓Y零售進(jìn)入廣州市場也并不容易,照搬國際慣例未必行得通,承擔(dān)風(fēng)險在所難免;必須研究本土消費(fèi)者的行為習(xí)慣,在業(yè)態(tài)和服務(wù)上有所創(chuàng)新。”第一商業(yè)網(wǎng)黃華軍也表示,很多新鮮的高端品牌,消費(fèi)者對其定位高低、價格和風(fēng)格都需要一定時間的認(rèn)知;另外,能不能刮起流行風(fēng),還要看品牌規(guī)模和進(jìn)駐商業(yè)地段。


  黃文杰則表示,目前這些外資品牌進(jìn)入的都是廣州核心商圈,可與現(xiàn)有的人流形成共享,且可憑借品牌影響力獲得較優(yōu)惠的租賃條件,但由于需要一點(diǎn)時期的市場培育起,“實(shí)行多業(yè)態(tài)擴(kuò)張,將高端超市或百貨,購物中心、甚至是便利店、折扣店組成組合拳,實(shí)施差異化發(fā)展立足將更有保險?!?/p>

  記者觀察


  中外零售業(yè)爭奪戰(zhàn)才剛開始


  外資超市曾憑借其雄厚的資金、全新的業(yè)態(tài)、先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗,近20年來在中國市場快速開疆拓土,成為后來者觀摩和模仿的對象。但高速擴(kuò)張帶來的隱患也在不斷地顯現(xiàn),價格欺詐、食品安全、零供矛盾頻頻曝出,其形象逐漸從“神壇”墜落。另一方面,部分內(nèi)資超市則一邊引進(jìn)國外管理人才一邊培養(yǎng)本土人才,通過練好內(nèi)功逐漸得到市場認(rèn)可,與外資超市形成抗衡之勢。


  筆者認(rèn)為,在國外零售市場疲軟之際,此番外資超市集體調(diào)整在華策略,恐怕不會像以往那樣“順風(fēng)順?biāo)?。首先要遭遇本土區(qū)域零售巨頭的阻擊,也很難完全享受到當(dāng)初進(jìn)入中國時的“超國民待遇”;其次是外資超市當(dāng)初簽下的門店將到期,續(xù)租要面臨高租金的成本壓力;再加上中國各區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣不一,如何快速本土化也是一個繞不開的難題,外資超市這兩年不斷曝出撤店風(fēng)波就是證明。


  此外,外資零售企業(yè)之間的競爭也在加劇。內(nèi)外夾擊下,外資超市如何通過運(yùn)營模式和管理服務(wù)的創(chuàng)新,在此輪擴(kuò)張中下好這盤棋成為關(guān)鍵?;蛟S廣州的零售市場外資爭搶地盤的大戲才剛剛開始。

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