大到6米的國旗，小到巴掌大小的國旗，一面面不同大小、不同國家的國旗在工人們有條不紊的忙碌下變得整齊有序起來，而十幾天后，這些國旗就將出現(xiàn)在倫敦奧運(yùn)會(huì)的賽場內(nèi)外，成為點(diǎn)綴奧運(yùn)的一道風(fēng)景。

　　從去年10月份開始，浙江武義縣的旗幟生產(chǎn)商金氏實(shí)業(yè)公司便馬不停蹄的趕制他們剛剛接到的一個(gè)訂單，加班加點(diǎn)的原因是訂單的份額接近4000萬面，幾乎相當(dāng)于公司一年能接到訂單總額的一半，更重要的是，這份訂單來自倫敦。

　　“10月份接到的訂單，6月底已經(jīng)全部交付”，公司負(fù)責(zé)人金勇軍驕傲的說，“到時(shí)候出現(xiàn)在倫敦奧運(yùn)會(huì)上的各國國旗中，保守估計(jì)我們生產(chǎn)的至少能占到2成，也就是說每10面就有2面是我們生產(chǎn)的?！?/p>

　　事實(shí)上這不是金勇軍和他的公司第一次觸電奧運(yùn)，在成功成為北京奧運(yùn)會(huì)國旗供應(yīng)商后，分享四年一次的奧運(yùn)帶來的蛋糕就已經(jīng)成為了公司的常規(guī)動(dòng)作。

　　這個(gè)行業(yè)的附加值并不算高，卻也不低，金勇軍說，“一面小的國旗有7到8道工序，大約需要8、9個(gè)工人才能完成。”

　　以外銷為主的企業(yè)的生產(chǎn)訂單隨時(shí)受零售商的需求影響，加上出口貿(mào)易中介等環(huán)節(jié)，使得生產(chǎn)企業(yè)所獲得的利潤總是處于價(jià)值鏈的最末端。在今年國際經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，以外銷為主的企業(yè)訂單如果利潤能達(dá)到3%就已經(jīng)很不錯(cuò)了，金勇軍表示，而他的公司由于多年累積有了自己的銷售渠道，90%以上的客戶都是直接訂單，所以每筆訂單利潤在5%到8%之間。

　　“現(xiàn)在各個(gè)國家每年的政治活動(dòng)以及日趨密集的大型賽事讓國旗成為了一種剛性需求，所以我們基本不受外在經(jīng)濟(jì)形勢的影響，季節(jié)性對我們來說反倒更重要”，金勇軍說。

　　而金勇軍和他的企業(yè)只是眾多中國企業(yè)“掘金”奧運(yùn)的一個(gè)縮影，想要在奧運(yùn)會(huì)中分一杯羹的企業(yè)還有很多，從服裝到顯示屏再到手拍鼓，中國制造的小商品頻繁亮相奧運(yùn)舞臺，而浙江華鷹控股集團(tuán)有限公司研發(fā)的“無敵牌”賽艇，更是憑借自己的專利優(yōu)勢，連續(xù)三屆進(jìn)軍奧運(yùn)會(huì)，成為惟一指定用艇。

　　從北京奧運(yùn)到倫敦奧運(yùn)，從純粹的代工到擁有自己的專利，中國企業(yè)無疑正在從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，而即將開始的倫敦奧運(yùn)，對于中國企業(yè)來說，意味著搶占下一輪蛋糕的開始。