品牌發(fā)展的核動力。為了提升企業(yè)管理，塑造品牌形象，創(chuàng)造美好未來。

　　公司本著“創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造”的新理念，涉及動漫制作、衍生產(chǎn)品、童裝，三大領(lǐng)域，公司堅持秉著“先有品牌，后有動漫”的先進(jìn)思想，成功塑造了卡通明星“龍?zhí)?rdquo;形象，并量身制作了突顯其個性與性格的龍?zhí)?nbsp;3D 系列短片。隨后，開發(fā)了龍?zhí)酉盗醒苌a(chǎn)品及龍?zhí)油b，真正致力與“龍?zhí)映砷L世界”的精心營造，是浙江省文化產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)。

　　“龍?zhí)?rdquo;系列片子《龍脈傳奇——中國古代科學(xué)家的故事》從2008年6月28日起在中央電視臺少兒頻道播出，一時間讓兩個主人公“龍?zhí)?rdquo;和“龍貝貝”深入小朋友心間。正式播出不到一年，相關(guān)童裝已經(jīng)銷售幾千萬元，而聞風(fēng)而來的風(fēng)險投資商也踏破了門檻。

　　每分鐘制作成本上萬元，動漫真的很“燒錢”

　　2008年上半年，《龍脈傳奇》推出，就被國家廣電總局推薦為國產(chǎn)優(yōu)秀動畫片，并獲得不少各類獎項。

　　但“太子龍”為此付出了多少呢?就片子的成本而言，“我們已經(jīng)播出的有150多集，播出加儲備共有3000多分鐘，每分鐘耗費(fèi)人民幣大概1萬多。”浙江太子龍文化傳播有限公司董事長許永紀(jì)告訴記者，“而各大電視臺的版權(quán)費(fèi)，幾乎忽略不計——能給你播就不錯了”。

　　沒錢燒不要做動漫，這是條已被論證過多次的真理。一個原本以商務(wù)男裝為主打的服裝企業(yè)，為什么要“燒錢”打造卡通明星呢?

　　“龍?zhí)?rdquo;的母公司浙江太子龍集團(tuán)是國內(nèi)最早提出“商務(wù)男裝”概念的公司之一，并且率先啟用個性男星姜文為形象代言，在國內(nèi)享有頗高知名度，服裝年銷售額有10多億人民幣。

　　但隨著近幾年商務(wù)男裝領(lǐng)域品牌迭出、競爭加劇的現(xiàn)狀，公司高層提出了更高要求，要“把品牌做成文化，用文化引導(dǎo)品牌”。經(jīng)過許多選擇后，他們切入了能跟服裝迅速結(jié)合的動漫領(lǐng)域。

　　動畫片播出半年，童裝掘金3000萬

　　動漫雖然“燒錢”，但如果商業(yè)模式得當(dāng)，賺錢的潛力馬上顯現(xiàn)。

　　“我們以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以動漫明星帶動童裝銷售的策略，逐漸為太子龍3000多家加盟商所接受，且為全國90%的縣市所知曉。”許永紀(jì)告訴記者。

　　隨著卡通明星“龍?zhí)?rdquo;、“龍貝貝”的誕生，“太子龍”下屬的文化品牌童裝“龍?zhí)?、龍貝?rdquo;應(yīng)運(yùn)而生。2008年6月播出動畫片，當(dāng)年“龍?zhí)?、龍貝?rdquo;童裝就在試運(yùn)營中取得了3000多萬元的銷售業(yè)績。為其它衍生產(chǎn)品的推出打下了很好的基礎(chǔ)。

　　目前，“龍?zhí)?rdquo;有100多家專賣店，主要集中在長三角地區(qū)。按照公司的計劃，專賣店數(shù)字在2009年會達(dá)到150家，2010年到500多家。

　　為了配合這個規(guī)模，“龍?zhí)?rdquo; 卡通品牌已帶動動漫研發(fā)制作團(tuán)隊和童裝研發(fā)、設(shè)計、制作、營銷團(tuán)隊1000多人的就業(yè)崗位，人數(shù)還在不斷增加。

　　2009年，公司全力制作的大型動畫片《龍脈傳奇——中國古代科學(xué)家的故事》、三維動畫短片《龍?zhí)印芬言谌珖?00多家電視臺相繼播出。同時將于200多個公交車口及移動電視持續(xù)播放，強(qiáng)力提升龍?zhí)又取?/p>

　　衍生產(chǎn)品得“有產(chǎn)有鏈”

　　許永紀(jì)經(jīng)常在研究國內(nèi)知名的動畫片，吸取經(jīng)驗，觀察弱點。在他看來，“喜羊羊”動畫片的推廣做得很好，但落地不夠。

　　“真是可惜啊，動畫片熱播的時候，卻找不到幾個能買到衍生玩具的地方。而光靠版權(quán)費(fèi)什么的，據(jù)我看真的很難賺錢。”

　　動畫片的成功是多方位的。哪怕像《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》的藍(lán)貓一樣大紅大紫，在全國開過據(jù)說數(shù)千家相關(guān)專賣店，最后也沒有成功。“藍(lán)貓”的問題出在發(fā)展太快，加盟商太雜，沒有統(tǒng)一的管理，歸根結(jié)底還是不熟悉連鎖業(yè)態(tài)的管理。

　　通過對卡通明星形象的打造，衍生產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營，改變動漫產(chǎn)業(yè)“有產(chǎn)無鏈”的尷尬格局很重要。但打造完整的動漫產(chǎn)業(yè)鏈，卻異常艱難。

　　對服裝產(chǎn)業(yè)非常了解的太子龍選擇了先從童裝突破，至于發(fā)展其他的圖書雜志、文具玩具等，許永紀(jì)說，那些都要做，但得慢慢來，因為我們不熟。