世貿(mào)組織《紡織品與服裝協(xié)定》規(guī)定，自2005年1月1日起，廢止長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的配額制。這一年，被中國(guó)紡織業(yè)稱(chēng)為“后配額時(shí)代”元年。

　　中國(guó)價(jià)廉物美的紡織服裝，獲得了自由進(jìn)入任何國(guó)家的權(quán)利，一路狂奔。據(jù)世界貿(mào)易組織的數(shù)據(jù)顯示，2001年中國(guó)紡織服裝出口占全球出口份額約16%，2010年這一數(shù)字改寫(xiě)成了33%。

　　賣(mài)配額曾一年掙幾十萬(wàn)

　　提起“配額”，紹興經(jīng)緯服裝有限公司老板余偉強(qiáng)仍舊記憶清晰，“那時(shí)候，有訂單，沒(méi)有配額，生意還是做不成。”

　　在余偉強(qiáng)放棄教師職業(yè)，下海入行的2003年，紹興因?yàn)榈乩砦恢脙?yōu)越，已成為紡織服裝出口基地。“紡織業(yè)門(mén)檻低，花1000萬(wàn)元能辦個(gè)廠，花20萬(wàn)元同樣也能辦廠。”

　　層出不窮的工廠并不用為訂單發(fā)愁，不少境外采購(gòu)商都常駐紹興，超高性?xún)r(jià)比的中國(guó)紡織服裝早把競(jìng)爭(zhēng)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

　　但是，怎么搞到“配額”?對(duì)于大量沒(méi)有招標(biāo)資質(zhì)的中小企業(yè)而言總是一件頭疼的事。

　　余偉強(qiáng)告訴記者，解決的方式一種是與有招標(biāo)資質(zhì)的紡織品出口企業(yè)合作，通過(guò)參加商務(wù)部公開(kāi)招標(biāo)獲得配額，另一種就是直接向大型進(jìn)出口公司購(gòu)買(mǎi)配額。

　　熱門(mén)產(chǎn)品的配額永遠(yuǎn)是稀缺資源，在民間，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)“調(diào)劑”配額的中介應(yīng)運(yùn)而生，頗有市場(chǎng)。與一家大企業(yè)有合作的余偉強(qiáng)沒(méi)在配額上吃太多苦頭，甚至還能賣(mài)掉用不了的配額給廠子增收，“有一年，我光賣(mài)配額就掙了幾十萬(wàn)元。”

　　“配額價(jià)格波動(dòng)真是大起大落。”余偉強(qiáng)說(shuō)，搶手品類(lèi)的配額價(jià)格高得離譜，比如加工成本需要12元，配額價(jià)格卻已經(jīng)賣(mài)到了10元。有時(shí)，為了不影響新一輪招標(biāo)，大企業(yè)急著把手中剩余的配額拋售掉，價(jià)格會(huì)大幅度往下砍。

　　政客們阻擋不了中國(guó)制造

　　2005年的新年鐘聲敲響，配額制度在這一刻壽終正寢。產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期被“配額”束縛的中國(guó)紡織服裝企業(yè)雄心勃勃，余偉強(qiáng)和他的工廠也迎來(lái)了“最好的時(shí)光”。

　　自由貿(mào)易的勝利果實(shí)并非來(lái)得一帆風(fēng)順。無(wú)配額的甜蜜僅保持了5個(gè)月，就被“保護(hù)主義”猛烈的反撲打破了。

　　2005年5月13日，美國(guó)決定對(duì)來(lái)自中國(guó)的三類(lèi)紡織品采取特別限制措施。從6月17日到11月9日，中美圍繞紡織品的談判曠日持久。

　　中國(guó)紡織服裝在另一個(gè)主要市場(chǎng)——歐盟也遭遇“遏制”。

　　歐洲紡織服裝組織的代表每隔一天就會(huì)沖到時(shí)任歐盟貿(mào)易委員的曼德?tīng)柹霓k公室請(qǐng)?jiān)?，聲稱(chēng)在來(lái)自中國(guó)的廉價(jià)產(chǎn)品的沖擊下，他們的市場(chǎng)份額不斷縮小。

　　中國(guó)與兩大貿(mào)易伙伴的紡織品大戰(zhàn)，摻雜了太多的政治元素，歐美把中國(guó)當(dāng)成各自國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的“替罪羊”，漫天要價(jià)。

　　那是一段難熬的時(shí)期。小企業(yè)開(kāi)始避免接敏感商品的訂單，大企業(yè)則通過(guò)“轉(zhuǎn)口”方式繞道韓國(guó)、加拿大出口到歐美。

　　不過(guò)，回憶起那段日子，余偉強(qiáng)卻告訴記者，當(dāng)時(shí)并不感到多么沮喪，“中國(guó)紡織的制造能力是替代不了的。他們需要我們的產(chǎn)品。”

　　事實(shí)也證明，不管政客們對(duì)中國(guó)產(chǎn)品設(shè)置多少障礙，都沒(méi)能阻止中國(guó)紡織服裝占領(lǐng)歐美的貨架。GAP和沃爾瑪們厭倦了需要物色沒(méi)有配額限制的國(guó)家采購(gòu)服裝，在談判桌上，與中國(guó)握手言和是唯一的選擇。

　　“2005年之后，我的生意越做越順。”余偉強(qiáng)說(shuō)。

　　這兩年過(guò)得“很辛苦”

　　余偉強(qiáng)已經(jīng)擁有年產(chǎn)幾千萬(wàn)元的工廠，不過(guò)，他坦言，這兩年過(guò)得“很辛苦”。

　　2008年，在美國(guó)爆發(fā)的金融危機(jī)，讓余偉強(qiáng)深切地感受到經(jīng)濟(jì)全球化不那么歡樂(lè)的一面。

　　“原來(lái)出口美國(guó)的比例占到40%到50%，這兩年已經(jīng)徹底萎縮掉了。公司現(xiàn)在的主要市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向南美。”

　　成本上升及美元走軟不斷侵蝕著企業(yè)的利潤(rùn)。中國(guó)紡織業(yè)的平均利潤(rùn)率為3.9%，不過(guò)，這個(gè)數(shù)字掩蓋了中國(guó)較差紡織企業(yè)的困境。有統(tǒng)計(jì)稱(chēng)，行業(yè)排名后三分之二的企業(yè)利潤(rùn)率僅為0.74%。

　　弱者正無(wú)情地遭遇淘汰。

　　不過(guò)，余偉強(qiáng)并不想過(guò)早放棄。“凡客誠(chéng)品2007年的規(guī)模和我們差不多，但后來(lái)有了爆炸式的增長(zhǎng)。”內(nèi)銷(xiāo)、網(wǎng)購(gòu)，這些都是外貿(mào)企業(yè)們?cè)絹?lái)越關(guān)注的字眼，“當(dāng)然，邁出新的一步不容易。”余偉強(qiáng)說(shuō)。