隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，品牌休閑化已成為我國服裝品牌發(fā)展的新趨勢。

　　從剛剛結(jié)束的第十五屆寧波服裝節(jié)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的服裝巨頭紛紛推出休閑品牌。杉杉股份、雅戈爾為代表的老牌服裝企業(yè)近年來主推旗下S2以及gy品牌，與此同時，部分新品牌的發(fā)展也在如火如荼地進(jìn)行。

　　隨著各大集團(tuán)對于休閑服飾的投入力度加大，一場休閑服飾品牌大戰(zhàn)在所難免。“品牌的休閑化將左右國內(nèi)服裝品牌的命運，決定服裝領(lǐng)域話語權(quán)的歸屬。”上海正見品牌管理顧問首席執(zhí)行官崔洪波表示。

　　品牌休閑化成救命稻草

　　從多家服裝巨頭企業(yè)來看，半年報中支撐服裝業(yè)利潤上漲的僅剩下休閑服飾。雅戈爾今年半年報顯示，休閑服的營收達(dá)11.9億元，同比上漲12.78%，襯衫與西服的營收則徘徊不前。

　　無獨有偶，杉杉股份今年的半年報亦顯示，休閑服的營收為2.4億元，同比上漲57.59%，西服和針織品的業(yè)績開始下滑。

　　“休閑服飾將逐漸成為主流，正裝的休閑化已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。”崔洪波指出。

　　對于服裝品牌商而言，休閑化意味著誘人的市場蛋糕和急速擴(kuò)張。無論是西班牙品牌ZARA的母公司INDITEX集團(tuán)，或者是荷蘭的H&M，還是來自日本的unique，休閑服飾可以促使其品牌在全球范圍內(nèi)快速擴(kuò)張。

　　隨著世界服裝巨頭逐步進(jìn)入中國市場，國內(nèi)服裝行業(yè)的競爭不斷加劇。“歐美國家早已形成一批被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)勢品牌，擁有成熟的聲譽優(yōu)勢和營銷體系。這些國外品牌商只希望國內(nèi)企業(yè)以低價提供產(chǎn)品，從而賺取豐厚的利潤。”寧波服裝協(xié)會一名負(fù)責(zé)人向記者指出，與國外品牌相比，國內(nèi)品牌并不具有研發(fā)以及銷售渠道優(yōu)勢，國內(nèi)品牌應(yīng)該以差異化定位，來避免激烈競爭。

　　引發(fā)新一輪跑馬圈地

　　隨著休閑服逐漸成為主流，圍繞休閑服進(jìn)行的新一輪跑馬圈地已經(jīng)開始。

　　近幾年，無論是地鐵等戶外廣告，還是央視的電視廣告，傳統(tǒng)品牌已不見蹤影，取而代之的是這些傳統(tǒng)服裝集團(tuán)旗下的新一代休閑服飾。

　　從百貨渠道來看，這些傳統(tǒng)企業(yè)以這些新品牌取代老品牌快速推進(jìn)到全國二三線城市。“百貨渠道最能體現(xiàn)如今的品牌地位。”崔洪波指出。

　　這些國內(nèi)休閑服品牌都具備一個共性，即在推向市場之后，發(fā)展極為迅速。除GXG在4年后就達(dá)到15億元銷售額外，太平鳥等品牌也在短時間內(nèi)達(dá)到極高的市場份額?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者從太平鳥拓展部獲悉，太平鳥女裝現(xiàn)已經(jīng)有超過700多家門店，去年的營業(yè)額超過了20億元。

　　“對于流行的敏感度是我們的優(yōu)勢，將流行元素注入品牌，追求個性讓服裝更具有競爭力。”GXG的一位拓展經(jīng)理告訴記者，每一年日韓的新潮流會成為品牌的風(fēng)向標(biāo)。

　　就在國內(nèi)品牌快速崛起之際，國際服裝巨頭們行動目標(biāo)也非常明確，穩(wěn)固一線城市，開拓二線城市。

　　尤其以ZARA、H&M等品牌來勢洶洶，一度令曾經(jīng)銷售火爆的ONLY、VERAMODA、ES-PRIT等品牌快速降溫。如今，國內(nèi)的休閑品牌與ZARA等的碰撞在所難免，“這些品牌并不具有絕對優(yōu)勢，”上述GXG拓展經(jīng)理向記者解釋，國外時尚快消品牌以大店為主打，在二線以下城市沒有優(yōu)勢，并不是主流業(yè)態(tài)，而國內(nèi)休閑品牌的小店業(yè)態(tài)更能靈活適用于二三線城市。{page_break}

　　然而目前國內(nèi)崛起的休閑品牌仍舊存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品設(shè)計缺乏個性特色等問題，“如不能盡快形成自身的產(chǎn)品特色，品牌很難適應(yīng)現(xiàn)在的競爭環(huán)境。”崔洪波指出。

　　無論是傳統(tǒng)品牌、還是新興品牌，在休閑服領(lǐng)域，并沒有所謂的傳統(tǒng)壁壘以及行業(yè)地位，“誰占領(lǐng)市場，誰就擁有話語權(quán)。”崔洪波告訴記者。國內(nèi)的休閑服市場遠(yuǎn)沒有飽和，這個領(lǐng)域內(nèi)一切尚未有定數(shù)。